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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

基于TOC-Lean-Six Sigma的系统思维

【开课时间】2024年07月18日-2024年07月19日
【培训师资】赵老师
【课程费用】¥4,500 
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】78次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

基于TOC-Lean-Six Sigma的系统思维

培训时间/地点:2024718~19日(星期四 ~ 星期五)/

收费标准:4500/

Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐

课程目的:

Ø 了解精益、六西格玛的基本内容

Ø 深入了解 TOC(约束理论)的具体内容及作用

Ø 清楚什么是管理中的固有简单性

Ø 如何综合运用 TOC-Lean-Six Sigma 从而达到固有的简单性

参训对象:

经理级及以上:生产管理、质量、运营、物流、设备、CI、技术、销售、市场、采购等

授课形式:

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲:

一、企业目标和衡量标准

1. 企业的目标

2. 企业目标的衡量标准

3. 运营指标、财务指标和制造周期的关系

二、TOC概念及发展过程

1. TOC概念

2. TOCOPT(最优生产技术)的关系

Ø 瓶颈与非瓶颈

Ø 生产力平衡 VS. 物流的平衡

3. TOC发展过程

4. 约束的判定

5. TOC理论约束分析三层次

三、TOC核心五步骤法

1. 找出瓶颈

2. 最大限度利用瓶颈

3. 迁就瓶颈

4. 改善瓶颈

5. 回到第一步:持续改善

四、TOC步骤与精益六西格玛的完美结合

1. POOGITOC五步骤

2. 精益五步骤:价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美

3. 六西格玛流程改善五步骤:定义、测量、分析、改善、控制

4. 基于案例的理论结合分析

五、实际应用案例分享

六、跟踪指导计划

讲师介绍:赵老师

Ø 扬州大学 机械制造自动化专业

Ø 华东师范大学MBA

工作背景:

曾就职于具有25年以上跨国公司,负责六西格玛黑带项目推行及精益生产运营和文化建设的管理经历,熟悉制造业流程,拥有多年领导及培训师和项目辅导经验。

Ø 喜玛诺            生产技术部            黑带&部门负责人&精益推行者

Ø 四海电子         中国区                   黑带&培训部经理

Ø 施耐德电气      大中华区               黑带大师&持续改善负责人

Ø 固铂轮胎          亚太区                  黑带大师&卓越运营总监

擅长领域:精益生产、六西格玛、约束理论(TOC)、创新解决问题理论(TRIZ)等方面

辅导客户有:施耐德、艾欧史密斯、博西华、惠而浦、新美亚电子、大业集团、山东联科、 豪迈科技浦林成山、阿法拉伐流体、 永东化工、蓝英机械、江苏兴达江苏太极、浙江传化等精益生产项目及六西格玛辅导项目。

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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