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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

采购人员核心能力提升

【开课时间】2024年07月11日-2024年07月12日
【培训师资】云老师
【课程费用】¥4,500 
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】53次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

采购人员核心能力提升

培训时间/地点:2024711~12日(星期 ~ 星期/

收费标准:4500/

Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐

课程背景:

伴随着产业升级、结构调整、管理变革、全球化的进程和竞争的日益加剧,单纯的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰。看似任何人都可以从事的采购工作,已经不再是传统意义上的工作内涵了。随着企业规模不断地扩大,采购的杠杆效果越来越明显,采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被企业重视。对采购人员的要求也达到了更高的层面。

随着采购在企业中的重要性的增加,“什么是企业急需的专业采购和人员?采购专业化有什么好处?专业采购人员应具备哪些素质, 掌握哪些基本知识与技能?专业采购人员的职业发展路程是怎样的?由于国内院校少有采购专业,现有的采购人员大多非科班出身,采购人员缺乏系统的学习,更多地是靠着自身的经验积累。本课程结合多位资深的跨国企业采购经理人的工作经验和实践,总结了作为一名专业的采购人士必须掌握的核心能力,内容系统而全面,注重实践经验分享。参与过此课程的学员认为该课程系统、实用。对工作和个人能力的提升效果十分显著。

课程收益:

本课程将使学员获得通用采购管理知识、采购谈判技巧、供应商管理知识、成本管理知识、合同管理知识,将使学员对采购工作有一个全面系统的了解,通过进一步学习达到专业化采购人员水平。

课程特色

本课程通过讲师讲解、案例分析、学员问题解答、小组讨论等形式,让学员快速掌握最实战的间接采购寻源、供应商选择方法和与内部客户沟通的技巧,学到就能用到,让学员从此成为一个有战略采购思想及能力的间接采购专业人士。

参训对象:

采购经理、物料经理、采购主管、采购计划员、以及从事采购工作3-5年等人士。

课程大纲:

一、采购在企业中的作用

Ø 采购在企业中的作用

Ø 采购的KPI

二、采购应具备的核心技能

Ø 采购的创新

Ø 采购人员基本技能要求

Ø 优秀采购人员的追求的5R

三、采购的需求管理

Ø 如何写SOW

Ø 询价的方法

四、审核供应商报价与成本

Ø 报价单分析

Ø 成本产生过程和成本结构

Ø 本量利分析法

Ø TCO成本

五、供应商评估与选择

Ø 供应商资格审查

Ø 供应商管理风险分析

Ø 供应商评估小组

Ø 网上竞标

Ø 供应商评估分数计算

六、供应商管理及战略采购

Ø 供应商等级的划分-ABC分析法

Ø Kraljic 卡拉杰克分析法

Ø 供应商数据记录

Ø 供应商能力分析

Ø 供应商业绩考核

七、八招应对强势供应商

八、谈判策略与技巧

Ø 谈判7要点

Ø 成为真正的谈判高手

九、合同管理

Ø 合同类型

Ø 合同管理执行

Ø 合同的主要内容

Ø 交期管理

十、采购与其他部门关系

Ø 内部客户管理

Ø 采购与财务及法务部的关系

十一、采购的职业发展

Ø 采购人员的时间分配

Ø 专业人员

Ø 管理人员

Ø 其他


讲师介绍:老师

拥有工程学士学位,于1998年获得工商管理学硕士学位。云女士曾就职于NBA,惠普,英特尔等公司。担任过全球市场活动供应商管理经理, 全球广告采购经理,采购总监等职位。并在杜邦中国集团有限公司工作了10年,主管中国北方区的直接与间接采购工作。现为中国物流与采购联合会专家。并多次被邀请在国内各大采购高峰论坛作为演讲嘉宾。在2012年,云女士作为核心人员组建以外企采购经理人为主的采购组织,该组织拥有几百家外企,以世界500强公司为主的采购精英人士。

 

 

 

 

   

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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