“工业4.0”企业“核心实施”技术实景研修营课程收益：

这应该是国内唯一可以将C2B个性化定制智能制造模式讲解到“实施技术”层面上的课程。
最近C2B与工业4.0又被推上了风口，从国家两会到互联网社群，从政府倡导到民间智能制造标杆纷纷诞生，"山东拉峰定制"、"广州良品定制"、"云衣定制"、"飞美家具"...
规模个性化智能制造已经不是说说而已，4月8-9日，工业4.0两大权威支柱：“王萍老师，宋智武老师”，用以全面革新的技术手段及核心方法论诠释出企业搭建规模个性化智能制造的具体实施路径及方法，这次的课程不但内容“烧脑”，体验上还会添加“黑科技”让你真正的“学会”。用“虚拟现实”技术，让您亲自“参与”企业从2.0到4.0改造的全过程，独家的“工业4.0仿真模拟”也将让你真正“动手”实施改造全过程。
赶快来吧，悄悄告诉您，课程现场，我们会免费给您进行一次系统测评，判断您企业是“几点几”的水平。

使学员对精益的全貌有清晰和系统的认识，为更好地学习和应用精益奠定基础
使学员对工业4.0的有清晰的认识
精益生产如何更好的服务工业4.0
工业4.0下的精益体系建立

揭开4.0“制造圣经”，实现企业自身的个性化、产业化、数据化。
学习制造企业互联网+转型实战案例分析，十个维度现场诊断与测评，匹配您企业自身下一阶段实施路径。找出您企业对标工业4.0困难点及建立解决方案，学习6个关键核心要素及操作指南。企业家掌握实施全路径攻略，沙盘实战现场动作做一家4.0工厂，最后拿到个性化大规模定制运维作业书。

适合对象

企业董事长、总经理、 工厂厂长、IT负责人、HR总监

师资介绍

>>>>第一天
主讲人：王萍
▷工业4.0智能制造解决方案首席专家
▷C2B工业个性化定制核心技术资深顾问

在中国领先的管理咨询公司从事精益咨询、培训、智能制造技术研究，沉淀达16年，为包 括中国高铁、中国兵器、能源装备、化工、汽车、服装等多个行业提供管理提升服务
  系统研究并架构数据驱动的智能工厂蓝图模型，并反复验证与实践，对工业4.0的落地方法 具有丰富的理论基础和实践经验
曾在爱波瑞管理咨询集团公司 担任智能制造事业合伙人 高级咨询顾问

指导过的部分企业：
中国中车（原中国南车）、沈鼓集团、巨力集团、南瑞集团、海尔集团、中国重汽、玲珑轮 胎、一汽集团解放青岛汽车厂、江苏宗申、南通富士通等多行业、多形态的制造业，集成应用多 种管理改进系统和方法，满足客户需求，提升客户业绩表现。

>>>>第二天
主讲人：宋智武
▷工业4.0智能工厂规划师
▷工业4.0核心团队育成专家
▷工业4.0沙盘首创者

丰田汽车发动机公司首批8A课管理者，多次作为研修团团长带团赴
日本丰田工厂研修。 全程参与了天津丰发公司合资技术谈判、生产线设
计和建设、设备安装调试验收、生产组织建立、丰田生产方式导入、丰
田生产方式在现场实施等工作。在丰田工作15年，熟知丰田管理思想、
体系和方法，作为TPS讲师为丰田公司提供培训和咨询工作。
在通用汽车和ASC等著名美资企业担任高级管理者工作8年。
集世界级企业管理之智慧，从事培训、审核及咨询工作近12年，为
1000余家企业提供专业的管理规划、实施、培训及审核工作。

指导过的部分企业：
中国兵器工业集团、中国核工业集团、中国南车集团、中国北车集团中
国化工集团、中化集团、中国航天科技集团、中国航天科工集团、沈阳
黎明航空发动机集团、沈阳飞机工业集团、东北工业集团、内蒙古一机
集团、南车四方股份有限公司、天津电力有限公司、中船汾西重工有限
公司、南车株洲车辆研究所、上海通用汽车有限公司等。

课程大纲

《工业4.0战略关键实施技术》
❶制造业看不到转型重生的新机遇吗？
❷“互联网+“时代，新技术应用的驱动
给企业插上腾飞的翅膀。
互联网＋”下的大数据、云计算、3D打印技术、
物联网技术的应用与“互联网＋”下的C2B模式
（重建消费者与制造的连接）
❸制造业如何形成自己的工业4.0战略
——超轻松十个步骤完成。
▲了解产业链结构生态（利益相关方）
▲评估互联网技术（客户价值及产业效率）
▲定义业务模式（利益相关方关系）
▲定义企业价值定位（产品和服务价值）
▲选定位置和角色（专业平台）
▲定义竞争战略（挖掘衍生价值）
▲定义结盟方和战略（加盟利益者条件）
▲评估能力差距（战略，组织......)
▲形成关键举措（基础工具）
▲定下行动计划（组织，人才......）
❹工业化大规模个性化定制原理及关键技术解密
❺企业要实现工业4.0要面对主要挑战及应对秘籍

《工业4.0智能制造转型实施路径》
❶工业4.0十个维度现场诊断与测评评估—匹配企业工业水平明晰下一步实施路径。
（需求数据采集、研发、工艺、生产计划、
制造系统、设备系统、仓储物流、
信息化应用、组织架构、服务）
❷对标工业4.0，企业制造转型的核心流程改进措施—桎梏企业的困难点及解决方案。
（以研发数据为源头的内部信息沟通、
订单生产监控及售后服务、
居高不下的制造成本及交付周期）
❸工业4.0六个关键核心要素操作指南
（数据采集平台、智能研发、智能排产、柔性生产系统、工艺智能派送、平台化组织架构）
❹工业4.0实施路径全攻略
（以高品质短交期、工业化效率满足个性化需求为源点，搭建高端柔性制造体系、高度柔性供应链体系、智能研发体系从而实现工业4.0智能制造体系）

《3D智能工厂改造体验揭秘》
❶3D仿真—C2B新商业模式转
型海量个性化定制订单通过互联网进入系统，
在数据驱动下流转在您的智能生产线上
❷3D仿真—全价值链业务再设计
新商业模式下，如何在信息平台支持下
以超扁平组织和极精简人力，
轻松进行多部门协同与跨企业协作
❸3D仿真—工业4.0工厂布局与规划
如何在不足工厂一半面积，
敏捷对应多品种混线生产与灵活准时物流配送，
全面满足各种订单准时交付要求
❹3D 仿真——智能生产线与智能物流设计
生产现场、机器人AGV如何与人协同，
工作有条不紊的在智能排产系统的指挥下
实现工业个性化定制生产。
❺3D仿真——全价值链信息化平台规划与设计
当您在家中或在国外，您都可以通过手机实时掌控企业综合运营数据，实时提取各个业务细节信息，确保一切尽在掌握。

《工业4.0超级沙盘实战》
❶工业4.0实战演练沙盘，全员投入互动，实操体验工业1.0到工业4.0的工业之路
❷通过演练实体工厂运营，诊断企业管理瓶颈与盲区
❸6大工序智能化改造工具和成果，直接支撑企业转型落地方法
❹工业4.0智能制造模式深度提炼成可应用实践的企业方法论
❺工业4.0工厂海量个性化生产方式的运维作业书

课程时间及价格

2016年4月28号-29号 天津

9800元一位（含课程研发费、教学场地及培训费、讲义费、课程期间的用餐，住宿费用自理）