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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

人才识别、发展与辅导

【开课时间】2024年08月23日-2024年08月23日
【培训师资】兰馨老师
【课程费用】¥2,500 
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】75次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

人才识别、发展与辅导

培训时间/地点:2024823日(星期/

收费标准:2500/

Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐

课程背景:

组织在人才培养与保留方面,往往会遇到以下问题:

Ø 职业发展仅仅等同于升职与加薪吗?

Ø 由于环境和资源受限,如何平衡员工未来的期待?

Ø 关键人才的职业发展,如何做到与组织共识?

Ø 如何帮助关键员工设定职业发展目标,发展辅导他们?

人才战略并非只是简单地给予培训、职与加薪等,在此之前 ,如果缺失职业发展对话与辅导这个重要的环节,常常会是徒劳。领导者需要通过了解人才的真实需求,结合组织的资源与机会,创造新的发展路径,可以把最好最适用的人才用来发展和实现业务目标上

课程简介

本课程旨在帮助管理者理解职业发展管理对人才和组织的重要价值,理清自己在职业发展管理中的角色与职责,探索人才的职业发展诉求,并和他们一起在达成共识的过程中创建新的职业发展计划,给予其辅导,培育人才,从而提升人才保留与继任,促进人才激励与赋能。

课程目标

Ø 重新理解职业生涯发展在新时代的定义:从被动到主动

Ø 理解职业发展管理对人才和组织的重要价值

Ø 强化管理者在职业发展管理中的角色与职责

Ø 学习有效工具与技能,处理人才职业发展中的困惑与挑战

Ø 提升管理者职业发展辅导的能力

Ø 学习职业发展辅导对话框架,建立共识和行动计划

参训对象:

各级主管经理

授课形式:

课堂讲授、实战演练、案例分析、头脑风暴、小组讨论等

课程大纲:

时间

主题

课程内容

讲解重点

教学活动

上午

开场白

Agreements-课程公约

课程行程安排与学员情绪调动

组长职责

团队游戏

1

职业生涯发展全新定义

1)不确定的世界,正在影响我们的生涯 (环境、组织、人才)

2)职业生涯发展定义

3)人才职业发展的组织价值

4)员工通常提出的职业发展困惑

5)组织中开展职业发展对话的主要挑战

职业生涯发展定义

讲解

讨论

 

2

管理者开展职业发展辅导的1+2+3

1个核心理念

Ñ 助人成长的态度

Ñ 管理者的角色和定位

1个核心理念:助人成长

 

讲解

讨论

3

管理者开展职业发展辅导的1+2+3

 

 

职业发展辅导框架-3个关键步骤

1)第一步:内在探索——探寻内在的驱动力,明确意义感

Ñ 工作的意义

Ñ 八种内在职业驱动力

Ñ 明确优势和擅长, 建立自信

2)第二步:明确目标——设定职业目标和能力提升目标

Ñ 职业发展目标设定

3)第三步:践行成长——累积关键经验

Ñ 践行成长法则

职业发展辅导框架-3个关键步骤

Ñ 内在探索

Ñ 明确目标

Ñ 践行成长

讲解(结合测评报告)

互动活动

讨论

4

管理者开展职业发展辅导的1+2+3

 

职业发展对话的2个关键技能

1)建立信任

Ñ 建立信任的基础

Ñ 建立信任的行为

Ñ 破坏信任的行为

2打破局限  

Ñ 通过有力提问,探寻内在职业驱动力

2个核心技能:建立信任,打破局限

小组讨论

角色扮演

5

回顾与总结

Ñ 课程的收获

Ñ 个人行动计划

 

讲解

回顾

讲师介绍:兰馨老师

Ø 上海师范大学人力资源管理专业

Ø 十八年的培训咨询公司与外企工作经验,先后在培训咨询公司担任咨询顾问,先后在医疗、化工行业公司担任学习发展经理、人才招聘与人力资源业务伙伴

Ø 既深谙外资企业运作流程,也熟悉国内企业的现状。拥有管理咨询顾问、外资企业员工培训发展、企业培训师实战经验

Ø 擅长企业文化融入实践、跨文化沟通、新管理生/新晋大学生训练营、新任管理者领导力培育、中基层经理展训练营、行动学习、人才测评分析辅导、人才发展与继任者项目、团队诊断与效能提升工作坊、领导力反馈工作坊等领域

 

专业资质:

Ø 国家劳动部人力资源管理师 (中级)

Ø 成功人士的七个习惯认证讲师

Ø 五维教练领导力

Ø DISC行为风格与激励因子人才施测师与认证讲师

Ø MBTI 人才分析师

Ø Harrison行为偏好人才施测师与认证讲师

Ø 情商分析师认证

Ø 思维敏锐度与胜任能力施测师与认证讲师

Ø 团队诊断与效能提升引导师

精品课程:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


擅长项目:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

实战经验:

兰馨老师作为员工培训发展经理,充分结合外资公司先进管理体系经验与本土企业特点,帮助业务部门建立了维修工程师资质能力评价发展系统, 建立职业发展路径,保留发展关键人才。作为国际演讲俱乐部的资深会员(Toastmaster), 在兰馨老师的带领下,在公司内建立了企业 Toastmaster 俱乐部,通过推动俱乐部发展,吸引了大量的员工积极参与从而提高了员工们的中英文演讲与领导能力。

同时兰馨老师在十四年的医疗器械行业经验中,搭建了行动学习项目体系,主导推动行动学习项目,并参与到许多项目管理以及人才发展项目中,通过先进的项目管理以及人员发展项目(如新任经理发展训练营、中基层主管领导力、人才辅导等),为公司的进一步增长打下了良好基础,为企业内部挖掘和培训出了大量的优秀人才。

授课特点:

兰馨老师授课风格条理清晰,特别讲究内容的针对与实用性,非常善于从平凡的事例中揭示深刻的道理给人以警醒,同时能够根据学员的实际情况灵活调整课程。同时兰馨老师极富亲和力,善于聆听学员的想法,关切学员的感受,以诚意帮助学员解决工作中碰到的实际问题,与学员建立长期良好的信任关系。她擅长结合游戏、练习、分享、反馈、故事等,带给人深刻的认识和正向的能量。同时她坚持快乐学习的理念,培训形式灵活多样,风趣幽默,善于引导及启发学员思考。内容和方法不仅在课堂上有启发、有收获,更能在课程之后有效地运用于生活和工作中,带来期望的变化。

主要客户:

Ø 银行金融类:中国银行,中国邮政储蓄银行上海分行,上海农商银行静安支行,上海农商银行南汇支行,杭州银行股份有限公司官巷口支行,上交所

Ø 化工:中国石化炼油销售有限公司,立邦涂料,太古漆油(上海)有限公司,奇华顿,卜内门,惠氏

Ø 500强制造及大型企业:三菱电机上海机电电梯,日立建机,三星贸易(上海)有限公司,三星工程建设(上海)有限公司,赛科石油,三星物产建设(上海)有限公司, 乐高玩具(上海)有限公司,国家电网,中国核电集团,法格里霭德兰汽车配件(昆山)有限公司,森田机电有限公司,阿纳克斯,星诺奇

Ø 互联网:云朵网络科技有限公司,右安信息技术有限公司,闪铸三维科技有限公司,光通天下网络科技股份有限公司,浙江齐聚科技有限公司,浙江智者科技有限公司,东方纵横,江苏末石互动科技

Ø 医药/医疗:南微医学科技股份有限公司

Ø 其它:上海浦东新区公共交通有限公司,正官庄六年根商业(上海)有限公司,实达,DHL, 金利来(中国)服饰皮具有限公司,天证财务咨询有限公司

 

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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付款方式: 银行汇款 现金  
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