高绩效团队建设与管理

开课时间:

2016年4月9-10日南京    2016年05月07-08日重庆  2016年05月21日济南     2016年5月14-15日昆明    2016年06月18-19日淄博   2016年7月23-24日沈阳    2016年09月03-04日无锡   2016年09月10-11日石家庄 2016年10月29日上海    2016年10月22-23日南宁

学习投资:2800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)

学员对象：企业全体人员。

课程大纲

引言：阳光心 正能量

一.          激发灵性 觉悟真相

r  关于灵性：人类灵性退化了吗？

r  案例：扼杀灵性PK激活灵性    

r  激活灵性三问：真相？本质？规律？

r  分享：中西方人思维模式探究

r  学习的目的全在于运用

r  关于学习：人可以改变吗？

r  艮卦启示：智慧源于宁静

r  智慧与真相：领导、忠诚与责任

二.      高效团队建设策略

r  志同道合：团队的最高境界

r  构建系统：团队运营七系统

r  团队打造：五子登科建队法

r  形式可以简单,仪式必须伟大

r  四种不同性格下属的管理

r  员工技能辅导培养四方面

r  辅导下属的时机与步骤

三.      团队观念与管控技巧升级

r  管理的“根源”问题

r  两种不同的管理模式

r  基于四种视角的管理区分

r  技巧：中国式管理3造

r  关于宗教式管理的探讨

r  案例：团队7种常见角色管理

四.      管理者团队沟通技能提升

r  本质：晓之以理动之以情

r  《鬼谷子》纵横捭阖揣摩术

r  不同性格人员的沟通策略

r  运用的赞美与批评的艺术

r  团队沟通六大障碍及改善

r  团队内部沟通管理

五.      团队执行力的提升

r  团队管理者执行的误区

r  结果落实才是真正执行文化

r  落实能力提升的‘三三’法则

r  做事能力在创造结果中逐渐强大

r  创造结果的六级管理者

r  团队管理者做结果的基本方法

r  执行靠流程 流程靠标准

六.      总结复盘、评估结果

讲师介绍：刘易明老师

企业团队训练专家
国家认证管理咨询师
多所总裁班特邀培训师
中国领导艺术研究院顾问

经历描述：
　　刘易明老师从事企业管理及培训工作18年，曾先后在大型国有企业和民营企业担任营销经理、运营总监、总经理等工作，对企业管理、营销策划、经销商管理、营销团队管理、销售人员训练与激励等有丰富经验与体会。
　　刘老师的课程以多年的管理实战经验为基础，结合当下主流企业管理理论，总结出一套企业中层管理人员核心管理技能：即五步工作法和五步带队法，课程旨在帮助企业中基层管理人员理清管理思路，优化工作方法，建立管理系统。帮助管理者实现管理效率提升。为方便学员将五步工作法与五步带队法快速应用到工作中，刘老师在授课中将大量实战案例与管理工具相结合，使课程更加实战、实操、实用。
　　刘老师有数百场演讲和培训经验，刘老师语言犀利、观点独到、注重实战与实操，能够为学员提供大量专业高效的工具，能帮助团队快速固化职业行为，提升管理效率与管理能力。