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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

催收货款与应收款管理

【开课时间】2016年04月15日-2016年04月15日
【培训师资】任朝彦、诸强华
【课程费用】¥1,600 
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】556次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

催收货款与应收款管理

【开课时间】

2016年04月15日北京(任朝彦老师)

2016年11月12日北京(诸强华老师)

培训费:1600元(含培训费、资料费、税金)食宿费用自理

 

【课程大纲】

第一讲  应收款成因与风险

案例分析……

1、形成应收款的间接原因

行业交易惯例

项目尾款

供应商失责

客户现金流不良

不可控的意外事件

2、产生应收款的直接原因

销售不当行为

谈判沟通错误

合同条款存在漏洞

3、应收款风险

应收款账期和风险动态

应收款的三大风险

应收款的风险点控制

案例分析……

   

第二讲  催收货款的策略与技巧

案例分析……

1、债务人心理分析

恶意欠款人的“老赖”人格

债务人的心理转型

催款频率与债务人心理的关系

2、催收货款的策略

公关策略

时间策略

心理策略

舆论策略

司法策略

3、收款中的POWER法则

4、催收货款的公关技巧

搞清楚支付关系人

拿下关键人物

说服相关人员

降低公关费用的说辞

5、催收货款的时间运用

客户排款的时间规律

催款的时间点

催款的频率

6、催收货款的心理攻势

向客户转移压力

向客户示弱

用情感动客户

7、老客户清欠方法

三类拖欠的老客户

老客户拖欠的几个原因

清欠的步骤

应对欠款老客户要货的说辞

借力使力

8、催收货款的法律手段

催收货款的法律程序

借条与欠条的区别

证据保全

案例分析……

 

第三讲  应收款管理

案例分析……

1、应收款流程控制

事前预防

事中控制

事后紧追

2、应收款账期与分级管理

应收款账期管理与警报机制

应收款的分级管理

3、降低应收款的销售激励制度

收款比例与提奖比例挂钩

账期递减激励

应收款倒扣制度

应收款与岗位工资挂钩

应收款的责任惩罚

应收款清欠奖励

案例分析……

   

第四讲  客户信用体系建设

案例分析……

1、客户信用体系结构

2、客户信用评估

信用评估指标

客户信用指标的权重

客户信用等级划分

3、客户授信

什么是客户授信

授信的方法

客户授权应用的领域

4、客户信用管理

客户信用动态管理

客户信用报警

案例分析……

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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电 话:010-62885261   手机:13051501222   联系人:潘洪利
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