关于举办新时期国有企业工资总额管控背景下的薪酬绩效考核体系设计、中长期激励、津补贴及福利发放专题研修班的通知

各有关单位：

新一轮国企改革深化提升行动，对推进国企市场化用工机制改革也提出了更高要求。国有企业劳动用工制度改革是现代企业制度的重要组成部分，是企业加强和改进管理、转换经营机制的重要基点。经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人制度、上市公司股权激励、员工市场化招聘、薪酬绩效设计和中长期激励、差异化薪酬分配等用人机制改革深化，是国企健全市场化经营机制的重要内容。

2024年，国资委进一步优化中央企业经营指标体系为“一利五率”，引导企业更加注重投入产出效率和经营活动现金流，企业经营绩效管理价值取向变化，国企人力资源管理角色也要从事务层面真正提升到战略层面，为了更好的充分调动国有企业职工的积极性、主动性、创造性， 进一步激发国有企业创造力和提高市场竞争力，不断推进人事、劳动和薪酬三项制度深化改革与创新，促进收入分配更合理、更有序。中国国资管理培训网（公众号：国资管理）计划开展“新时期国有企业工资总额管控背景下的薪酬绩效考核体系设计、中长期激励、津补贴及福利发放”专题研修班，采用“线上+线下”相结合的授课方式，希望各单位积极组织相关人员参加，现将相关事宜通知如下:

一、课程内容安排

（一）、新常态下人力资源创新管理与人才赋能

1、数字化转型下人力资源管理

2、人效升级一人力资源助力企业管理创新

3、管理升级一“三支柱”模式下人资岗位胜任能力

4、创新突破一人力资源管理价值链的创新设计路径

（二）、 人力资源招聘、选择与录用的方法与技巧

1、企业用人需求与人才招聘岗位定位及评价要素

2、高效招聘的基本流程、方法和技巧;招聘渠道的选择

3、面试的测评指标及如何有效识别和筛选简历

4、校园招聘面试测评与甄选  5、企业关键人才的招募选拔与留用

（三） 企业核心人才培养与梯队建设

1、如何制定人才需求计划     2、对目标岗位建立胜任模型

3、人才库的建立（员工信息表)与实施员工评估

4、构建接班人培训计划体系:设计员工个人发展模式、建立人才发展通道、制定员工培养与发展计划

5、遴选关键职位的梯队候选人

（四） 国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务

1、国家最新分配政策重点解读及算法（人社部《国有企业科技人才薪酬分配指引》和《关于做好国有企业津贴补贴和福利管理工作的通知》)

2、人社部《国有企业内部薪酬分配指引》核心问题解读

3、国企薪酬改革下以级定薪、以岗定薪、以绩定薪的深度剖析与解读

4、薪酬改革设计流程与薪酬改革总体框架搭建分析

5、建立具有竞争力的薪酬体系关键环节——薪酬全方位调查

6、企业人力资源基础管理创新与升级（精准管理员工的岗位体系与价值评价和员工职业发展规划路线的确立)

7、国有企业工资总额的分级、分类管理

8、工资总额预算管理的主要政策实操运用（工资增长考虑的六大因素;聚焦企业在执行中遇到的问题;提出解决路径)

9、如何做好工资总额下的薪酬套改方案暨案例分享

（五）中长期激励机制建设

1、《“双百企业”和“科改示范企业”超额利润分享机制操作指引》重点解读

2、国企中长期激励包括哪些内容?股权激励模式有哪些，适用条件

3、股权的来源渠道，持股形式，适合国企的有哪些4.股权的定价方法有哪些，适合国企的有哪些5.股权激励的组织分工和管理方法、技巧6.股权激励案例分享

7、员工持股和长期激励的政策文件解读8、长期激励机制设计模式

（六）国有企业津补贴及福利发放相关政策解读与实操

1、《关于做好国有企业津贴补贴和福利管理工作的通知》要点解读。

2、当前津补贴发放现状与问题分析    3、津补贴类别与标准

4、各类津补贴的具体定义与适用范围

5、津补贴标准的制定依据与调整机制

6、津补贴与职工收入的关系分析 7、国有企业津补贴发放的基本原则

8、津补贴发放的程序与审核机制 9、违规发放的后果与责任追究

二、培训对象

各级政府机关事业单位人力劳资部门，国有企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各高校、科研院所等从事有关人力资源管理相关人员，各地方人力资源服务机构等。 三、授课专家

拟邀请国务院国资委有关部门、中国人事科学研究院，中国劳动和社会保障科学研究院、律师及经验丰富的咨询公司高管等专家授课， 并组织交流与研讨。

四、培训时间、地点

05月21-25日     地 点：西  安（21日全天报到）

06月21-25日     地 点：青  岛（21日全天报到）

五、报名办法与费用

1、报名办法：因本通知发放范围有限，请协助转发本通知并认真组织本地区、本单位相关人员统一填写参会回执表传真或电子邮件到会务组。需要2024年度培训计划方案请及时与会务组联系。

2、费用标准：（食宿统一安排，费用自理。） 

A：3980 /人/年，一年有效期内免费参加后续培训不限次数。

B：19800 元/年可安排 5人（不计次）线下学习，10个线上账号一年有效期内免费参加后续培训不限次数。

C：39800 元/年可安排 12 人（不计次）线下学习，25个线上账号，一年有效期内免费参加后续培训不限次数。