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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

★6sigma绿带培训课程

【开课时间】2024年07月29日-2024年07月31日
【培训师资】汪老师
【课程费用】¥12,000 
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】67次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

6sigma绿带培训课程

培训时间/地点:2024729~31日(星期 ~ 星期)、88~10日(星期 ~ 星期/上 海

收费标准:12000/

Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐

课程简介:

6天课程,旨在通过突破性策略和方法,解决或提高产品/服务能力并达到六西格玛的水平。参加培训人员通过六西格玛的工具培训和实施成为公司六西格玛项目的中坚力量。

Ø 六西格玛简介和理念

Ø 六西格玛项目选择及项目实施

Ø 计算基础 (统计分析)

Ø 数理统计基础

Ø 图形方法

Ø 过程流程

Ø 过程失效模式分析

Ø 中心极限定理

Ø 过程能力分析

课程目标:

掌握六西格玛突破性策略的基础知识,并学会六西格玛各种工具的使用,帮助黑带进行项目实施。

参训对象:

公司六西格玛实施的团队成员,质量和工艺提高小组成员,六西格玛勇士及项目支持管理层

培训要求:

基本数理统计知识

授课形式:

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。


课程大纲:

天数

DMAIC

主题

内容描述

时长

开始

结束

1

D

介绍

顾问简介

3hrs

9:00

12:00

赛宝公司简介

参与者介绍

D

六西格玛理念

理念,策略,历史,隐藏的工厂

直通率,不良质量成本,质量成本

六西格玛改进策略

D

顾客之声

公司的价值

CT 矩阵 & 质量功能展开

因果矩阵表

D

基本统计知识/Minitab导入

数据的类型,中心位置和变差

3hrs

13:00

16:00

样本 & 总体, 正态分布.

Minitab 练习

D

项目选择和跟踪

项目突破性改进策略计划

项目的分析工具

选择和监控项目

D

过程流程图

过程流程图的类型

过程流程图

因果图

如何制作过程流程图

2

培训回顾,任务回顾,项目回顾

M

能力分析

过程稳定和过程能力

3hrs

9:00

12:00

变差的原因

Z 转化和Z

长期& 短期过程能力

过程能力 & 过程性能

连续型数据和离散型数据的Z

M

测量系统分析

MSA的应用

3hrs

13:00

16:00

量具重复性和再现性

M

中央极限定律

中央极限定律

样本的特性

均值的方差

M

置信区间

置信区间


天数

DMAIC

主题

内容描述

时长

开始

结束

3

培训回顾,任务回顾,项目回顾

A

数据收集和分析

统计问题解决方法

3hrs

9:00

12:00

信号与杂音

理解杂音变量

主效果和交互作用

实验设计

数据分析工具

数据分析路径图

A

图形方法

直方图

3hrs

13:00

16:00

点图

箱形图

区间图

主效果图

交互作用图

趋势图

单值图

散点图

4

培训回顾,任务回顾,项目回顾

A

多变量分析

变差的类型

3hrs

9:00

12:00

过程和产品流

数据收集计划

图形分析和解释

A

相关分析和回归分析

线性

相关系数

回归模型

A

假设检验

Null and Alternate Hypothesis

3hrs

13:00

16:00

风险和错误的类型

假设检验的步骤

列联表 (Chi-square 检验)

F 检验

 

 

天数

DMAIC

主题

内容描述

时长

开始

结束

5

培训回顾,任务回顾,项目回顾

A

方差分析

变差的组成

3hrs

9:00

12:00

ANOVA 术语

F-

诊断

I

全因子法/二水平因子法/实验设计

全因子设计

3hrs

13:00

16:00

部份因子法

预测模型

诊断测试

检验有效性

模拟

方差分析

6

培训回顾,任务回顾,项目回顾

C

统计过程控制

连续型数据的控制图

3hrs

9:00

12:00

控制图解释

离散性数据的控制图

C

防错

防错的工具

1hrs

13:00

14:00

防错

改进的8条则

防错的指南

C

最终评审& 项目总结

项目状态评审

0.5 hr

14:00

14:30

 

考试

最终考试 (开卷)

2hrs

14:30

16:30

 

:

* 培训计划中包括练习.


讲师介绍:汪老师 首席顾问师

专业资质:

Professional qualifications

Ø 精益六西格玛黑带大师(MBB

Lean six sigma master black belt (MBB)

Ø 佛山市顺德政府第一届金雁奖获得者

Shunde district government of Foshan City, the first golden goose award winner

Ø 工业与信息化部质量品牌平台库专家

Been selected as an expert of quality & brand public service platform

工作经历:

Work experience

Ø 20年大型企业工作经验(东风汽车、海尔集团、工业与信息化部电子第五研究所)。

20 years working experience in large enterprise (dongfeng motor, haier group, CEPI).

Ø 4年工程技术经验、5年品质运营管理经验、11年精益六西格玛项目咨询经验。

4 years of engineering experience, 5 years experience in quality operations management, 11 years experience in lean six sigma project consulting.

Ø 参与法国雷诺汽车紧固件的开发。

Participate in the development of the French Renault automotive fasteners

Ø 在工厂内作为项目Leader分别主导了设计、制造、精益类改善:

Respectively in the factory as a project Leader led the design, manufacturing, lean improvement:

1:主导推进与中国科学院合作的产品包装防护设计改良项目(CAE仿真)

The packing of the products leading to promote cooperation with Chinese academy of sciences protection design improvement project (CAE simulation)

2:主导推进工厂层面六西格玛群项目

Main propulsion plant level six sigma project

3:主导推进工厂生产线工艺布局、均衡生产效率提升项目

Main propulsion plant production line layout, balanced production efficiency improvement project

项目经历:

Project experience

Ø 汪老师从事技术质量工作20年,工作范围涉及汽车、家电、质量管理体系、精益六西格玛等方面,具备了丰富的项目推进经验及理论授课能力,如统计过程控制、质量技术、IELean等,可以为企业提供培训、质量提升、成本优化、效率提升服务。

Teacher Wang work in the technical quality for 20 years, the scope of work involved in automobile, household appliances, quality management system, Lean six sigma, etc., has the rich experience in project propulsion and theory teaching ability, such as statistical process control, quality, technology, IE, Lean, etc., can provide enterprises with training, quality improvement, cost optimization, improve service efficiency.

Ø 11年品质、技术、效率方法论培训经验。授课人数超过1200人次,为企业带来超过1200万的项目收益。曾为企业培养了大批内部讲师、内部黑带、内部QC诊断师。

11 years experience in quality, technology, efficiency methodology training. Number of teaching more than 1200 people, more than 12 million projects benefits for the enterprise. Has fostered a large number of for the enterprise internal lecturer, black belt, internal QC diagnostician.

授课风格:

The teaching style:

在企业长期的项目推进及培训工作中,汪老师形成了丰富的实践经验,理论知识与实践结合,在培训中与学员建立良好的沟通,授课思路清晰、气氛活泼、形式灵活,能够有效地协助企业解决各类技术、质量、成本(效率)方面的问题。

In enterprise project in promoting and training work for a long time, wang teacher has formed rich practical experience, the theoretical knowledge and practice, combining to establish good communication with students in the training, teaching thinking clear, lively and flexible in form, can effectively assist enterprises to solve all kinds of technology, quality, cost (efficiency).

擅长的课程:

    五大工具整合应用(APQP-PPAPFMEAMSASPC)、AIAG-VDAFMEA、实验设计DOE(经典设计、田口设计、混料设计)、QFDQCQCCTQMSSGBSSBBTRIZDFSS、基于Minitab的可靠性工程分析等;

部分服务过的客户:

汽车行业:一汽大众、台湾光宝电子、加拿大麦格纳、深圳比亚迪新能源、宁德时代新能源、Molex(车用)、美国格尔翰、阿雷斯提(汽车模具)、深圳合正(车载导航)、意大利马瑞利、佛吉亚

电子、电器、电气、电力、PCB行业:华为、ABB、宁德时代、厦门海辰新能源、重庆声光电四十四研究所、CSR南车时代电气有限公司、厦门宏发、欧姆龙、珠海飞利浦、中天科技集团、德国海格电气、三诺电子、深圳崇达SUNTAK线路板、日本电产、惠州德赛电池、中国南车风电事业部、TCL金能电池有限公司、苏州泰科电子、珠海倍捷连接器、九州集团、丰江电池、韶关东阳光电容器有限公司、新疆众和有限公司、扬州乾照光电有限公司、厦门阳光照明、山东新北洋信息技术股份有限公司、龙旗电子(惠州)有限公司、广电运通有限公司、宁波奥克斯空调、惠州亿纬锂能

机械、钢铁、五金行业:沈阳鼓风机集团股份有限公司、湖北全力机械集团有限公司、重庆宏美制冷设备有限公司、重庆凌云汽车零部件有限公司、重庆高金实业有限公司、山东双轮股份有限公司、惠州市博泰通讯设备有限公司、陕西龙门煤化工责任有限公司、重庆云通金属制品有限公司、重庆焱炼重型机械设备有限公司、重庆康田齿轮有限公司.

包装、家具、印刷行业、农业、新材料:金发科技、玖龍纸业(控股)有限公司、北京太空板业股份公司、广东信达蚕茧丝绸股份公司、佛山光环

航空、医药、医疗:东莞卡莱医疗、广州万孚生物、东莞卡莱航空连接器

 

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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QQ/MSN号码: * 邮件: *
参会人数:  
付款方式: 银行汇款 现金  
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