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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2017年06月23日-2017年06月23日
【培训师资】杨冰
【课程费用】¥3,800
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】555次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
战略人力规划与岗位定编:方法与案例
——基于战略和人效提升的人力总量、结构与岗位编制的有效设定
【时间地点】2017年5月18日深圳 2017年6月23日上海 2017年9月15日北京
【课程受众】人力资源总监、经理、主管、组织发展总监、经理
【报名费用】3,800元/人(含教材、午餐、茶歇);2人或2人以上报名3,230元/人
引言 新经济常态下,企业整体人才规划和人力编制问题愈发被重视,人才经营思维下的“人力效能”和“人工成本效益”成为焦点,“减员增效”以及“降本增效”的呼声也越来越大,定编和减员只是微观手段和过程,企业追求持续盈利能力,基于战略、组织效能和人效提升的“定编”、“减员”和“降本”才是目的。 人力编制是一个综合体系,从战略、组织能力到人才规划,从人力编制总量、结构到微观岗位编制,从人才质量到人才发展,才是“提人效”的最终目标。 基于多年为企业开展战略人力规划和岗位定编咨询经验,从方法和案例的角度,从宏观到微观,从数量到质量,帮助您诊断与分析人才结构,开展更加合理有效的人力规划和编制优化。 |
学习收益 经营视角:战略与组织能力视角下的人力规划与岗位编制,打造人才供应链。 方法学习:掌握整体人力规划的方法:确定总量、结构与编制。 工具模型:收获一套岗位编制确定的方法模型与实用表格 案例分享:从十余家企业案例中寻求独特解决方案。 |
课程大纲 第一部分 理念与关键策略 何谓战略人力规划(SWP) 业务、组织和用工形态对人力规划的影响 人力总量、结构与编制设计的方法
第二部分 综合组织与人力效能目标 人效目标衡量机制与关键效能指标 从战略和组织能力出发设置组织功能 从组织形状、人才形状到人才当量 前中后道人力配置的推导关系 人才当量、流量与缺口分析 从战略规划到人力总量 案例:某大型贸易公司人力规划(总量与结构) 案例:某企业组织形状分析与缺口分析 案例:某集团公司人力规划建模
第三部分岗位编制设计 编制优化基础:组织结构管理原则与岗位设置 岗位编制分析的关键流程 定性与定量方法列举 工作量与工作效率测算 工作饱和度与稳定性测算 规范饱和度(基于后续应发生的工作内容与工作量) 成本预算控制方法 岗位性质与编制优化举措 前道销售人员编制测算对接效益 中道人员编制测算对接规模 后道管理人员编制方法参考服务比 如何展开有效的内外部对标 案例:某制造企业职能管理人员优化实例 案例:某企业编制优化模型与过渡方案 案例:某科技企业组织结构设置原则
第四部分人才质量评价与发展机制框架 人才质量评价维度与改善策略 人才供应链与科石人才发展五星模型 动态人才梯队管理与继任计划
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讲师简介 杨冰Robin Yang,中企联组织与人力资源管理资深顾问、讲师。国际管理咨询协会(ICMCI)理事、注册管理咨询师,曾在多家著名组织与HR咨询公司任职。 专业领域涉及组织变革、战略人力规划、人力资源数据分析、薪酬激励与绩效管理、中长期激励、人才发展等。 在国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人等多家企业担任常年顾问,是51job、中人网、HR沙龙等多家HR服务公司特聘顾问。曾任国资委和人社局课题研究员,上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。 |
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