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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

《组织变革:基于数字经济时代的管理创新》

【开课时间】2024年06月14日-2024年06月15日
【培训师资】张蕾
【课程费用】¥6,980 
【培训地区】浙江 - 杭州
【人 气 度】32次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

《组织变革:基于数字经济时代的管理创新》

 

主讲老师:张蕾                                   

企业类型:不限

时间安排:20246149:3017:00

          20246159:3016:30

地点安排:杭州市文一西路522号西溪科创园8幢

参课费用: 6980/人

人数限制:60


 

企业痛点

2020年特别的年份,新冠疫情、中美贸易之争都给企业带来很大挑战,同时我们也可以欣喜的看到,新计划的涌现,在不断的跟我们的生活工作社会进行结合。这种非接触性的商业越来越多,数字孪生场景越来越多。

本课程提升学员从行业大局进行创新思考和变革管理能力,建立创新及变革管理的意识,体验和练习在组织变革中,“人”的重要性以及如何对“人”有效影响。增加创新意识和变革洞察,改变观念,调整战略,打破思维疆界,提升企业绩效,掌握战略变革管理的方法,系统性建立战略变革思想,推进变革以及应对变革阻力。

2020年10月份深圳打响数字人民币第一枪,这是数字技术在金融领域的一次深度应用。在新的时代,新技术正在加速改变世界。本课程从三个演进阶段来梳理技术变革对管理创新的驱动,构建四个面向维度的管理创新途径,探索两个基础变量(技术的变革、文化的回归)对管理创新的约束,力求指引企业迈向发展新征程,实现高质量的发展

 

 

 

适用对象

企业负责人、中高层管理者

 

 

 

课程亮点

1. 管理的前沿与面临的三大挑战,探讨企业应对的方法,培养组织变革的系统性能力

2. 厘清管理创新的两个基础变量,促进企业管理上的突破,用组织变革促进战略实现

3. 通过标杆企业去审视组织变革,理解组织变革是企业符合商业环境的要求

4. 构建四个维度,面向顾客,面向效率,面向员工,面向现金流的管理创新路径

 

 

 

 

 

 课程大纲  Outline



第一讲:管理的前沿与挑战

一、 企业数字化的3.0阶段

1.数字化1.0——数字营销来改善客户体验优化

业务模式

2.数字化2.0——数字世界和物理世界融合形成数

字孪生世界

3.数字化3.0——借助数字化进行业务模式的创新, 

重构价值链

二、 工业革命与管理的职能

1. 机械化:古典企业理论

2. 电气化:新古典企业理论

3. 信息化:现代企业理论

4. 智能化:当代企业理论

三、 管理面临的三大挑战

1.目标转向

2.环境反转

3.优势切换

案例:金融企业的崛起

 

第二讲:创新及变革管理的关键动作

一、 营造紧迫感

1.从行业趋势把握行业大局,创新源于对行业机会 

的深度把握

2.分析当前形势与背景,创新及变革是行业大势

所趋

3.深化危机感,变革势在必行

二、 成立变革领导团队

1.打造变革核心团队:是变革的领导者,责任人,

资源整合者

2.进行战略调整及组织架构的调整

3.赢得大家对创新的支持,解除对变革的困扰和疑惑

4.激励团队走出创新变革困难期

三、 树立变革愿景

1.企业愿景描绘:我们在哪里,我们要去哪里

2.企业核心价值链分析及关键优势分析

3.可能取得成功:行业新机会、整合平台、

经营盈利

四、 广泛沟通愿景

1.预期创新变革的阻碍并多层面沟通

2.创新变革愿景的内部沟通

五、 清除障碍,将创新体现在行动中

1.找到变革的关键障碍,制定沟通策略

2.应对拒绝和挑战,寻找共赢点

3.深化危机感:行业大势所趋,创新是唯一的出路

4.为积极主动的创新执行者创造更多提升机会

5.管理创新变革中的“利益受损者”

六、 创造短期成效

1.从点滴成功让大家看到前景和希望

2.将小范围的成功经验移植于另一个小范围,扩大, 

七、 巩固既有成果,推进变革

1.标杆:变革后工作的关键技能

2.新方法、新行为、新态度

八、 变革成果融入到企业文化

1.关键点上的搭接

2.以更大的发展空间吸引人才

 

第三讲:技术创新与管理

一、创新的定义

1.创新驱动经济发展

2.熊彼特的技术创新理论

3.克里斯坦森的破坏式创新

二、工业化的进程

1.二产比例不断上升就业占比不断提升的过程

2.2013年我国的经济结构发生具有历史意义的

3.    变化

三、信息化进程

1.1980年,托夫勒《第三次浪潮》

2.向服务的转型

3.全球创新格局:制造业服务化. 服务业数据化

第四讲:构建面向四个维度的管理创新路径

一、面向顾客的管理创新

1.营销指达顾客

营销:市场营销在创造、沟通、传播和交换的产品中,为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来价值的一系列活动、过程和体系。

2.快:政策(利益分割)驱动,激发渠道动力对推进到达顾客的速度。

3. 影响:“品牌或社区”诱导顾客快速接受产品

4.感觉:情感劳动的服务

二、面向效率的管理创新

1.管理者的定义

管理:协调和监督他人的工作活动,使他们的工作可以有效率且有成效的完成

2.对效率的追求

计划——匹配;外包——准时;合作——协同;

3.对成效的追求

三、面向员工的管理创新

1.从员工、组织到管理者

2.员工管理的3.0

3.组织结构的比较L型、F型、M型、N型

四、面向现金流的管理创新

1.现代商业模式的五大特征

2.多元化与专业化

3.产业链金融

4.行业结构的演化

案例:比亚迪的案例,福特的案例


 

 

 

 

 

张蕾

战略领导力专家

9年企业管理培训实战经验

15年世界500强企业管理实战经验

 

 

资历背景

1. 中山大学工商管理硕士(MBA)

2. 武康大学工商管理在读博士(DBA)

3. 曾任:华为(世界500强)丨海外人力资源项目负责人

4. 曾任:顺丰(上市)丨高管领导力发展负责人

5. 曾任:TCL(上市)丨人才发展专家

 

 

授课经验

中国银行、农业银行、建设银行、招商银行、工商银行、中国平安、浦发银行、广发银行、南京银行、江南银行、中国航发、中国电信广州分公司、中国移动长沙分公司、中国网通特发信息、天讯瑞达通信、中国铁路通信、讯瑞达通信、 中国交通建设集团、万科集团、中建一局、中建三局、中建四局、重庆长安地产、国泰建设集团、重庆城鹏建筑、武钢集团、美的集团、海信集团、天振竹业、方圆木业、林昌木业、永吉木业

 

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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