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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

《精益六西格玛CSSGB绿带认证培训项目》

【开课时间】2024年07月18日-2024年07月22日
【培训师资】文老师
【课程费用】¥12,800 
【培训地区】广东 - 珠海
【人 气 度】56次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

温馨提示:课件下载建议您使用QQ、360、百度或IE浏览器,如果下载错误建议切换浏览器模式,下载问题也可以加管理员QQ:2313655587或微信号:13051501222 直接发送给您。

课程内容

《精益六西格玛CSSGB绿带认证培训项目》

培训时间地点:

三月

四月

五月

六月

七月

八月

九月

十月

十一月

十二月

21-25

深圳

18-22深圳

22-26 深圳

20-24深圳

18-22  深圳

22-26深圳

19-23  深圳

17-21深圳

7-11   深圳

12-16深圳

课程对象:企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士

培训费用:12800元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)

课程背景:这是DMAIC绿带培训项目辅导参考提纲,请学员在每次培训前根据《六西格玛绿带手册》中国质量协会六西格玛绿带考试指定教材书籍,预习到相关章节,实际培训将由黑带大师根据情况进行调整。

课程大纲:

D 定义阶段

1.六西格玛介绍

2精益介绍

.3 确定客户需求

4 高级流程图SIPOC

5 MINITB介绍

6 基本统计

7 基本质量工具

8 项目财务分析

9.. 项目选择和立项书

10项目管理

.11定义阶段项目辅导与练习

M测量阶段:

1 测量阶段介绍

2. 过程图

3.计量型测量系统分析

4. 计数型测量系统分析

5. 过程能力分析

6.因果矩阵C&E

7.失效模式后果分析FMEA

8. 非正态数据过程能力分析

10. DPU/DPO/DPMO与Z转换

.11. 精益分析工具

12测量阶段项目辅导与练习

A 分析阶段

.1. 定义阶段回顾

2.测量阶段回顾

 3. 分析阶段方法论概述

4..多变量分析

5..连续数据假设检验与置信区间

6.离散数据假设检验与置信区间

7.方差分析

8.样本量计算

9.回归分析

10.图形分析

11.多元回归

12分析阶段项目辅导与练习

I改进阶段:

1. 改进阶段介绍

.2 DOE试验设计介绍

.3 全因子试验设计

4.3K全因子

5.部分因子

6.中心点设计

7. 区组设计

8.一般全因子设计

9.PB筛选DOE设计

10.响应曲面RSM试验设计

11.Box-Benck试验设计

12.混料设计

13.田口设计

14改进阶段项目辅导与练习

C控制阶段:

1.改进阶段回顾

1控制阶段介绍

2控制计划

3.防错方法

4.控制图原理及使用方法

5.连续数据SPC

6.离散数据SPC

7.非正态数据SPC

8.高级SPC控制图

9.精益控制工具

10六西格玛设计DFSS

11QFD

12稳健参数设计

13容差设计

14.控制阶段回顾

15.控制阶段项目辅导与练习

更多内容请见CAQ/ASQ《精益六西格玛绿带CSSGB认证大纲BOK》

 

授课讲师简介:

文老师

清华大学深圳研究院特聘教授,

北京大学EMBA,

精益六西格玛黑带大师MBB。

中国企业联合会培训中心客座教授,

国际管理精益六西格玛咨询专家

GE供应链、美的、美资普思、海尔、港资亿利达集团、台资光晋等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》;《6SIMGA实战》;《精益管理4部》;《6SIGMA设计实战》;《服务业精益六西格玛》等多部,即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。辅导过的项目企业有:韩国惠州友星电子辅导项目15个,深圳海光电子辅导项目15个,中山毅嘉公司辅导项目20个,德高公司辅导项目10个,韩国三星电机项目10个,东菱电子辅导项目30个,香港永顺泰集团辅导项目45个,中建材国际辅导项目10个,浙江新杰克集团辅导项目20个,安防制造中国辅导项目15个,大连环友辅导项目15个,凤凰半导体辅导项目20个,兴发铝业集团辅导项目20个,劲元科技辅导项目10个,江苏国联薄板辅导项目15个,豪鹏国际辅导项目20个,韩国三星视界辅导项目15个,江苏三超金刚线辅导项目10个。为企业带来了实实在在的财务收益和管理水平的提升。

文老师部分著作:《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》《田口方法》《六西格玛设计实战》

中国首部企业转型升级即企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》

 最近为YL世界级制造WCM咨询项目开发有系列世界级企业WCMP最佳实践课程:《世界级制造WCM突破改善方法论》、《成本管理CD最佳实践》、《DFM制造设计最佳实践》、《面向工艺优化的最佳实践》、《面向质量设计最佳实践》、《高级DOE最佳实践》、《高级SPC/CPK公差设计与优化》、《精益设计LD最佳实践》、《田口方法最佳实践》、《RDI研发管理技能提升与训练》、《高级MINITAB应用实践》、《高级改善AK最佳实践》、《构建世界级WCM管理体系》、《PDM研发管理认证》等课程

    

 

          

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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