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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

从优秀迈向卓越的七项素养

【开课时间】2024年07月19日-2024年07月20日
【培训师资】兰馨老师
【课程费用】¥4,500 
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】27次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

从优秀迈向卓越的七项素养

培训时间/地点:2024719~20日(星期 ~ 星期六/

收费标准:4500/

Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐

课程背景:

《从优秀迈向卓越的七项素养》解决了复杂的个人修养、人际关系、把握命运与追求成功之间的链接关系,在有关成功者素质的探讨中,使受训者在个人意志力与组织协同力两方面完成领导力发展的训练。

个人意志力:

Ø 个人意愿原则

Ø 承责原则

Ø 聚焦原则

组织协同力:

Ø 与他人合作原则

Ø 影响原则

Ø 团队合作创新原则

Ø 持续改进原则

课程简介

《从优秀迈向卓越的七项素养》从以下三个层面发展领导力效能:

1. 个人

Ø 培养个人的成熟度、提升生产力与效能、加强自我管理能力

Ø 使个人能够集中注意力、制定详实计划、执行关键的优先事项

2. 团队

Ø 增加团队凝聚力、士气和合作

Ø 提高沟通能力,并且强化人际关系

3. 组织

Ø 为建立核心价值观,及高绩效的企业文化制定框架

Ø 培养现任和潜在的领导者,使其无论在能力还是品格方面都堪称表率

课程目标

通过改变固有的思维和工作习惯,在自我管理和人际关系管理上得到显著的改善,并借由建立统一的文化和共同语言,使团队和组织的效能得到由内而外的根本性的改善。在自我管理方面,减少抱怨,更加成熟;在人际关系方面,牢固树立客户意识,能够更多地站在他人的立场看问题,建立持久稳固的健康人际关系,全方位提高工作效能,将良好的工作习惯渗透到团队及整个组织的各个层面。

课程特色

本课程分为课前-课中-课后三个阶段

课前:课前一周,预热学习相关的主题,通过录像、音频学习的方式与学员在声音的世界里交流

课中:反思、互动、演练多种交互学习方式

课后:培训后一周内知识点的巩固与培训效果的促成

参训对象:

高潜人才/新任经理/主管及各级职业经理人

授课形式:

课堂讲授、实战演练、案例分析、头脑风暴、小组讨论等

课程大纲:

时间

主题

课程内容

讲解重点

教学活动

12小时

上午

开场白

Agreements-课程公约

课程行程安排与学员情绪调动

组长职责

团队游戏

1

我们

先形成习

惯,然后习

惯支配我们

成功是习惯

的结果

Ñ 人的成熟渐进图 (成熟的三个阶段和七个习惯的逻辑关系)

Ñ 影响效能的重要因素

Ñ 效能的平衡,即产出与产能的平衡

Ñ 品格及做人技巧

Ñ 关于领导力/领导艺术

Ñ 领导者的特征

Ñ 关于情感智商

成功高效能人士的发展经

验,即做人做事的七大习惯

讲解

教学录像

 

2

个人意愿原则

Ñ 选择的自由

Ñ 主动积极与被动消极的反应

Ñ 处理压力的关键

Ñ 勇于承担责任

Ñ 有意识地选择主动积极的行动

Ñ 领导者如何扩大个人的积极影响

通过运用高效能的思维框架(例如区分关注圈与影响

圈),将这些资源转化为成

.人的效能受情绪、心境、

刺激和外在环境等外在因素的影响

讲解

互动活动

教学录像

 

3

承责原则

Ñ 以终为始的思维优势:千里之行始于目标

Ñ 确立人生目标与职业生涯方向

Ñ 我是谁?我是个怎样的人?

Ñ 生命的重心

Ñ 管理者:自我实现预言的影响

Ñ 领导与管理的区别

Ñ 人生重要的角色与关系

Ñ 学习塑造愿景和拟定个人使命

帮助学员掌握人生八大方向平衡管理、个人愿景管理和个人

使命宣言

讲解

互动活动

教学录像

 

4

聚焦原则

Ñ 什么是要事第一?确认优先级的误区.

Ñ 时间管理的四个象限及其特点.

Ñ 管理工具:时间矩阵

Ñ 区分和平衡重要性和紧急性

Ñ 预防胜于治疗应努力避免紧急事情

Ñ 团队时间管理文化

Ñ 有效制订周计划

Ñ 拟订日计划并付诸行动执行层面

帮助学员理解第四代时间管理的核心

 

讲解

小组讨论

角色扮演

5

与他人合作原则

 

Ñ 情感帐户

Ñ 人际交流的不同思维

Ñ 学习运用双赢思维

Ñ 如何确保互惠互利的双赢

 

帮助学员认识到,双赢品格

是双赢人际关系的基础.

赢品格特征是:正直,成熟

和富足心态.任何有成就的

组织,都充满着上述双赢品

格的精神 

团队游戏

小组讨论

讲解

 

 

6

影响原则

Ñ 沟通的障碍

Ñ 倾听的五个层次

Ñ 人际交流的最大障碍是自传式回应” ——站在自己立场的回应

Ñ 比较同理倾听和同情倾听

Ñ 运用同理心沟通

Ñ 如何争取对方的理解

通过学习,了解到聆听的目

的不是为了回应而是为

理解对方

角色扮演

讲解

教学录像

 

7

团队合作创新原则

Ñ 协作增效的精髓:大雁的启示

Ñ 协作增效的难点在于处理好人与人之间的差异

Ñ 高情商的人际关系模式是珍视差异

Ñ 协作增效就是发现第三替代方案

Ñ 在尊重差异中创造机会

理解有分歧才有收获

道理,向学员传授创造性的

利用彼此差异、寻找第三替

代方案的解题模型

团队游戏

小组讨论

讲解

 

8

持续改进原则

Ñ 我们所面临的时代

Ñ 四个方面的蓄能更新

Ñ 如何获得持续的有效性

Ñ 人生道路上的需求和能力

Ñ 成为你想成为的人

通过从四个方面阐述蓄能更

新,从而让学员能够在身体、脑力、精神与人际情感方面得到

显著的改善

讲解

 

9

回顾与总结

Ñ 课程的收获

Ñ 个人行动计划

 

讲解

回顾

 

讲师介绍:兰馨老师

Ø 上海师范大学人力资源管理专业

Ø 十八年的培训咨询公司与外企工作经验,先后在培训咨询公司担任咨询顾问,先后在医疗、化工行业公司担任学习发展经理、人才招聘与人力资源业务伙伴

Ø 既深谙外资企业运作流程,也熟悉国内企业的现状。拥有管理咨询顾问、外资企业员工培训发展、企业培训师实战经验

Ø 擅长企业文化融入实践、跨文化沟通、新管理生/新晋大学生训练营、新任管理者领导力培育、中基层经理展训练营、行动学习、人才测评分析辅导、人才发展与继任者项目、团队诊断与效能提升工作坊、领导力反馈工作坊等领域

专业资质:

Ø 国家劳动部人力资源管理师 (中级)

Ø 成功人士的七个习惯认证讲师

Ø 五维教练领导力

Ø DISC行为风格与激励因子人才施测师与认证讲师

Ø MBTI 人才分析师

Ø Harrison行为偏好人才施测师与认证讲师

Ø 情商分析师认证

Ø 思维敏锐度与胜任能力施测师与认证讲师

Ø 团队诊断与效能提升引导师

精品课程:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


擅长项目:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

实战经验:

兰馨老师作为员工培训发展经理,充分结合外资公司先进管理体系经验与本土企业特点,帮助业务部门建立了维修工程师资质能力评价发展系统, 建立职业发展路径,保留发展关键人才。作为国际演讲俱乐部的资深会员(Toastmaster), 在兰馨老师的带领下,在公司内建立了企业 Toastmaster 俱乐部,通过推动俱乐部发展,吸引了大量的员工积极参与从而提高了员工们的中英文演讲与领导能力。

同时兰馨老师在十四年的医疗器械行业经验中,搭建了行动学习项目体系,主导推动行动学习项目,并参与到许多项目管理以及人才发展项目中,通过先进的项目管理以及人员发展项目(如新任经理发展训练营、中基层主管领导力、人才辅导等),为公司的进一步增长打下了良好基础,为企业内部挖掘和培训出了大量的优秀人才。

授课特点:

兰馨老师授课风格条理清晰,特别讲究内容的针对与实用性,非常善于从平凡的事例中揭示深刻的道理给人以警醒,同时能够根据学员的实际情况灵活调整课程。同时兰馨老师极富亲和力,善于聆听学员的想法,关切学员的感受,以诚意帮助学员解决工作中碰到的实际问题,与学员建立长期良好的信任关系。她擅长结合游戏、练习、分享、反馈、故事等,带给人深刻的认识和正向的能量。同时她坚持快乐学习的理念,培训形式灵活多样,风趣幽默,善于引导及启发学员思考。内容和方法不仅在课堂上有启发、有收获,更能在课程之后有效地运用于生活和工作中,带来期望的变化。

主要客户:

Ø 银行金融类:中国银行,中国邮政储蓄银行上海分行,上海农商银行静安支行,上海农商银行南汇支行,杭州银行股份有限公司官巷口支行,上交所

Ø 化工:中国石化炼油销售有限公司,立邦涂料,太古漆油(上海)有限公司,奇华顿,卜内门,惠氏

Ø 500强制造及大型企业:三菱电机上海机电电梯,日立建机,三星贸易(上海)有限公司,三星工程建设(上海)有限公司,赛科石油,三星物产建设(上海)有限公司, 乐高玩具(上海)有限公司,国家电网,中国核电集团,法格里霭德兰汽车配件(昆山)有限公司,森田机电有限公司,阿纳克斯,星诺奇

Ø 互联网:云朵网络科技有限公司,右安信息技术有限公司,闪铸三维科技有限公司,光通天下网络科技股份有限公司,浙江齐聚科技有限公司,浙江智者科技有限公司,东方纵横,江苏末石互动科技

Ø 医药/医疗:南微医学科技股份有限公司

Ø 其它:上海浦东新区公共交通有限公司,正官庄六年根商业(上海)有限公司,实达,DHL, 金利来(中国)服饰皮具有限公司,天证财务咨询有限公司

 

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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付款方式: 银行汇款 现金  
参会时间: 城市名称:
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