助力组织效能提升：组织诊断与组织架构设计工作坊

助力组织效能提升

组织诊断与组织架构设计工作坊

 

课程理念

1. 组织设计和组织诊断不应只是HR的热门词，更是企业管理者修炼的出发点和切入点

2. 组织设计和组织诊断不应该只是一套方法论，更应是、也必须是帮组织拿到业务结果的管理工具

3. 真正的组织发展，就是从做好高质量的组织诊断，设计好架构开始

 

课程收益

1. 通过理论+实践+案例的多元教学形式，掌握组织诊断和问题解决的底层落地和实操方式，从理念导入实践，教会学员如何推动组织诊断和组织设计

2. 帮助学员学会设计完整的组织诊断和组织架构设计流程，以支撑业绩目标达成

3. 理解并掌握企业管理的核心逻辑—以战略执行和人才发展为抓手，在目标达成的过程中推动企业战略达成

 

课程亮点

u 理论打开认知天窗

u 案例拆解看清真相

u 工具实操现场演练

 

培训时长：两天线下课，6小时/天，合计12小时

学习时间： 7月06-07日   上海       

学习费用：课程市场指导价9800元/人，现在报名优惠价4980元/人

包含：场地费，授课费，手册印刷费，税费，午餐费，下午茶歇等费用；差旅费自理！

 

课程大纲

Day1 组织诊断工作坊

第一部分：如何全面认知组织：组织诊断五定法

1. 企业成长的秘诀:组织成功的一个核心公式

2. 定目标：从目标到反馈—组织诊断五个核心关键因素

3. 定模型：组织诊断中模型的建构与选择

4. 定工具: BLM、7S、六个盒子、杨三角的底层逻辑

5. 定方法：四种不同的组织诊断的方式的选择

6. 定流程：组织诊断的四个关键流程

7. 组织诊断开展过程中HR的作用和价值

 

第二部分：组织诊断案例与实操练习

一、使命/目标

1. 使命愿景：愿景和目标有什么关系？战略和目标如何联系？

2. 价值识别：聚焦战略落地的三步曲，来找到战略的问题所在

3. 互动练习：使命/目标的诊断关注点和诊断问题

二、组织/架构

1. 工具选择：常见组织架构和流程设计的五种方式

2. 敏捷组织打造：小前台大中台架构模式真的适合你们公司吗

3. 组织架构常见的问题清单

三、关系/流程

1. 组织中常见的利益关系都有哪些

2. 关系流程诊断打分及风险预判

3. 组织中的四大流程及组成内容理解

四、激励/奖励

1. 点燃工作动力的两个激励因子—激励的本质什么？

2. 案例分享：没有加班费，想让员工自愿996，如何做到?

3. 如果激励效果不佳，一定是你忽略了这两个问题

4. 互动练习：激励/奖励的诊断关注点和诊断问题

五、资源/支持

1. 如何判断HR的三支柱到底在帮助业务还是在制约业务

2. 字节跳动案例：四个组织机制保障你的创新文化有效落地

3. 阿里腾讯案例：如何让中高层管理者更好的听到一线的声音

六、领导/管理

1. 一句话定义管理的本质

2. 管理者为组织创造的“一颗心一张图一场仗”

3. 互动练习：领导/管理的诊断关注点和诊断问题

 

第三部分：产出呈现—组织诊断操作应用时候的关键点

1. 使用范围：最适合用六个盒子的三种情况

2. 价值增值：除了诊断工具，六个盒子还可以用在其他三个方面

3. 聚焦目标：六个盒子使用时常见的四个误区和规避方式

4. 引导落地：操作六个盒子时候可能遇到的问题和应对策略

5. 案例分享：如何管理者风格严肃团队保守不愿意打开\无法达成共识如何做引导

 

Day2 组织架构设计工作坊

第一部分：设计认知：组织架构到底解决哪些问题

1. Why为什么组织设计很重要：组织设计的价值和意义

2. How:组织设计的本质在解决哪两个问题

3. What:组织设计完整三步曲操作步骤

 

第二部分：立足当下：基于管理现状的组织优化

1. 管理层级和管理幅度是两个相互制约的因素

2. 管理层级：最小的管理层级和合适的管理层级设置多少

3. 管理幅度：评估要素及管理幅度计算公式

4. 职能评估：职能弱化/职能缺失/职能交叉

5. 案例分享：小米及头部企业的组织优化案例

6. 共创练习：完成基于架构现状的组织优化建议表填写

 

第三部分：放眼未来：推动战略落地的组织设计

1. 从战略到信息化：组织设计的四个关联要素

2. 从客户到风险：组织设计的四个核心原则

3. 战略全景图：如何完成从战略定位到战略路径的呈现

4. 如何画出支撑业务发展的流程图

5. 从直线型到网络型：组织设计的五种类型怎么选

6. 案例分享：基于业务发展的组织模式选择案例

7. 共创练习：基于业务流程，完成一级部门的架构设置

 

第四部分：聚焦下沉：基于职能分工的组织细化

1. 范围确认：二级部门、三级部门及岗位设置的方式

2. 岗位设置的八大基本原则

3. 二级部门及岗位设计方式：职能分解RACI法

4. 共创练习：基于职能分解的逻辑，完成组织架构图的设计

5. 该模块成果产出：组织架构图终稿

 

备注：课程内容会不断升级微调，具体内容以老师当场授课为主

 

授课讲师介绍

张琳老师

ü 前阿里巴巴集团组织与人才发展专家

ü 长期专注于领导力提升、管理能力建设、战略落地、组织发展、HRBP与三支柱转型、人才培养与发展、文化建设等方面的研究和咨询工作

 

ü 作为外部顾问和专家讲师，为京东、科大讯飞、平安集团、伊利、中国人民银行、特步、58同城、中国电信、搜狐、有赞、中国电子科技集团、英雄互娱、华润置地、滴滴、东芝、广州日报、广州银行、泸州老窖等知名企业提供专业授课和咨询

 

爆款课程《卓越管理者修炼之路》《组织发展OD工作坊：战略落地与组织发展》《战略解码与目标制定》《高影响力HRBP成长之路》《战略性TD人才发展体系搭建》，课程兼顾理论高度与落地实操，学员覆盖阿里、字节跳动、华为、京东、百度、美团、上汽集团、万科、正大集团、波司登、周大福、中央电视台等多家五百强公司，是业内拥有超高口碑与人气的“明星讲师”

 

 

 

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