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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

《关键岗位场景化学习地图构建》

【开课时间】2024年07月12日-2024年07月13日
【培训师资】石老师
【课程费用】¥4,980 
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】65次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

关键岗位场景化学习地图构建

【报名详情】

场次:2024年3月8-9日  上海    7月12-13日  北京    12月20-21日  深圳

费用:4980/元人(差旅费用请自理)

【课程前言】

公司在员工培养过程中,往往会遇到这样的困惑,不知道怎么培养新人,如何让新人快速胜任岗位要求?不知道让员工掌握哪些知识技能,掌握到何种程度?不知道哪些优秀经验要传播给员工,萃取成什么形式才能有效复制传播?面对多种多样的培养方式,不知道那种最合适?

场景化学习地图是以关键岗位为构建主体,以员工岗位的日常工作和任务场景为设计基础,以胜任岗位工作任务所需的胜任标准为培养目标,来设计员工从新人到胜任者的成长路径,帮助员工加速成长,缩短员工培养周期。同时,场景化学习地图的构建,也能够使岗位专家的优秀经验在组织内部积累、沉淀, 避免知识经验的浪费。

【课程收益】

构建系统化学习地图知识体系,培养正确的思维习惯

从结构搭建到落地应用,掌握一套完整的学习地图落地流程

根据业务的不同场景,能够输出综合性解决方案

掌握一套萃取岗位关键能力和知识的方法,沉淀组织智慧

【课程亮点】

(一)全面系统:从基础理论到实操演练,掌握从0-1构建学习地图的方法流程

(二)深度陪伴:学前测试+学员学习+测试练习+作业实践+导师反馈,保障学习效果

(三)实战经验:来自TOP企业最佳实践经验,内涵丰富的大量实操案例

(四)实操落地:提供丰富的流程、工具、方法、表单模板,即学即用

【课程对象】

企业各岗位业务专家/管理者、内部培训师、培训经理/总监、培训管理员、HR

【教学方式】

引导式共创工作坊:讲授、案例分析、小组讨论、模拟练习、实操训练

【课程结构】

 

【课程大纲】

课程导入

§ 活动:小游戏

§ 精准画像,事半功倍

§ 一个真实案例:场景化学习地图精准赋能,加速人才培养

模块一:场景化学习地图在企业中的价值和应用

§ 什么是场景化学习地图

§ 场景化学习地图有哪些优势

§ 基于能力模型构建的学习地图的特点

§ 场景化学习地图在新员工培养上的应用

§ 场景化学习地图在人员能力评估上的应用

§ 场景化学习地图在岗位结构优化上的应用

§ 场景化学习地图在学习项目设计上的应用

§ 场景化学习地图其他关键业务场景应用

【案例】学习地图在人才发展项目中的应用

模块二:关键岗位专业路径规划及关键任务分析

§ 如何规划专业路径

§ 关键岗位选择的4原则

§ 专家选择的4原则

§ 关键工作任务分析的5原则

§ 如何描述工作任务

§ 如何罗列工作任务

§ 如何归纳整理工作任务

§ 如何梳理岗位工作任务流程

§ 如何锁定关键任务

§ 梳理典型任务场景及问题挑战

【案例】“培训管理岗”路径规划及关键任务分析案例

模块三:定义关键任务目标,分解关键流程动作

§ 撰写目标结构分析

§ 如何描述任务目标

§ 如何分解关键流程动作

§ 输出关键任务操作步骤分析表

§ 案例:某大型服务企业“网点开发”岗位工作流程分析

模块四:萃取关键任务学习内容,生成学习地图

§ 如何确认关键任务成功标准

§ 如何分析学习内容,区分4种知识类型

§ 如何萃取胜任标准下的学习内容,输出知识内容

§ 如何确定知识呈现形式和学习方式

§ 如何将岗位知识内容转化为学习地图

§ 如何让课程开发内容更贴合实际工作场景

【案例】某上市公司“一线门店”员工学习内容萃取

模块五:学习资源开发及过程中常见的难点

§ 如何撬动业务部门,获得业务leader的支持?

§ 如何正确评估团队成员能力水平实现有效分工?

§ 如何有效获取和收集学习资源?

§ 如何保证学习资源开发的质量和进度?

§ 如何降低业务伙伴的工作难度?

§ 如何维护和更新学习资源?

§ 如何激活业务专家支持学习地图项目?

§ 如何激活讲师支持学习地图项目?

§ 如何让学习资源体系化呈现?

【案例】学习资源数字化平台实践

模块六:学习地图在企业内部落地挑战

§ 学习地图落地的关键要素是哪些?

§ 如何保障学习地图在企业内部真正落地?

§ 案例:某上市企业“一线优秀员工”岗位学习地图落地实践

【附件】方法和工具

§ 《工作任务逻辑图》

§ 《关键任务筛选表》

§ 《关键任务分析表》

§ 《关键岗位知识萃取图谱》

§ 《关键岗位学习路径图》

§ 《关键岗位学习资源盘点表》

§ 《岗位专业胜任力评估表》

结尾:课程回顾总结

 

老师介绍-石老师

具有20年人力资源及人才开发管理实战经验

曾就职于大型央企总部、TOP零售服务企业

担任企业大学课程开发中心负责人、项目经理等岗位

管理并运营近核心岗位学习地图搭建、关键人才培养等近20个项目

具备丰富的项目设计与管理经验

 

讲师资历 

◆ 经济学硕士、法学学士

◆ 学习地图设计与开发认证讲师

◆ 情景案例版权课程开发者及项目导师

◆ TTT认证讲师

◆ 经验萃取认证讲师

擅长领域:学习地图开发与设计、情景案例课程开发、微课开发设计、经验萃取、团队管理

 

主讲课程

结构化复盘:将经验转化为能力

《关键岗位场景化学习地图构建》

《三环五扣:绩效导向的课程开发与设计》

《极致呈现:培训师自我修炼》

《磨砺:Smart经理人实战训练》

 

主导项目

◆ 《关键岗位学习地图搭建与学习资源开发项目》

◆ 《敏捷微课开发项目》

◆ 《内训师培养项目》

◆ 《一线门店经验萃取项目》

◆ 《移动学习平台搭建项目》

◆ 《片区总经理训战营项目》

◆ 《新经理培养项目》

◆ 《管培生培养项目》

◆ 《金牌门店长培养项目》

◆ 《带教店长培养项目》

◆ 《加盟商特训营项目》

◆ 《门店业绩提升项目》

 

授课风格 

实战性强:以解决企业真实问题为目标,聚焦问题,即学即用,带领学员进入真实情景化的训练,让学员在课堂上进行练习、反馈、改进,带来看得见的效果。

互动性强:通过互动式教学,启发学员思考、引导学员参与。通过大量案例+视频+游戏+引导+团体动力学等体验式教学,激发学员自主学习的意愿。

易学性强:复杂的问题简单化,简单的问题深入化,通过大量的类比、举例,让学员在轻松思考的环境中,理解知识体系,并进入应用的情境。

 

学员反馈 

课堂生动有趣,不枯燥,案例贴近实际场景,对工作特别有启发,相信应用于实际

工作中,会带来惊喜的变化。

逻辑思维严密,教学思路清晰,能够化繁为简,接地气,学起来特别轻松。

台风稳健,干货满满,收获很大,改变了我的思维,未来要应用于实践。

 

 

 

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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