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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2024年05月17日-2024年05月18日
【培训师资】王晓慧
【课程费用】¥3,980
【培训地区】浙江 - 杭州
【人 气 度】25次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
《结构性思维 (第17期)》
主讲老师:王晓慧
企业类型:不限
时间安排:2024年5月17日9:30至17:00
2024年5月18日9:30至16:30
地点安排:杭州市文一西路522号西溪科创园8幢
参课费用: 现金票3980元/人
人数限制:60人
企业痛点
1. 下属汇报工作,上司无法快速找到问题所在,不知作何指导
2. 为客户制作方案,内容冗长,虽信息量丰富,客户却一片茫然
3. 思路杂乱无章,缺乏说服力,组织运营效率低
适用对象
各级管理人员
课程亮点
1. 专业魅力的表达技巧,使课程更具启发性。
2. 课程内容架构清晰,内容组织张弛有度。
3. 理论与实务兼具, 使学习极具系统性。
4. 通过案例解说,让学员感悟更深刻。
5. 在实际互动演练中得到随学即用的效果
课程大纲 Outline
第一单元:结构化思维魅力非凡
一、开场系列活动:结构化思维的魅力初现
1. 提升员工思维严密性
2. 提高员工之间的沟通效率
3. 提升组织的工作效率
第二单元:结构化思维形神兼备
情景模拟:向老板汇报会议安排
1) 一次表达只支持一个思想,并且要出现在开头
2) 减少沟通误会,打消受众顾虑
2. 上下对应
1) 任何一个层次上的思想必须是其下一层次思想的总结概括
2) 符合以上统下才能保证表达的效果
3) 有理由支撑的结论才有说服力
3. 分类清楚
1) 每组中的思想都必须属于同一个范畴
2) 分类使思考和沟通更有效率
4. 逻辑排序
1) 每组中的思想都必须按照逻辑顺序排列
二、神:一个核心理念:以受众需求为中心
视频:《潇洒走向台》
课堂练习:初试身手——任选工作场景与主题,设计出金字塔结构
第三单元、 回答/概括是纵向
一、自上而下的疑问/回答式
1. 确定受众与目标
1) 先设定好场景
2) 场景中最重要的受众是谁
3) 确定想实现的目标
2. 提出主题思想
1) 确定好为目标服务的结论
2) 包装成打动人心的主题
3) 设想主要疑问
a. 一心:以受众需求为中心
b. 两度:深度(问到白帽子层面)/宽度(主题中的每一个关键词都要被提问)
c. 两法:5W2H全面覆盖法/2W1H简易疑问法
4) 回答主要疑问
a. 你的回答必须是结论
b. 每个层级都需要是结论
3. 自下而上的概括总结式
1) 收集信息——头脑风暴
2) 归类分组——寻找共性
a. 分类标准:MECE原则
3) 概括总结——明确要点
a. 结论法作概括
b. 摘要法作概括
王晓慧
ACT人才发展总监
P-MBC授权导师
资历背景
1. 毕业于山西师范大学教育专业,北京理工大学企业运营管理专业管理学硕士
2. 曾先后于泰康人寿保险公司、恒安标准人寿、阳光保险集团、爱科特咨询等企业从事区域营销服务部经理、培训经理、课程设计总监、专职培训讲师等工作
授课经验
招商银行、中信银行、农业银行、天安财险、大地财险、太平洋人寿、太平洋财产险、华夏人寿、华夏基金、浙江电信、东莞电信、广东省邮电、杭州移动、重庆移动、上海移动、四川移动、广西移动、佛山移动、连云港移动、淮安移动、江苏移动、海南移动等
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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