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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

自我管理-高效能的管理认知与职业经理人角色定

【开课时间】2024年09月03日-2024年09月04日
【培训师资】贾老师
【课程费用】¥4,500 
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】42次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

自我管理-高效能的管理认知与职业经理人角色定

培训时间/地点2024416~17日(星期 ~ 星期/上 海

202493~4日(星期 ~ 星期/上 海

收费标准:4500/

Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐 

课程收益

Ø 建立以结果为导向的管理认知,明确管理者承上启下的角色,培养职业化的思维,从独立贡献者走向团队管理者 

Ø 掌握高效能管理的运用要点及自我管理、向上辅助,向下管理的技巧,提高管理能力。

参训对象:

企业各部门中高层人员、负责人或相关管理人员

授课形式:

Ø 讲师引导

Ø 主题讲解

Ø 问题研讨

Ø 实例分析

课程大纲:

内容要点

工具/表单/模型

输出成果

² 破冰,学习内容说明

² 学习小组建立

 

² 塑造学习氛围、说明学习目标

1. 管理的三大任务

² 使命与目标

² 成效与成就

² 影响与责任

2. 管理的效能与效率

² 以目标/结果为导向

² 预防问题的发生

3. 以效能为导向的管理要点

4. 高效能管理的三大核心要素

² 目标要素---做对的事

Ø 明确目标,制订标准

Ø 沟通宣导,引导共识

² 人员要素---团队建设

Ø 合理配置、用人所长

Ø 有效激励、辅导成长

² 运营要素---把事做对

Ø 关注重点,资源配置

Ø 风险控制,预防问题

² 效能与效率模型

² 高效能管理的三大核心要素

² 管理的二八法则

² 了解效能与效率在管理工作中的差异,建立重思考(效能)、快行动(效率)的管理认知

² 掌握以效能为导向的管理工作要点与核心要素

 

5. 领导者的成长阶梯

² 成长六阶梯模型概述

² 一线经理人角色转型分析

² 评估一线经理人的四大维度

² 一线经理人工作能力发展重点

6. 管理者的角色定位

1) 承上:辅佐上司

² 向上管理的原则

Ø 从上级角度考虑整体利益

Ø 保持与上级及时沟通与反馈

Ø 提供建议协助上级作出决策

Ø 对于上级的命令坚决执行

² 向上管理的方法

Ø 不耻

Ø 风使舵

Ø 取长

² 和上司沟通的技巧

Ø 选择恰当时机

Ø 注重数据实例

Ø 关注上级重点

Ø 沟通风格适宜

2) 启下:管理下属

² 团队成效不佳原因剖析

Ø 下属不知道应该干什么

Ø 下属不知道应该怎么做

Ø 下属工作干起来不顺畅

Ø 下属干好与干坏一个样

² 向下管理的要点

Ø 将目标分解到每个下属, 设定明确的标准,配置相应资源

Ø 激励、辅导部属的责任感与能力,提升部属的绩效和成就感

Ø 有效运用影响力,提升部属的认同感与自我领导魅力

² 自我管理角色转变

Ø 做事--经营:对利润负责,平衡各方的利益

Ø 专才--通才:处理好专业与管理之间的关系

Ø 单干--团队:管理是带领他人实现组织目标

Ø 队员--教练:培养下属能力,激发工作意愿

7. 管理者应具备的能力

² 职业塑造能力

² 目标推动能力

² 问题解决能力

² 授权组织能力

² 沟通协调能力

² 激励部属能力

² 培育部属能力

² 自我学习能力

² 拉姆查兰领导者成长模型

² 经理人评估四维度

² 管理潜质测评

² 猴子饲养法则

 

² 剖析角色转型中的常见问题,引导、建议学员完成管理角色的转变

² 掌握向上和向下管理的原则与方法,提升辅佐上司与管理团队的工作能力

 

 

8. 打造高效能管理的4R模式

² 结果明确(Result

Ø 以结果为导向

Ø 聚焦二八重点

² 责任落实(Responsibility

Ø 一事一人,切忌一事多人

Ø 权,能,利对应

² 过程检查(Review

Ø 以辅导代替检查

Ø 处罚不能替代检查

² 及时激励(Reward

Ø 注重行为激励

Ø 激励是管理的常规行为

9. Q&A

² 4R管理模型

² 需求动机模型

 

² 掌握4R模型运用的要点与方法

讲师介绍:贾老师

曾历任顾问咨询公司总经理、综合性集团/投资集团公司人力资源总监、大型培训中心经理等职,具有多种体制背景(国企,外企,民企)企业经营管理工作经验,二十多年人力资源与企业管理实务心得。专精于企业战略发展、人力资源管理与领导力提升领域。

注重简易实效的管理理念,以实操性、启发性、引导性见长,重视与学员间的互动交流,使学员能够“学有所得,得之能用”。

   任:

Ø 上海企业管理服务公司特约讲师

Ø 上海复旦大学复泰商学院特约讲师

Ø 上海交大海外教育学院特约讲师

Ø 宝钢集团人才开发学院特约讲师

Ø 上海财经大学商学院特约讲师

主要学习研修:

历史、教育心理、工商管理

擅长课程:

《企业内讲师训练》、《企业内教育训练规划实务》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。

部分内训服务企业:

制造业:宝钢集团、中国石化集团、天正集团、凯士比泵、东风蓝鸟汽车、松下电器、新大洲本田、爱德士鞋业集团、惠尔浦电器、ABB变压器、松尾钢结构有限公司、金光(APP)集团、法国拉法基、唐纳森(亚洲)、德国博西华电器、联合利华、德国怡人工艺品(宁波)公司、中集(集团)远东集装箱有限公司、和成卫浴、奥迪斯西子电梯、东风康明斯发动机、恒力集团、威瑞工具、协鑫集团、华立集团、一胜百模具、新飞电器、中纺(股份)有限公司、   上海电气集团、美特斯邦威、上海电器科学研究所(集团)有限公司、恩斯克轴承、中海油、上海广电集团(SVA)、圣马纸业、爱普生(中国)、法国液化空气(杭州)有限公司、联合汽车电子、柳工机械股份、科世达-华阳汽车电器、敏实集团、英特普莱特(中国)装饰材料有限公司、日立电梯、上海耀皮玻璃、上海造船厂、天地科技股份公司、向兴集团、博世、沪东重机、三花集团、上海大众联合发展有限公司、东芝信息机器有限公司、金龙汽车、NGK(苏州)环保陶瓷有限公司、普旭真空设备国际贸易(上海)有限公司、耐落螺丝(昆山)有限公司、上海海立(集团)股份有限公司、申雅密封件有限公司

房产业:汤臣集团、置信房产、复星集团、金地集团、上房物业、永升旭日集团、上海保集集团、金茂集团、宏泉集团、上海万星房产、三盛集团、北京万科、仁恒地产、东合置业、中金集团、易居臣信房产、东渡集团、新城房产公司、南银物业

电子业:达丰电脑、英业达集团、中兴通讯有限公司、东方通信集团、波导股份有限公司、大唐电信、神州数码有限公司、上海欣泰通信技术有限公司、凯虹电子、华威电子、欧亚测量(徕卡)、华虹NEC、创值工业、东软集团、苏州三星电子、保力马科技、金斯顿芯片、达方电子、明基集团、泰金宝电子、峻凌电子、AMD、英顺达电子、贝岭电子、沪士电子、扬宣电子、广达电脑、上海仪表、扬名光学、楼氏电子、三原电缆、千欣仪器、爱威电子、德国巴鲁夫(上海)、四川长虹、上海天道启科

零售业:香港新世界百货、上海第一八佰伴、上海东方商厦、山东三联集团、上海联华超市、华地企业(集团)、永乐家电、苏宁电器、李宁体育、美津浓、百安居

信息业:盛大网络、上海电子商务管理有限公司、上海有线网络有限公司(上海热线)中国(上海)电信、中国移动、上海邮电通信、法国申美(上海)商品检验检测公司、中国(苏州)电信、湖北通信服务公司

医药业:新亚药业、百特医疗、宝龙药业、欧姆龙(中国)、信谊药业、中美史克、卫材(中国)药业、纽迪希亚制药、德国拜耳、南京鼓楼医院、上海中山医院、广州医学院第二附属医院

流通业:中国远洋运输(集团)、百岁物流、圣泽集团、上海图书进出口公司、上海大众集团、上海沪东集装箱码头有限公司、丹沙中福货运(DHL)、上气销售、上海恒荣货运有限公司、上海磁浮交通、台骅国际、中国国际航空、上海浦东国际集装箱码头有限公司、上海外高桥贸易进出口有限公司、上海东方远航物流有限公司、上海浦东国际机场

金融业:上海浦东发展银行、中国银行、新华人寿、生命人寿、交通银行、广州天河信用社、交银施罗德基金、国泰君安证券、建设银行

食品业:山东秦老太食品、海霸王食品、养生堂、东福集团、福喜食品、立顿茶、上海高扬国际卷烟公司、德之馨香料、上海烟草集团、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、农夫山泉、三得利啤酒、贝因美集团、浙江商源食品、统一集团、箭牌糖果

  它:韦博英语、德勤会计事务所、上海兴国宾馆、中国电力投资集团、上海集成电路研究中心、上海文广新闻传媒集团(SMG)、秦山核电公司、上海人民广播电台、文新报业集团、上海现代设计集团、新华传媒集团、田湾核电公司、华映文化传媒、宝洁公司、上海证券报社

贾先生现为上海企业管理服务有限公司高级培训讲师。

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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付款方式: 银行汇款 现金  
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