【实战咨询+方案落地】

《品类战略操作系统》方案班

                            2013年11月22-24日  北京   三天两夜

结合学员企业内部资源和综合实力的分析，为学员企业提供科学、系统、专业、全面的品类战略规划咨询服务，经过一系列的分析与讨论，一系列的营销整合，系统规划学员企业总体的战略目标、执行策略、关键举措和实施路径，并现场完成落地方案！优化投资，提升效益！    

用最少的钱，解决最现实的问题！

花最短的时间，实现业绩的倍增！

亲临现场，见证“低投入高回报”！

亲临现场，感叹“相见恨晚”！

【课程收获】

ü        诊断品牌三要素（品牌名、品类名、传播口号）

ü        品牌定位的重新思考与梳理,系统整合

ü        界定竞争对手，找出竞争对手“品牌基因中的弱点”

ü        竞争对手分析研究

ü        构建战略、测试战略与方案之制定  

(客流量、客单价和客户满意度三维立体提升)

ü        品牌管理有效性分析与建议

ü        传播和公关战术

（利用微信、微博、大众点评等媒体工具，带来至少3倍，乃至10倍的客流量）

ü      品类战略操作的步骤和计划

（业绩倍增的落地实操）

ü      本课程共7章节，按层次进行，每节课必有营销战略方案要素及执行细节的落地 

【课程内容】

课程学员可优先或免费加入中国特许经营第一同学会，参与论坛、沙龙及公开课等活动。

可为学员们邀请李维华博士亲临课程现场，答疑解惑！

【特邀讲师】                                

中国新一代营销咨询领导者——许战海      

清华大学、北京大学连锁品牌总裁班特聘讲师。

上海交通大学品牌战略定位总裁班的唯一讲师。

他，被中国学术界、企业界誉为“许钢钉”。

高盛集团（中国区）、花旗集团（亚太）的一些 投资银行家听过许老师的课程后，把他们参与投融资的企业家及高层领导推荐上课学习，并评价许老师的战略定位课程为：中国企业及企业家的必修课！他帮助了400多家中小企业围绕优势战略，通过聚焦和取舍进行经营优化，让中小企业快速实现业绩倍增！

这是一堂让竞争对手胆寒和恐惧的课程！

许战海老师对于人性的认知，特别是消费者的心智和感知有着相当敏锐的洞察，很多看起来并不起眼的消费现象，他都能凭借敏锐的嗅觉进行捕捉，进而还原这些“现象背后的真相”，并运用到战略咨询的实战当中。                            ——十大中国风险投资人、东方富海董事长陈玮

许战海是近年来营销领域的一颗新星，他的思想体系对中小企业的品牌建设和营销体系都有很大的指导，特别是他成功的将定位理论中国化，实际运用到大量的中国企业，这一点让我很佩服！

——蒙牛乳业创始人之一、蒙牛集团副总裁,中国十大营销风云人物“孙先红”

深造学习   

    运筹帷幄

           把握全局      

                  洞悉未来

【具体培训事宜】

一、学员对象

总裁、董事长、总经理及参与战略决策的高层管理者

二、行业要求

餐饮娱乐、服装箱包、美容美发、家政服务、教育培训、母婴用品、家居家纺、建材五金、汽车服务、酒水饮料、养生保健、珠宝饰品、衣鞋洗护、零售服务及租赁业等

三、培训时间

2013年11月22-24日（3天2晚）

四、培训地点

 中国·北京·蟹岛会议楼 (北京市朝阳区蟹岛路1号，紧临首都机场)

五、学习费用

￥32000元/家（1—2人）（包括：学习费、讲义费、教材费等，不含住宿餐饮费）

四、报名办法

认真填写报名回执表，以传真或邮件方式发给课程顾问。审核通过后，将培训费用汇至指定账号内完成报名手续。