培训时间：2016年7月16日 一天  9:00-16:30
培训投资：人民币1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)
培训地点：北京海淀区（详细请报名后索取确认函）
培训对象：中层管理者、后备管理人才、一线主管、普通职员、新入职人员
培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。
培训目标：
? 能够完成每天的工作
? 能够在极短的时间里处理好所有的日常工作
? 能够在最短的时间里完成各个项目
? 能够准确地判断出最应接受哪些工作
? 能够接手突然而至的任务，而不致中断当前正在进行的工作
? 知道怎样处理真正的危机，而不会被貌似的危机事务打扰
? 能够顺利推进自己的工作
? 知道怎样把任务合理地分派给他人
? 知道如何处理其他人时间管理不善的问题
前    言：
　　人的生命是有限的，我们不能绝对地延长生命，但通过时间管理，却可以相对地将生命延长。提高工作的效率，提高生活质量和生命的价值，在有限的时间里增加了生命的“宽度”和“密度”，扩充了有限生命的内涵……珍惜时间，管理时间，把更多的时间用在更有效益的地方。时间多了，机会就多；机会的增加，必须促成目标的早日达成。善用时间，就是善用自己的生命。
   本课程通过对有效时间管理重要性、时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解，使学员在今后的工作中减少浪费时间现象，学会正确的时间分配，并充分有效地利用时间 ；学会制定SMART的工作目标 ；掌握制定有效工作计划的方法和过程，提高工作绩效。
敬请带着您的团队和管理中遇到的难题，步入7月16日培训现场，与中国著名实战派培训专家王先生现场对话！
课程要点：
《高效人士的时间管理》 主讲：王先生（7月16日）
第一单元：时间管理的概念
1、时间的概念 　
2、时间的独特性：
3、什么是“时间管理”？

第二单元：时间管理的误区
1、工作缺乏计划
2、组织工作不当
3、时间控制不够
4、整理整顿不足
5、进取意识不强

第三单元： 时间管理的六项基本原则
1、明确目标
2、有计划、有组织地进行工作
3、分清工作的轻重缓急
4、合理地分配时间
5、与别人的时间取得协作
6、制定规则、遵守纪律
　　　
第四单元：分析自己使用时间的方式和状况
1、时间使用清单表
2、一星期时间日志
　　
第五单元：如何制定计划
1 、计划的类型
2、注意事项
3 、利用计划工具

第六单元：省时之道
1 、打电话的艺术 　
2、当你被打断时
3、等待的时候做什么
4、逆势操作
5、追求互赖模式

王老师  企业管理咨询高级培训师
一、 讲师经历
王先生，博思嘉业高级培训师、企业培训管理师职业资格论证导师、北京咨询管理顾问公司董事长及高级培训顾问，国内企业管理、人力资源、职业素养培训专家。
曾服务于北京治政集团有限公司、航天科技集团、北京高丽电脑有限公司、中国经营报、中国食品报等多家企业，有十余年的管理经验，担任过班组长、培训主管、策划总监、市场部经理、人力资源总监、编辑、记者、咨询公司总经理等。对班组管理、中高层管理、人力资源管理、职业化塑造、执行力打造、压力管理、培训体系建设等方面有深入的研究。在从事企业管理与企业培训工作中，积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验。
二、 培训专题
管理系列课程：《高效能人士的七个习惯》、《团队建设与管理》、《人际关系与高效沟通》、《中层管理能力提升》、《新晋管理者能力四项修炼》、《打造卓越执行力》、《高效时间管理》、《责任胜于能力》、《心态、情绪与压力管理》。
职业素养系列课程：《职业道德修炼》、《职业精神培养》、《唤醒心中的力量》、《员工职业化塑造》、《职业生涯规划》、《阳光心态与职业素养》
培训系列课程：《演讲与口才训练》、《以需求为导向培训管理体系》、《TTT》等。
三、 培训过的部分客户
中国人寿、中国运载火箭研究院、联想公司、中国联通、北京电力集团、中海油、宁夏移动、天津液压装备有限公司、中原特殊钢股份有限公司、安徽省高速公路控股集团有限公司、海尔集团、中北华宇建筑工程公司、夏河安多投资有限责任公司、燕山石油化工公司、工商银行、建设银行、招商银行、中国银行江苏省分行、首都钢铁公司、Samsung集团、新华人寿、神华集团。青岛啤酒、胜利油田、辽河油田、邯郸钢铁集团、昆明钢铁集团、唐钢股份、华纺股份、厦门国际航空港集团、云天化股份公司、许继电器、华北制药等、浩天药业、方大化工、优力美化工、青岛海升果业、宏远纺织、西安印钞厂、霍州煤电、江西运通汽车集团、国资委培训中心、新东方集团、贵州烟草公司、贵州电力公司、北京利丰雅高有限公司、长征学院、北京航空设备生产有限公司、奔驰集团、北京地铁运营有限公司、中国水利水电科学研究院、清华城市规划院、煤炭科工集团、北京汇龙森卵化机中国公司、天津润飞钢铁集团等。