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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2024年06月21日-2024年06月22日
【培训师资】何老师
【课程费用】¥9,800
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】15次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
干部训战班:锻造聚焦商业成功的干部队伍
——构建人才“倍”出,良将如潮的干部管理机制
适合对象: 董事长+总经理+副总经理干部部长+CHO+业务负责人
时 间: 6月21-22日/深圳
学习费用: 78000元/组(限制10人以内),9800元/人
学习形式: 课程讲授+案例分析+专题研讨+现场辅导
课程前言
能否攻克山头,取决于是否能打造出一支嗷嗷叫的作战队伍
— — 任正非
课程背景
干部管理面临以下普遍性问题:
1、业务发展快,干部能力提升慢,跟不上公司发展的要求,出现脱节;
2、选拨干部没有统一有效标准,只能凭感觉和经验选。
3、提拔干部时没有合适人选,明知有问题也只能勉强上阵;
4、公司里有不胜任的干部,但苦于没有其他后备人选,所以无法裁撤,甚至不得不迁就。
5、缺乏有效的干部管理机制,内部出现山头主义,人才板结。
课程引言
华为在总结过去30年的企业哲学与实践过程中,清晰地提出人力资源管理的价值贡献是:让组织始终充满活力。人力资源管理要通过实现组织持续的熵减与开放,祛除积弊、焕发活力,保证在业务方向大致正确时高效执行,在业务方向发生偏差时及时纠偏,保障公司在业务上实现持续的商业成功,实现力出一孔,利出一孔。为此,易达通特意邀请了华为前资深总干部部管理专家莅临分享,希望通过2天深入的学习,能让大家学习到华为的干部管理机制建设实战经验,助力学员更好地推动企业干部人才发展,从而激发组织活力,全力创造价值!
课程亮点
系统性学习华为干部选、用、留、育、管的机制,打造一支可支持公司在未来
占领胜利制高点的钢铁干部队伍。
专家提供理念、方法论及工具,高管团队现场研讨、输出,专家现场点评,并提
供辅导建议。
HW集团原总干部部资深专家亲自授课,导师深度参与了华为部管理体系从无到有,从混沌到清晰、从粗放到精细的亲身经历与实践者,内容实战、权威、真实!
研讨共识1:干部画像:如何设计公司某关键岗位干部画像与继任计划
研讨共识2:干部培养:如何设计某关键岗位角色模型与系统的培养方案
研讨共识3:机制建立:干部管理机制在如何在企业落地
1、全面了解华为的干部管理体系与人才梯队建设经验
2、学习华为干部管理实践,从干部的选、用、留、流、育、管一整套完整的管理机制。
3、学习干部人才发展方法,掌握典型干部人才发展项目的设计方法。
4、借鉴华为干部管理机制在企业内部转化
时 间 | 内 容 |
Day 1 09:00-17:00
| 第一部分:干部管理总纲 1、企业在干部管理常见痛点问题解析 2、标杆干部管理发展历程 1)关注现任干部的选拔评价激励 2)延伸到干部要求与梯队建设 3)形成完整的管理哲学与管理体系 4)面向未来的展望——为下一个十年积蓄力量 3、标杆企业干部管理的整体架构 第二部分:干部的使命与责任定位 1、践行与传承公司文化与价值观的责任 2、洞察客户需求,捕捉商业机会,抓业务增长 3、开展流程建设,抓效率提升 4、提升组织能力,帮助下属成长
第三部分:干部标准与干部选拨 1、标杆企业干部标准 2、干部选拔原则 3、干部考察 4、干部选拔流程与机制 5、标杆企业干部选拔实战案例分享 |
Day 2 09:00-17:00 | 第四部分:干部规划与继任发展计划 1、干部分类 2、干部规划 3、干部盘点与继任计划 研讨共识1: 关键干部岗位画像与继任:设计公司某关键岗位干部画像与继任计划 第五部分:干部培养与发展机制 1、标杆企业干部的成长路径: 士兵—英雄—班长—将军 2、干部发展导向 3、干部发展策略:学习“应知应会”+积累关键经验+发展核心能力 4、干部发展设计方法:训战结合,以考促训,以训促战 5、系统的干部培养发展项目框架 6、三个面向领导力开发探索与实践分享 7、新任干部90天转身计划 研讨共识2:干部培养:设计某关键岗位角色模型与系统的培养方案 第六部分:干部的使用与管理 1、干部的使用原则 2、干部能上能下机制 3、干部的考核与激励 4、干部的循环流动制度建设 5、干部的作风建设与监察管理 |
| 第七部分:AT组织的设置与运作:用组织保障干部管理机制运作例行化 1、AT的职责与定位 2、AT的设置与选拔 3、AT的评议与决策 4、AT的运作与监管 研讨共识3:机制建立:干部管理机制在企业落地计划探讨
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讲师介绍
何老师
Ø 华为公司总干部部原干部标准与规划专家
Ø 华为公司原某体系领导力发展部部长
Ø 21年华为工作经验
1999年入职华为,2020年从华为公司退休,21年人力资源管理工作经验,曾任职产品与解决方案体系领导力发展部部长、华为公司总干部部干部标准与规划专家、网络产品线任职与绩效考核部经理等。何老师既有一线的人力资源工作实践,又有多年的体系和集团层面的干部管理经验,既做过业务部门HRBP,又做过干部管理COE,能够快速洞察业务发展的需求,提供干部管理与发展方案,帮助企业构建干部管理体系。
项目经验:
负责产品与解决方案体系AT运作,建立产品与解决方案体系AT运作制度。在干部的选、用、流、留、育等工作方面积累了丰富的干部管理经验,深谙华为公司干部管理的政策、理念、方法与工具。负责干部资格管理、干部标准、岗位要求等工作;任职网络产品线任职与绩效考核部经理期间,负责网络产品线的任职资格、绩效考核、干部管理等工作。
客户评价
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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