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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

全国医院岗位设计绩效考核标准制定与管理高端培训班

【开课时间】2016年07月30日-2016年07月31日
【培训师资】任真年老师
【课程费用】¥2,980 
【培训地区】辽宁 - 大连
【人 气 度】842次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

第48期全国医院岗位设计绩效考核标准制定与管理高端培训班

 

—— 全国医院绩效考核方案设计公开课领导品牌 ——

【课程背景】卓越绩效考核与管理是现代医院全面绩效管理与经营科学化、标准化、规范化和常态化的管理,是现代医院成功的必经之路,是事实上的全球卓越管理的“圣经”。我们从事绩效考核与管理培训工作的这些年中,发现医院对绩效管理的认识在不断深化,所面临的问题逐渐具体化,这就是医院、科室、部门员工岗位设计与绩效考核和管理的标准制定、医院人员岗位系数设置、绩效薪酬落实问题。为此,我们在辽宁省·大连市召开“第48期全国现代医院岗位设计绩效考核与管理实战培训班”。培训目的是使医院绩效考核与管理常态化,建立现代医院可持续发展的绩效文化,这样就能够更好地贯彻《卫生部关于开展卫生管理干部岗位培训通知》精神和要求。

【学员对象】卫生厅、局相关领导,医院院长、副院长、人力资源部部长、医务部主任、护理部主任和院办主任等职能部门科长及医院科室中高层管理人士。

【培训地点】辽宁省·大连市

【培训时间】 20167月29日—31日。7月29日全天报到。

7月30日--31日连续上课两天。

【培训费用】2980/(包括:会务培训费、讲义、结业证书、早餐、中餐、信息咨询、照相合影、茶水等相关资料)。住宿、晚餐饮食自理,统一安排。

【课程特色】理论讲授+案例分析+现场互动+经验分享

【温馨提示】本课程可为医院提供绩效考核标准设计,欢迎来电咨询!

 

【绩效管理当前焦点问题】绩效管理七个焦点问题:

焦点一】怎样制定医院职能部门、机关、后勤人员的岗位绩效考核标准。全国医院绩效考核与管理高级实战培训班把医院职能部门、机关、后勤人员岗位设计、绩效考核标准的制定作为重点内容讲解,特别讲清后勤员工绩效考核标准制定,这样困扰我们多年的职能部门、
机关、后勤人员岗位设计、绩效考核标准老大难问题在培训班上将得到彻底解决。职能部门后勤人员绩效考核标准,培训班上有标准!

 

焦点二】怎样制定临床、医技科室、护理人员的岗位绩效考核标准。这是提到我们面前迫切需要解决的问题。我们在培训班上将从岗位设计、岗位说明书撰写,数量、质量指标的权重上按照绩效考核与管理原则重新设计,新设计的临床科室、医技科室、护理人员、职能部门、机关后勤人员的绩效考核与管理标准更加符合现代医院管理的要求,更加符合现代顾客的需求,更加符合国家卫生部要求,更加能够达到病人和员工满意的要求。这些问题培训班上全能够解决!


焦点三】医院关键业绩指标与非关键业绩指标之间的矛盾。设计医院绩效考核与管理标准都会遇到一个问题,即关键业绩指标问题。我们采用的国际、国家、卫生部通用的的七项卓越绩效关键指标考评法。因为医院是一个整体,你会发现一个部门、科室的关键业绩,往往取决于别的部门、科室的配合,而别的部门、科室的配合工作,对于这个部门、科室又是一个非关键业绩,这样,就产生了一个两难问题,都考核,就会发现考核指标太多,不考核,又不全面。如何解决医院处理关键业绩与非关键业绩的问题呢?培训班上有答案!

 

焦点四】怎样设置与应用绩效考核中的六类岗位系数?即医院绩效考核中的人员岗位系数问题,如岗位职务系数、职称系数、工作资历系数、学历系数、同资历同学历同岗位不同工作时间的岗位系数?医院当月绩效考核后,领导、管理岗位、职称、学历、工作资历怎么确定系数比例;特别是没有职称、没有行政职位的后勤人员及其他人员工作资历系数怎么确定;怎样划分学历系数以及怎样加减系数。这些具体绩效考核与管理中的人员系数的成败关键问题,绩效奖金分配中的细节问题,培训班上老师详细破解难题,给你标准满意答案!

 

焦点五】临床、医技科室、职能部门、后勤人员绩效奖金比例问题。究竟这些科室、部门在奖金分配中怎样确定比例问题,这是一个老大难问题。这些问题在培训班上一一解读。

 

焦点六】科室绩效奖金二次分配问题。绩效奖金分配最难的是科室二次奖金分配,用什么方法进行奖金分配,怎样分配大家没有意见。这些疑难细节问题,学习班上一一破解。

 

焦点七】绩效考核结果的兑现问题。有一家医院所处的环境受到宏观因素的影响。去年,上级、医院和他签订了绩效目标责任书,他年底大大地超过了年初所制定的绩效目标,按照目标责任书所规定的内容,他的奖金该多发好多倍,但是领导确没有给他兑现,如果遇到这样问题怎样处理。有办法!这些问题咱们在培训班上找取答案!

 

【优惠办法】一个医院或单位一次来5人参加会议者免费1人;一个医院或单位一次来10人参加会议者免费3人;

【特别温馨提示】凡一个医院一次会议参加15人以上缴全费者,本研究院免费提供电子版临床科室绩效考核标准、医技科室绩效考核标准、职能部门和后勤绩效考核标准、各级各类人员岗位说明书、科室岗位结构评价表以及相关绩效考核资料模版。

【培训证书】参加会议代表、学员完成研讨班规定的学习课程,由中国医院质量与绩效管理研究中心颁发《中国现代医院管理高级研修班结业证书》。

本次主要讲课老师,任真年老师简介博士  教授  主任医师

● 中国医院质量与绩效管理研究中心主任

● 中国医院协会医疗质量管理专业委员会副主任委员

● 卫计委医院管理研究所高级顾问

● 北京大学、清华大学、人民大学等大学医院管理课程EMBA教授

● 《中国医院院长》杂志特邀主编

主要成果: ● 国家科技进步二等奖: 现代医院卫生资源利用评价合理配置研究

          ● 科技成果三等奖:  ■ 现代医院医疗质量管理研究

                  ■ 现代医院急诊急救工作的理论与实践研究

 主要专著:  ■ 现代医院医疗质量管理(人民军医出版社,2002年)

■ 急诊急救医学常用方法图解(人民军医出版社,2004年)

■ 英汉现代医院质量管理词汇(人民军医出版社,2004年)

■ 临床医师必读(陕西科技出版社,1995年)

■ 现代医院流程质量管理图解(清华大学出版社,2005年)

■ 现代医院卓越服务管理(清华大学出版社,2008年)

■ 现代医院业务与管理流程再造(清华大学出版社,2009年)

160万字的现代医院绩效考核与管理(协和医科大学出版社,2012年)

230万字现代医院绩效管理与考评标准大全(协和医科大学出版社,2015年)

任真年老师管理经历与授课特点:

任老师专业领域:作为现代医院管理课程领导品牌专家,现代医院管理高级培训专家,任老师凭借扎实的医院管理40多年的工作经历,30多年的医院管理培训经验,以及全面、系统化的教育,再配合对中国医疗市场和医院当前问题焦点的洞察,逐步发展成了以国际管理先进理念为基础,充分结合并适用于中国医院特点和实际模式的管理咨询与培训课程。从20世纪90年代至今已有30年的医院管理咨询与培训经历,为数百家医院进行过成功培训,国家卫计委,北大、清华、人大、浙江大学等医科大学的高端全国医院院长培训班授课近千场次,学员达到数万人次,总授课天数千余天。

任老师培训风格:作为中国医院管理资深高级培训师,任老师凭借出版现代医院管理专著9本的理论基础,发表论文200多篇的实力,以及多年的现代医院管理授课经历,使他可以熟练地控制课堂气氛和学员学习过程,他能够深入地发现学员的需求、医院的需求,并整合到课程中,使培训更具针对性,互动性极强,广受学员欢迎。任老师在现代医院培训中,课程体系设计清晰合理,配以大量的医院管理实际案例,实用性极强;授课风格充满激情、积极正向、富于感染力,善于引导和调动学员学习的兴趣;并且引进了国内外现代管理新理念、思想、方法、工具和手段的精髓与国内医院管理相结合,使之更符合中国医院管理的特点。

任老师擅长课题:现代医院绩效考核与管理,现代医院学科建设,现代医院质量管理,现代医院精益化管理,现代医院流程再造,现代医院卓越服务,现代医院领导力与执行力,现代医院团体精神,现代医院医疗纠纷预防与处理,现代医院成本控制与5S管理,现代医院医患沟通技巧与艺术,怎么做一个智慧型中层领导干部,现代医院管理工具的选择与应用,现代医院经营与战略管理,以解决问题为导向的管理循环,医药岗位设计绩效薪酬设计与分配。等等。

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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