吉永 雅文

丰田（日本）生产调查室    海外支援专家

远发国际咨询集团                校 长

远发国际•精益道场               董 事

丰田TPS训练专家、TPS推进专家组成员，天津协丰会（中国TTCC自主研）专家。    

1985年起长期担任丰田海外工厂TPS推广与指导，先后负责过支援土耳其、南非工厂、中国等新建工厂，进行TPS体系构建。2007年调任至丰田（日本）本部生产调查室，对丰田集团旗下所有整车工厂及供应商进行TPS指导并长期指导丰田系统国内外的企业的TPS建设。

金大一

远发国际咨询集团                董事长

日本丰田MIC生产性研究所         董  事

天津大学EMBA日本研修基地        负责人

天津大学 · 管理学院            客座教授

中日企业管理促进协会             会  长

常年致力于丰田式精益生产管理模式的研究与咨询，累计为中国企业节约成本超过100亿

人民币。

专注于日本的制造业经营模式的梳理及研究，多年来带领专业团队在日本，中国，泰国，

越南等地实施多个大型咨询项目，在制造业的规划与设计以及体系搭建等方面具有非常丰富的实战经验。

钻研 • 开发丰田精益生产管理理念，结合中国文化特点，注重在中国制造业的推广与落地。

黄海男

远发国际咨询集团                    副总裁

远发国际•精益道场                 总经理

日本丰田MIC生产性研究所           讲 师

现同时在中国的七家工厂内负责推行丰田利润模式。擅长于企业诊断、精益制造与拉动生产系统设计和改进，制造能力（设备，厂房布局及人力需求）规划，5S、KANBAN 、 Kaizen、价值流技术（VSM）与改善，全面生产效率改进（生产线平衡、快速转换）、JIT、流动制造及内部物流系统设计、现场效率改善、供应链管理, 等项目的培训与咨询。

客户见证：

博世机械精益负责人

作为一个管理者，我从来没把自己放在管理的位置上，从来都是自己做事自己累。但是经过今天的学习让我知道管理首先是学习，自己有足够的知识和能力，能提出改善的意见根据个人能力所擅长的地方与分配工作，大家就会支持你的工作。

潍柴动力某高管

一个企业原有的固有思想，在短期内很难转变，这就需要企业耐心去灌输，让大家从思想慢慢接受，然后去尝试，不断尝试，最终去适应，这就是最好的结果。这样企业从管理思想上就会有非常大的改变，大家都能受益。

TATA木门某高管

老师展示的丰田一线员工改善案例使我惊讶于丰田员工的智慧。为什么我们的员工很少能拿出这样的创造，通过今天的学习我深受启发。 

报名方式： 参加本次学习的企业，三日内通过银行付款，款到后完成参会报名手续。

★ 课程费用： 一人课票：7600元

①团队套票一：原价76000元，优惠价69000元（10人）（人均价格6900元）

②团队套票二：原价152000元，优惠价132000元（20人）（人均价格6600元）

③团队套票三：原价304000元，优惠价236000元（40人）（人均价格5900元）

※备注：此费用不包含学员的交通、住宿及餐饮费用。