u     这是一门 “丰田利润突破模式”实战研修课程，“原汁原味“的实战研修。“丰田生产模式”=“最低成本运营系统”

u    现物现场学习，企业内部改善课题实践，丰田专家一对一帮扶；

u    让现场变利润！ 让浪费变利润！让员工变利润！

【开课时间】：2016年5月17日~ 5月19日

【课程地点】：天津市武清区福源道北侧光彩圣火科技园C04号楼

一、【课程背景】

中国制造业现状：

u     企业经营环境比10年前复杂2.5倍；

u     企业竞争比10年前激烈3.3倍；

u     企业平均寿命是原来的20%；

u     企业平均利润逐年递减10%；

u     企业平均寿命2.7年。

u     每三年中100家企业，就有68家死亡。

下一个倒闭的企业会是你吗？在经济严冬中，如何保命？如何逆势崛起？

为了适应外部恶劣的环境，企业必须进行转变现有的思维模式及经营理念，以降低成本、提高效率，增强市场竞争力，保持持续盈利能力，才能够生存下来。精益生产作为一种新的生产组织管理方式应运而生，精益生产的目的就是创造利润让企业生存。它致力于消除生产中的浪费现象，消除一切非增值的环节，使企业精确地生产精良的产品，获得最大的经济收益。

二、【企业收益】

   通过与远发国际合作帮助实现企业降本增效！！

l       某大型电动车公司最终节约成本：1.62亿元

l       某知名发动机公司最终节约成本：7.2亿元

l       某农牧产品公司最终节约成本：3400万元

l       某食品企业最终节约成本：3353万元

l       某大型家用电器公司最终节约成本：1167万元

三、【公司介绍】

远发国际咨询集团是第一家真正意义上践行“原汁原味”的丰田TPS实战知识体系的国际性咨询机构，作为丰田MIC生产性研究所在东南亚的唯一窗口，自创立至今携手丰田MIC为世界培养了6万余人“财”。

天津道场作为集团在国内的实战培训基地，集丰田实战培训及深度咨询为一体，并且拥有独立认证体系。本着帮助“企业提供持续盈利的解决方案、打造卓越人财团队”的宗旨，将企业的现场变利润，浪费变利润，员工变利润！真正全景再现丰田人财育成体系，通过道场呈现的完美训道之旅，让您亲身体悟世界顶尖制造业之管理哲学。一对一的现场“把脉”为您量身定制，助力中国制造业实现利润最大化。

四、【课程概要】

Ø       课程收益：全面系统的掌握TPS的理论、方法、手段、工具、技巧等，系统地掌握TPS的精髓，能结合企业自身的实际，带问题参与学习，课后呈现解决方案，提出适合本企业自身特点的发展模式。

Ø       参课对象：企业中高层（计划、采购、物流、人力、设计等）主管

Ø       课程时间：三天二夜

Ø       课程人数：32-36人

   五、【讲师介绍】

          吉永 雅文

          丰田（日本）生产调查室    海外支援专家

          远发国际咨询集团                校 长

          远发国际•精益道场               董 事

    丰田TPS训练专家、TPS推进专家组成员，天津协丰会（中国TTCC自主研）专家。    

     1985年起长期担任丰田海外工厂TPS推广与指导，先后负责过支援土耳其、南非工厂、中国等新建工厂，进行TPS体系构              建。2007年调任至丰田（日本）本部生产调查室，对丰田集团旗下所有整车工厂及供应商进行TPS指导并长期指导丰田系统国              内外的企业的TPS建设。

             金大一

              远发国际咨询集团                   董事长

              日本丰田MIC生产性研究所         董  事

              天津大学EMBA日本研修基地       负责人

              天津大学 · 管理学院               客座教授

              中日企业管理促进协会               会  长

               常年致力于丰田式精益生产管理模式的研究与咨询，累计为中国企业节约成本超过100亿 人民币。

                专注于日本的制造业经营模式的梳理及研究，多年来带领专业团队在日本，中国，泰国，越南等地实施多个大型咨询项                   目，在制造业的规划与设计以及体系搭建等方面具有非常丰富的实战经验。

                  钻研 •开发丰田精益生产管理理念，结合中国文化特点，注重在中国制造业的推广与落地。

             黄海男

              远发国际咨询集团                    副总裁

             远发国际•精益道场                 总经理

              日本丰田MIC生产性研究所           讲师

               现同时在中国的七家工厂内负责推行丰田利润模式。擅长于企业诊断、精益制造与拉动生产系统设计和改进，制造能力                  （设备，厂房布局及人力需求）规划，5S、KANBAN 、 Kaizen、价值流技术（VSM）与改善，全面生产效率改进（生产线                  平衡、快速转换）、JIT、流动制造及内部物流系统设计、现场效率改善、供应链管理, 等项目的培训与咨询。