HR数据分析

数据驱动人才管理决策

课程排期/Scheduling

上海：2024年05月31日-6月1日

课程概述/Overview

课程目标：

1. 学会从零开始建立完整的HR数据收集体系 

2. 掌握常见的数据分析工具和建立数据驱动决策思维 

3. 打通HR各模块数据与业务的关联，有效解决业务挑战 

4. 用数据讲故事，将分析结果完成专业的视觉呈现

课程大纲/Outline

模块1：建立数据驱动决策思维

1：人力数据分析的发展现状

2：普通数据分析与系统化数据分析的差异

3：领先公司的人力数据分析实践（讲授/案例）

4：如何解决一家服务型公司HRD所面临的数据分析难题（案例/讨论）

模块2：人力数据分析的基本思路

1：人力数据分析模型的成熟度四阶模型

2：数据分析的全流程（从数据收集到数据呈现）（讲授/练习）

3：数据分析的统计学基础知识（讲授/练习）

4：数据的描述性分析 – 数据的集中趋势（讲授/练习）

5：初级数据分析 – 数据的描述分析及图表制作（讲授/练习）

·对比分析

·结构化分析

·时间趋势分析

·交叉分析

·数据仪表盘的制作

6：中级数据分析 – 不同类型数据整合分析及图表制作（讲授/练习）

·相关分析

·矩阵分析高级数据分析 – 数据的预测分析

·简单线性回归分析

·多重线性回归分析

·多项式分析

7：案例：如何分析一家医药公司的业务和人力数据，从中提炼商业洞见，并驱动最终的业务决策（案例/讨论）

8：当日学习内容小结及学员学习情况点评

模块3：人力数据在各人力模块的实际应用

1：谷歌数据分析模型（讲授/案例）

2：应用谷歌数据模型解决某跨国公司的年度调薪案例（案例/讨论）

3：招聘分析 – 利用数据挖掘人才画像、提升招聘效率（讲授/练习）

4：薪酬分析 – 建立薪酬架构、分析企业薪酬竞争力（讲授/练习）

5：培训分析 – 提炼培训发展关键数据，提升培训效能（讲授/案例）

6：文化分析 – 设计员工敬业度调研，改进企业文化（讲授/案例）

7：组织效能分析（讲授/案例）

·学习初级财务报表，读懂关键人力效能数据

·提炼关键人力效能指标，对标行业标杆企业

·通过数据分析，找出提升组织效能的关键路径

8：人力数据分析方法和思路的总结

模块4：数据的视觉化呈现

1：通过九步法学会用数据讲故事

2：数据的视觉化呈现要点（讲授/案例）

3：专业化数据图表制作的案例讲解（讲授/案例）

4：学会用三页纸呈现一个主要的数据分析结果及观点（讲授/案例）

实战案例

1：综合应用两天学习的全部知识，解决一个实战案例：

案例为某汽车公司的奖金设计，目的为通过对奖金数据的分析，获取商业洞见，推动业务结果

2：学员按小组单独完成数据分析和数据呈现，然后进行PK

3：讲师对小组项目结果打分、点评，优胜者获得特殊奖品

总结

1：总结两天课程，点评学员学习情况

2：如有必要，确定后续落地跟进方案

讲师介绍/Lecturer

范珂

1. 现任国内某知名品牌民营企业CHO

2. 曾长期担任世界500强及民企人力资源总监，任职岗位包括：戴尔美国区人力资源经理、空气化学品公司全球薪酬经理、拓朗半导体亚太区人力资源总监及沃尔沃汽车亚太区人力资源总监。

3. 美国康奈尔大学人力资源硕士 

4. 香港大学商学院及上海交大海外学院客座讲师

5. 加拿大人力资源协会CPHR中国区创始会员及认证讲师 

6. 著作：《世界500强人力资源总监管理手记》 《VUCA时代下的HR精进之道》

7. 译著：《奈飞文化手册》《人力数据分析精要》《卓越领导之旅》等