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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

《 人才快速培养与复制体系打造》

【开课时间】2024年07月12日-2024年07月13日
【培训师资】元老师
【课程费用】¥5,980 
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】58次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

人才发展部曲之批量复制——

才快速培养与复制体系打造

报名详情

场次:2024年7月12-13日  北京    10月25-26日  上海    12月28-29日  深圳

费用:5980/元人(差旅费用请自理)

【课程背景】

“降本增效”是每家企业都关注的话题,随着内外部环境的变化,组织期待员工的回报效率更快,回报的质量更高、回报的数量更多。如何激发企业内部人才的潜能,做正确的事,正确且高效地做事,是降本增效很重要的指导原则。企业HR和业务管理者既要关注“人”,又要关注“效”,这就要求HR和业务管理者把时间花在正确的人和事上,能够高效且正确地培养人,提升人的效能,以人效为抓手驱动业务增长。帮助更多企业以“低成本,高产出”的方式,实现人才的高效培养和复制!

 

【课程收益】

重塑新时代背景下的人才培养理念和思维

掌握低成本、高效率的人才培养方式和方法

赢得与业务达成共识,获得业务认可和支持的落地方法技巧

掌握解决人才快速复制中出现的各类典型问题的应对策略

获取一套在企业内部搭建人才快速培养与复制体系的流程工具

【课程亮点】

1. 全面系统:从思维理念到结果应用,从方法工具到流程体系的系统掌握

2. 链接业务:聚焦组织环境和业务背景,紧密链接业务部门和业务问题解决

3. 案例丰富:全球多家TOP企业人才快速复制与培养案例和经验沉淀总结

4. 实战落地:提供一套完整落地人才快速复制方法和流程

5. 活学活用:教会学员如何解决人才复制过程中,出现的各类典型问题

【课程对象】

人力资源各层级管理者;

各业务部门中高层管理人员;

培训学习发展人才发展组织发展等相关人

【课程结构】

 

【课程大纲】

课程导入:

1.人力资本时代,人才培养中的“降与增”

2.内外部环境变化下的人才培养痛点

3.组织期待的人才队伍建设

4.从组织战略到人才战略

一、激活个体:人才差异化管理与培养

1.关键能力与人才差距

2.人才分层分类管理

3.721人才发展策略

4.企业4类人才快速复制策略

5.九宫格3类人才发展策略

6.业务绩效目标与个人成长计划

7.案例:用好IDP,实现人才差异化发展

二、激活经验:用组织的智慧促进组织的发展

1.人才有效培养的逻辑

2.识别内部真正的业务专家

3.有效激活业务专家的意愿和积极性

4.找到经验在业务部门着陆的契机

5.快速萃取业务经验的方式方法

6.输出一线关键岗位手册,快速拉齐平均水平

7.聚焦关键挑战场景,解决业务问题

8.建立企业知识库,沉淀组织智慧

9.案例:业务快速发展一线门店销售店长快速复制

三、激活业务:在实战中快速历练和提升

1.识别和诊断业务问题挑战场景

2.聚焦人才关键发展能力

3.明确各方的关键职责

4.获取业务负责人的支持

5.提供和支持人才刻意练习的机会

6.根据业务问题循环提供赋能支持

7.平衡“学习诚可贵,时间价更高”之间的矛盾

8.建立工作复盘思维

9.案例:中层管理人员“训练战”循环赋能人才培养模式

四、激活导师:用优秀的人才培养组织和团队

1.教是最好的学

2.导师制适用的人群及应用场景

3.影响导师制在企业成功落地的关键因素

4.有效激发业务导师的意愿和积极性

5.导师培养的关键和方法

6.导师激励和日常管理

7.辅导带教文化建立:打通内部导师和内部讲师体系

8.案例:双导师制在管培生项目中的应用

五:激活流程:建立人才批量精准复制系统

1.认知影响绩效差距的根源

2.铁打的流程,流水的人才

3.流程简单化建立

4.流程专业化建立

5.流程标准化建立

6.用3大流程确保一线岗位高质量执行

7.建立员工训练流程体系

8.案例:一流的流程+三流的员工=卓越的绩效

六:激活氛围:创造人才复制的可持续性环境

1.打造一支优秀的培养团队

2.建立一套完整的训练方法

3.沉淀一套系统的学习资料

4.营造非正式学习环境

5.搭好人才成长的阶梯

6.建立荣誉激励体系

7.用成长思维设立关键绩效指标

8.打造多样化分享交流学习场景

9.案例:“工作者亦是学习者”学习文化建设

 

 

 

 

 

【顾问讲师介绍】老师

原千亿级上市企业全球总部学习与发展总监

20年企业人才发展与人才管理经验

3家企业大学运营及管理经验

领导力与人才发展高级顾问

组织经验萃取与课程开发专家

“中国绿色能源产教融合发展联盟“智库专家

2020年、2021年“我是好培经”全国大赛辅导导师

讲师资历------------------------------------------

先后任职于500强半导体、汽车、新能源巨头等全球性TOP企业总部,担任学习与发展总监、企业大学运营管理总监、领导力学院院长、企业大学负责人等岗位。

负责多个组织级领导力学习项目设计开发和落地,筹建的企业大学和主导的学习项目曾多次获得“中国最佳学习型组织”、“中国最具成长性企业大学”、“中国优秀企业大学”、“中国学习与发展价值大奖”、“数字化最佳企业实践”、“中国人才发展菁英奖”等多项殊荣。

任职3家企业大学期间,带领团队完成企业大学5中心(案例中心、测评中心、行动学习中心、认证中心、运营中心)的重要筹建和运营管理工作,并获得唯一一个职能部门“全球年度最佳团队”荣誉。

元老师拥有超过20年甲方丰富的实践工作经验外,还曾担任乙方知名培训机构人才研究院院长及产品总监等岗位,赋能内部培训顾问和销售团队成长,开发特色培训产品,为客户提供人才和培训综合性解决方案等。

由于她的经历和专业,她被聘为“中国培训经理人俱乐部华东总会特聘专家”,并作为2020年和2021年中国好培经“大赛两届全国辅导导师,同时还被聘为“中国绿色能源产教融合发展联盟“智库专家。

多家上市公司领导力与人才发展高级咨询顾问,先后成功帮助多家企业搭建战略性领导力发展体系、人才梯队体系、组织经验萃取、案例中心体系搭建、课程开发等项目,多门版权课程开发者及项目导师。

专注领域:

领导力发展、人才管理与开发、人才梯队建设、培训体系搭建、组织经验萃取、等领域的诊断、咨询、培训、课程设计、辅导等多种方式

主讲课程

版权课:《百炼成金——3P经验萃取©》、《拍案成课——5C情境案例课程开发©》、《蝶变——管理者16场情境修炼©》、《匠营——敏捷学习项目设计©

品牌课:《组织与人才战略》、《关键岗位人才梯队建设与人才盘点》、《敏捷人才发展项目设计与落地》、《团队赋能与辅导激励》、《人才快速培养与复制体系打造》、《关键人才培养-IDP的实操及落地》、《师课共创——从经验到萃取的课程开发》、《五维一体培训体系搭建》、《关键跨越——管理者角色认知与转型》等

授课风格

系统性强:思维敏锐、具有高效的逻辑分析能力,注重项目过程中的系统性规划和思考,推动实现项目过程中内容建构的体系化,为客户输出成体系的系统性的成果。

实践性强:讲课深入浅出,条理清楚,层层剖析,环环相扣,内容富有深度,实战性强。通过与学员互动,分析案例,以最精彩的讲授研讨方式,将课程的基础理论内涵和应用模式外延呈现给学员。

落地性强:注重培训成果落地导向,强调学以致用。并且能将丰富的真实案例和具体方式方法引入项目,让客户在充分认知现实情况的基础上获得更多的资讯与借鉴,并在项目中通过互动、反思、模拟、练习,确保项目成果的落地可行。

服务的部分企业------------------------------------------

国药控股、京新药业、青峰医药、药明康德、迦南科技、上海烟草集团、上海电气、世贸集团、携程集团、国家电网、同程艺龙、深圳能源、中国电信、伊利集团、金龙汽车、中国一汽、上汽大众、中信戴卡股份、厦门钨业股份、浙江国贸集团、苏州交发集团、顾家家居、中国建材集团、杭州圣奥集团、万丰奥特控股、上海悸动餐饮、苏泊尔、阿里巴巴、九阳股份、娃哈哈、中国银行、台州银行、厦门国际银行、西部证券、东吴证券、中原银行、上海农商银行、长沙农村商业银行、中国平安、英迈中国、天合光能、晶科能源、隆基绿能、尚德电力、宁德时代、正泰电器、老板电器、公牛集团、佳通轮胎、中国民航、、中华保险、中国邮政储蓄银行、中国移动、广西锡山矿业、中国水泥、美年大健康、杭州贝咖实业、中通快运、中电海康、江苏常高新集团等。

 

 

 

 

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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付款方式: 银行汇款 现金  
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