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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

《干部管理与人才梯队建设》

【开课时间】2024年06月15日-2024年06月16日
【培训师资】蒋 老师
【课程费用】¥6,800 
【培训地区】浙江 - 杭州
【人 气 度】41次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

48·《向世界一流企业学管理》实训营——

 《干部管理与人才梯队建设》

、参加对象:董事长、总(副)经理、中高层管理者

、时间地点安排:

学习时间:2024年615-16日(2天1晚)

学习地点:浙江·杭州萧山万怡酒店·三楼钱江厅

(杭州市萧山区永晖路548号,原“杭州奥城凯豪酒店”)

、实训营学习提纲:

第一部分  华为干部管理体系——除了胜利,没有选择

1、干部管理机制

2、干部队伍建设是人力资源管理核心

1)管理通道打造的是“将军”

2)业务(技术)通道打造的是“英雄”

3、通过战略预备队的大熔炉锻造干部

4、干部是通过选拔制和淘汰制,不是培养制

5、干部选拔的“四项”标准和“三优”原则

6、干部的“之”字形发展

7、将军是打出来的:大浪淘沙,人才“倍”出

8、干部管理关键任务

1)选:以结果为导向的人才选拔

2)用:用经验验证能力

3)育:为什么抗大是中国最好的大学

4)留:赛马而非相马

5)管:管好结果,管好权力

9、华为干部的使命与责任是胜利,而不是牺牲

1)干部最重要的才能就是影响文化的能力

Ø 以身作则,传承文化

Ø 建立干部的自律机制

Ø 优秀指挥员需要垂范的智慧和勇气

2)致力于将市场转化为机会

3)致力于将机会转化为业务结果

4)抓主要矛盾和矛盾的主要方面

5)不断改进端到端的业务流程

6)开展组织建设,帮助下属成长

Ø 干部任用“三权”分立,分权制衡

Ø 华为新上岗干部90天转身计划

Ø 照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病

10、干部能上能下,待遇能升能降

Ø 善用“歪瓜裂枣”

Ø 通过掺沙子使后台部门建立业务视角

Ø 干部从严管理的原则立场

第二部分  支撑组织能力提升的人才梯队建设

1、人才发展与梯队建设概述

1)人才战略是华为的第一战略

2)价值化人力资源与华为人才管理的理念

3)华为人才梯队确保人才战略落地的循环机制

案例:华为人才与梯队循环的机制

2、人才发展与梯队建设的系统保障

1)华为干部与专业人才金字塔框架:专业与管理人才分层分类管理

2)人才与梯队建设的两大基础管理体系:干部管理体系与专业任职资格管理体系

3)专业任职资格管理体系:专业人才能力建设的基石

3、专业人才梯队与任职资格管理

1)专业任职资格体系搭建路径与具体内容

Ø 双通道与多通道设计:“窄通道”还是“宽通道”的横向融合,助推专业人才周边技能的扩展

Ø 任职资格标准开发:必须还原真实岗位上的业务场景,聚焦在关键高绩效行为的开发

Ø 任职资格初始认证:厘清岗位定级与人员定级、回避评聘分离

Ø 任职资格结果应用:以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪

2)任职资格在人力资源领域的应用

Ø 任职资格与薪酬体系如何有效衔接

Ø 任职资格与绩效管理如何区别应用

Ø 任职资格与培训体系如何形成合力

Ø 任职资格与晋升管理如何相互佐证

案例:任职资格在专业技术条线的调薪与晋升应用实践

4、人才梯队建设的源头

1)业务战略洞导入与战略的解码

2)关键岗位人才分析与需求计划

3)人才盘点与差距分析(数量、质量、结构):四点一线盘点法

4)输出人才供应系统解决方案

5、人才梯队建设的布局与发展

1)华为人才发展体系三原则

Ø 基于公司战略理解与核心组织能力

Ø 基于绩效导向的人才选拔与任用

Ø 基于业务场景的赋能与发展方式

2)华为人才发展的四力

Ø 激励是人才发展的原动力:从被成长到自成长

Ø 业务机会是发展的牵引力:业务扩容到人才增长循环

Ø 流动是人才发展的拉动力:人才洋流产生势能

Ø 培训是人才发展的推动力:强调训战结合

3)梯队布局与发展

Ø 梯队的三级储备:确保梯队的健康度

Ø 梯队的成长路径:基于能力画像,完善能力短板

案例:关键岗位人才梯队的布局与路径设计

4)华为培训理念

Ø 培训项目化:

A.在项目管理框架下完成管理培训

B.对培训转化的衰减采取务实的策略

C.业务绩效结果是培训评估的导向

Ø 训战相结合:

A.华为的721培训理论

B.工作的场所就是学习的场所

C.在战争中学习战争

Ø 以优培养优:

A.优秀的人培养更优秀的人

B.企业经验正向萃取与沉淀

C.知识管理变成企业日常流程

Ø 循环的赋能:

A.之字形的培养与轮岗策略

B.在实践中进行理论的发酵与收敛

C.机会与资源激励形成循环赋能

案例:关键岗位能力画像培养项目分享

5)华为人才发展项目设计与实施

Ø 面向一线的基层管理者培养项目

Ø 中层管理者的培养项目

Ø 高层管理者的培养项目

Ø 面向未来业务场景的能力培养项目

案例:领导力发展项目设计分享

(注:课程提纲及内容如有升级调整,以主讲导师最终授课课件为准)

、授课导师简介:

老师

华为公司高级专家,华为公司流程与变革资深专家,华为大学管理类高端课程特约金牌讲师。华为公司天道酬勤奖获得者、著名人力资源与流程型组织变革咨询专家,被誉为实战落地型咨询专家。

20余年华为高层管理与运作经验,领导并参与实施华为业务和组织发展具有深远影响的IPD、ISC、任职资格与绩效等重大项目变革,经历了华为由低迷期到迅猛发展期的华丽蜕变。擅长战略管理、流程管理、人力资源管理,是非主流的实战型变革管理专家,底蕴背景深厚,实战操作经验丰富,擅长通过企业一线的案例分析,将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结,拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法,是颇具实力的本土派。

作为首席顾问为:腾讯集团、上海通用汽车、中广核集团、中国中车、方太集团、苏泊尔集团、公牛集团、九牧王股份、南孚电池、蔚来汽车、蓝月亮、半亩花田、喜之郎集团、吉利集团、TCL集团、康佳集团、银之杰股份、英威腾股份、中驰股份、九鼎集团、海大集团、北森云计算股份、湖南农耕记、沪上阿姨、科陆电子股份、山东杰瑞集团、特尔佳股份、好视科技、泰斗科技、东方电气、招商证券、同洲电子股份、中国人寿、中国移动、华大基因、国双科技、以萨科技、仙工智能、来也科技、三旺通信、万兴软件、数云信息技术、鸿巨网络、卖家成长、大希地、销售易、博雅互动、创梦天地、海马体照相馆、精工钢构集团、钱江摩托股份、倍特药业股份、众加利科技等在内的超500家企业提供咨询辅导及陪跑服务,受到客户的高度认同。

、实训营学习费用:

1.系统报名七大系列模块学习费用优惠价为39800/人,单独报名任意模块费用为6800/人;

2.单个企业组团参加学习(限7人),根据企业实际情况产出管理解决方案,每家企业参加任意模块费用优惠价为39800元。

3.企业团队金卡:22万元/50人次;企业团队钻石卡:42万元/100人次;企业团队金卡和钻石卡有效期限为2年。

2024年实训营「实战板块」主题学习安排(全年班)

序号

学习时间安排

实战主题内容

2

5月17-18日(2天)

《卓越供应链运营——降本、提效、增收》

3

6月17-18日(2天)

《从战略制定到绩效落地》

4

7月17-18日(2天)

《任职资格体系》

5

8月17-18日(2天)

《向华为学:实现卓越经营的业财融合》

6

10月17-18日(2天)

《向华为学:集成产品开发体系(IPD)》

7

11月17-18日(2天)

《向华为学:客户关系管理》

 


2024年《向华为学成长实训营》学习时间安排

期数

学习时间安排

学习主题内容

48

2024年6月15-16日(21晚)

《干部管理与人才梯队建设》

49

2024年6月29-30日(21晚)

《向华为学:科学分钱》

50

2024年7月13-14日(21晚)

《以奋斗者为本的组织、绩效与激励》

51

2024年7月27-28日(21晚)

《业务成长驱动的变革管理与流程优化》

52

2024年8月10-11日(21晚)

《支撑企业长期持续增长的创新管理实践》

53

2024年8月24-25日(21晚)

《以“铁三角”为核心的市场营销创新体系》

54

2024年9月7-8日(21晚)

《干部管理与人才梯队建设》

55

2024年9月21-22日(21晚)

《向华为学:科学分钱》

56

2024年10月19-20日(21晚)

《从战略到执行》

57

2024年11月9-10日(21晚)

《以奋斗者为本的组织、绩效与激励》

58

2024年11月23-24日(21晚)

《业务成长驱动的变革管理与流程优化》

59

2024年12月7-8日(21晚)

《以“铁三角”为核心的市场营销创新体系》

 

  

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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