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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2024年07月09日-2024年07月10日
【培训师资】李老师
【课程费用】¥4,500
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】43次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
ESG战略和报告编制
培训时间/地点:2024年7月9~10日(星期二 ~ 星期三)/上 海
收费标准:¥4500/人
Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
课程目标:
Ø 掌握ESG基本知识
Ø 掌握ESG风险分析模型和核心议题确定
Ø 掌握ESG的战略和部署的方法
Ø 熟悉ESG与企业价值关系
Ø 掌握ESG自我评价方法
Ø 掌握ESG报告编制和披露方法
参训对象:
董事、监事、总经理、ESG主管、EHS主管、首席合规官、部门主管、项目主管、法务、内控、财务、审计。
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲:
第一部分:ESG有关知识
1. 什么是ESG?
2. ESG产生和发展
3. ESG相关方的作用和需求
4. ESG、CSR和EHS区别和联系
5. ESG战略管理包含过程管理和绩效管理
第二部分:ESG提升企业价值
1. ESG提升企业价值
2. ESG获得相关方支持
3. ESG获得投资方青睐
4. ESG获得顾客订单
5. 案例分析和讨论(I)
第三部分: 企业ESG战略和部署
1. 利益相关方确定和需求分析
2. 企业机会和挑战因素识别
3. ESG风险评价和评价模型
4. ESG核心议题确定
5. ESG战略目标和战略优先性选择
6. ESG目标分解和考核
7. 在企业全球化和地区化中实施一体化ESG战略
8. 案例分析和讨论(II)
第四部分:企业ESG核心议题管理
1. 核心议题过程管理:ADLI模型理解和应用
2. 核心议题绩效管理:LeTCI模型理解和应用
3. 典型核心议题:ADLI和LeTCI的应用
4. 案例分析和讨论(III)
第五部分:企业ESG绩效自我评价
1. ESG管理成熟度模型理解
2. 治理机构过程评价准则和赋分
3. ESG战略过程评价准则和赋分
4. 核心议题过程管理评价准则和赋分
5. 治理机构和核心议题绩效结果评价准则和赋分
第六部分:投资方ESG投资战略和部署
1. 投资方投资战略演变
2. 投资方投资策略选择
3. 投资方尽职调查核心内容
4. 投后对被投企业ESG监督
第七部分:企业ESG报告的编制
1. ESG报告的原则:准确性;公平性;可理解性;重复性;充分性;及时性;可验证性
2. ESG报告的内容(组织概述;报告概述;组织产品;资源;价值链;业务类型;员工和其它重要相关方;治理机构;战略、方针和惯例;相关方参与;核心议题及其确定过程等)
3. ESG报告格式(电子形式或纸面形式;年度或季度;引用或全部;GRI对照表)
4. ESG报告数据提供分工和协作
5. ESG报告编制
6. 案例分析和讨论(IV)
第八部分:企业ESG报告审核和批准
1. 策划和实施程序和内容审核程序
2. 明确治理机构批准权限
3. 明确总公司或主管当局批准要求
第九部分:企业ESG报告的披露
1. 确定披露时机和要求
2. 明确披露的载体形式
3. 主管当局提交要求
4. 紧急情况下的撤回和说明
第十部分:典型行业ESG报告讨论和分享
1. 医药或化学
2. 新能源
3. 资产或股权投资
第十一部分:典型企业ESG报告讨论和分享
1. 某锂电池上市公司
2. 某国际矿业公司
3. 某中国投资公司
讲师介绍:李老师
高级培训师/高级咨询师
综合资质:
Ø 中级注册安全工程师(化工安全)
Ø 国家专职执业律师
Ø 精通英语和德语
工作经验综述:
自1993年起,在建设工程、化学品和汽车等行业从事环境和安全、投资项目管理、企业合规以及政府关系等工作;
曾就职于中石化宁波工程公司【国企】、瓦克化学(中国)有限公司【德企】、赛默飞世尔科技(中国)有限公司【美企】。
EHS优势:
15+年以上欧美企业EHS部门经理/总监和8+年EHS咨询、审核和培训经验;
在多家外资企业,作为中国区EHS经理,管理全国和亚太EHS工作,并获得40多个投资项目的有关EHS许可;
代表第三方公司和客户对80+家国际知名公司及其各地子公司进行EHS咨询、培训和审核,这些客户涵盖汽车、化工和电子等行业;
精通EHS(含消防和保卫)方面的法律法规,有利于EHS的执行。
典型客户:
Ø 上汽通用汽车有限公司
Ø 上汽大众汽车有限公司
Ø 上海汽车集团股份有限公司
Ø 上海杉杉科技有限公司
Ø 中国石化上海石油化工股份有限公司
Ø 亨斯迈聚氨酯(中国)有限公司
Ø 欧莱雅(中国)有限公司
Ø 上海交大昂立股份有限公司
Ø 上海核工业工程研究设计有限公司/国家核电技术有限公司
Ø 福陆(中国)工程建设有限公司
Ø 东洋工程(上海)有限公司
Ø 上海北芳储运集团有限公司
Ø 能率(中国)投资有限公司
Ø 斯普瑞喷雾系统(上海)有限公司
Ø 上海百洛达金属有限公司
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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