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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2017年12月29日-2017年12月30日
【培训师资】徐志勇老师
【课程费用】¥2,880
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】468次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
非财务经理的财务管理知识
【开课时间】 2017年04月21-22日深圳 2017年06月23-24日广州
2017年08月18-19日深圳 2017年10月27-28日广州
2017年12月29-30日广州
【参训对象】企业中、高层非财务管理人员。
【学习费用】RMB2880元/人,(费用含:学习费、教材、午餐、茶点、税)
【特别说明】学员在培训结束后可以参加认证考试,成绩合格者由国际职业认证标准联合会颁发“高级职业经理人”证书,证书费800元/人。
注:此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务。
善用财务工具,驱动企业经营
课程背景:
Ø 业务部门经常抱怨,财务报表就是一堆数字,如何才能迅速看懂报表?
Ø 财务部经常要求业务部门按规章办事,但规章制度看上去都很死板,甚至会阻碍业务,如何才能打破这种僵局?
Ø 一个个财务指标到底是什么意思?跟我有什么关系?我怎样才能影响这些指标来提升部门绩效?
Ø 公司要降低成本,具体怎么做啊?
Ø 明明是财务做的预算,却用来考核业务,太不公平了!真的是这样吗?
一个优秀的管理者,不仅要有出色的业务能力,还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业,才能让你的决策经得起挑战,才能让你掌握企业运营的核心!
课程收益:
全面系统认识财务: 树立财务管理意识,理解财务如何在企业运作中发挥作用。
透视企业经营之道: 快速读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业。
有效管控日常运营:掌握营运资金、成本、预算、投资回报、风险管理等财务控制方法,全面提升管理水平。
提升企业经营绩效: 运用财务分析解读经营管理,寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法。
课程主要内容:
第1天:轻飘解读财务报表,透视企业运营之道 第一讲:读懂三大财务报表,解读企业运营的过程与结果 1.财务报表让企业的经营活动“可视化” n 财务与业务有着共同的目标 n 财务会计是实现二者沟通的商业语言 n 财务对供应链各环节都起着支持作用 案例:情景模拟:财务与业务“爱恨情分” 2.阅读财务报表就是这么简单 n 资产负债表——企业的“家底” v 钱是谁的? v 钱从哪里来?到哪里去? v 财务结构是否合理?有何风险? n 利润表——企业生存之根本 v 企业赚钱了吗? v 利润是如何形成的? v 影响利润的因素有哪些? n 现金流量表——“现金为王” v 企业的钱是怎么花的? v 现金流中隐藏着什么风险? 案例: 你的房子哪些属于你?这笔款项怎么安排? 3.财务报表的重要项目与经营难题 n 信用控制指标:应收帐款的管理--经营性现金的来源 n 存货控制指标:存货--无数企业的顽疾 n 资产控制指标:固定资产--巨大投入该不该
第二讲:透过财务分析,提高企业经营绩效 1.财务分析的核心思路 n 一个起点:销售收入 n 三大运作:利润、周转、结构 n 两大结果:风险和回报的平衡 2.“透视运营风险”,确保企业稳健经营 n 营运资本分析:企业出现资金周转危机的原因 n 企业“无本经营”的秘密——营运资本管理“利器” n 提高资金使用效率,优化资源效用 3.“解读投资回报”,改善绩效,提升盈利 n 通过财务比率衡量绩效 v 如何衡量短期偿债能力:流动比率、速动比率 v 如何提升资源效率:应收账款周转率、存货周转率、资产周转率 v 如何优化资本结构:资产负债率 v 如何增强盈利能力:ROS 、ROA、ROE
| n 财务比率金字塔:怎样产生理想的投资回报 v 利润回报:少花钱,多赚钱! v 加速周转:少占用钱,多收钱! v 优化结构:用谁的钱赚钱! 案例解析 1、五种资金危机如何避免? 2、透过数字看经营 - 某企业近几年真实财务状况分析 分组讨论:借鸡生蛋
第2天:掌握两大控制工具,全面提升管理水平 第三讲:掌握成本控制手段,提高企业经营效益 n 成本控制关于在于思路 n 成本的构成与分析 v 成本控制的关键点 v 进行有效的成本控制 v “亏本”的产品也可以再生产 n 搭建本量利模型,测算企业经营规模 n 保证完成经营目标前提下的成本动因分析和成本控制方法 n 企业成本管理的9个陷阱和典型的7种浪费分析 n 各部门的成本控制关键点 n 企业税负分析与税务成本降低方案设计
第四讲:利用预算管理工具,为经营目标“保驾护航” n 树立预算管理正确理念 v 预算的重要性和原则 v 预算与每个部门、每个员工的关系:全员参与 n 预算管理体系的建立 v 预算目标:如何确定预算目标? v 预算编制:关键预算的编制逻辑 v 预算的跟踪与控制:事前、事中、事后 v 预算差异分析及评估 n 零基预算:突破传统预算方法的新实践 案例解析: 1、销售费用预算 2、卖得多,赚得多?还是亏得多? 分组讨论: 1、如何避免年底突击花钱? 2、如何发现不合理的费用? 3、某公司的成本划分思路 4、采购如何摸到供应商的底价? 情景模拟 1、小船航行 综合案例演练 |
讲师介绍:
徐志勇老师
v 中企联企业财税管控专家
v 华南理工大学 工商管理 硕士
v 中国高级会计师,中国注册税务师
v 北大燕园财税教育集团特聘高管导师
v 广东工业大学MPAcc(会计硕士)导师
v 华南理工大学MBA创投俱乐部首任会长
v 广东工业大学管理学院创新创业特聘导师
v 曾任广东志高空调集团、天高集团财务经理
v 曾任广州祈福集团财务总监(港资企业)
研究及实战:
v 徐老师是国内资深的财税管理专家,具有20年的民营及港资大型企业财务管理实战经历和深厚的研究积累,专注中国民营企业管理模式与管理者思维方式的探索与研究,擅长集团化民营企业财务管理,在财务管控系统、税务风险防范、战略成本控制等方面积累了丰富经验与大量的成功案例。
v 1999-2014年,曾在香港上市企业、民营集团企业先后担任财务经理、财务总监等职
v 徐老师具有丰富的民营企业财务管理咨询项目经验,咨询项目包括但不限于财务战略与规划、内部控制与风险管理、税务规划与筹划、业务财务流程优化与再造、财务管理转型等。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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