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PMC生产计划与物料控制

基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

沟通艺术与关系协调培训

【开课时间】2018年07月13日-2018年07月13日
【培训师资】李革增老师
【课程费用】¥2,400 (获赠积分:¥2,400个,学课程,换好礼)
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】228次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

课程内容

沟通艺术与关系协调

【举办时间】     

2018年5月18日深圳    2018年5月01日上海     2018年6月28日北京

2018年7月13日深圳    2018年7月27日上海     2018年8月16日北京

2018年9月14日深圳    2018年10月19日上海    2018年11月1日北京

2018年11月16日深圳   2018年12月07日上海    2018年12月20日北京

【培训费用】

2400元/一天(含指定PDF版本教材、赠送午餐及茶点) 

【授课方式】

内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练

【培训对象】

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员

 

【赠送课外资料】附:课程资料需自行下载,下载地址见教材内页2(纸质版)

1. 课程讲师版ppt ;课程参考视频《大雁的故事动画片》《雍正王朝节选》等电子档;

2. 管理资料电子书籍700多本(包括管理大师南怀瑾、彼得•德鲁克、杰克韦尔奇、稻盛和夫著作及沃尔玛、蒙牛等部分知名企业传记;曾国藩、朱镕基等名人传记电子档);

3. 部分知名企业管理手册、员工手册电子档;

 

认证费用:

中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 

备  注:

1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。

2.凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之:“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中(高)级企业管理师(师)》职业资格证书”。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。

3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员;

 

学 习 目 录

一、沟通的实质和原则........................................................................................................................................................... 4

二、沟通的特性......................................................................................................................................................................... 4

三、沟通的种类及形式........................................................................................................................................................... 4

四、沟通的方法......................................................................................................................................................................... 4

五、沟通的步骤......................................................................................................................................................................... 4

六、不同沟通风格的管理者分析与应对.......................................................................................................................... 4

七、 沟通的方向...................................................................................................................................................................... 4

八、沟通的途径......................................................................................................................................................................... 5

九、常见的沟通的障碍........................................................................................................................................................... 5

 

 课 程 背 景

                                       

 

沟通为什么如此重要?沟通为什么如此困难?如何让沟通成为公司的竞争优势?如何建立起公司里的“沟通文化”?如何解开公司里沟通的死结?如何在工作中与上司、同事和下属顺畅有效地沟通?

有效沟通的最重要原则是什么?最有效的沟通方法是什么?最重要的沟通行为是哪一项?沟通需要什么“通道”?

在任何一个企业中沟通每时每刻都在影响着组织的发展,有70%的问题是由沟通协调不利导致的,沟通与协调能力还是现代职业人士成功的必要条件。

本课程通过对最新沟通理论的系统总结并结合中国企业的特点与不同文化背景的综合研究,总结提炼出一套完善、系统、有效的沟通体系,解决以上问题。

                                                本次课程全面为你解决这些难题 !

                                                                                             

课 程 收 益

 

 

 


1. 深化对“管理沟通”的认识、感悟人际关系的秘诀

2. 深入了解与上级、下级、平级之间管理沟通的原则、技巧

3. 掌握反馈、下达指令、批评与表扬技巧的实用技巧

4. 深入认识不同的沟通风格,提高对他人沟通风格的判断力

 

课 程 特 色

 

 

 

 


理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训是在培训专家实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度上;

操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具性的

生动活波:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。

课 程 提 纲

 

                                                                                            

 

 

通过一个小故事分析有效沟通的原则是什么

一、沟通的实质和原则

1.沟通就是传递信息、说明事物

2.沟通是为了联络感情

3.沟通是为了表达意愿

二、沟通的特性

    双向反馈是沟通的基础

不同文化、民族的沟通原则不同

三、沟通的种类及形式

1. 几种沟通形式的优劣分析

2. 身体语言的运用技巧

★ 案例分析:几种沟通形式如何应用在不同的环境中

四、沟通的方法

听、说、看、问(面对不同的对象,用不同的方法)

五、沟通的步骤

1. 事前准备(目标、计划、预测争执、SWOT分析)

2. 建立关系(以情为先 以理为主)

3. 把握时机 (时间、地点)

4. 阐述观点

5. 处理异议

6. 达成目标

六、不同沟通风格的管理者分析与应对

     分析型人的特征与沟通技巧

支配型人的特征与沟通技巧

表达型人的特征与沟通技巧

和蔼型人的特征与沟通技巧

 ★ 案例分析:分析曹操、刘备、孙权的个性与沟通技巧

七、 沟通的方向

中层经理与上级、同级、下属沟通的技巧

1. 沟通的原

2. 沟通的方法

3. 沟通的障碍

 ★ 案例讨论:对上级的工作有不同的意见你应该怎么办?

  上级对你的报告有反对意见 你怎么办?

  如何「处理下级越级向你汇报」?

  如何「处理部属的过失行为」?

  如何「处理上司调派自己部属工作的情况」?

  如何「面对有能力但不听话的部属」?

八、沟通的途径

1. 直接沟通

2. 迂回沟通

   最有效最快速的沟通方法是什么?

九、常见的沟通的障碍

1. 定式思维

2. 过早的评价

3. 一心二用

4. 直接跳到结论

5. 偏见

 讲 师 简 介

 

 

 


中高层培训专家:李 革 增 老师

高级培训师、实战型培训专家;

清华大学、北京大学特聘培训讲师;

深圳管理咨询协会管理专家;

外商投资协会培训专家;

中国企业联合会顾问;

香港光华管理学院客座教授;

美国AITA认证国际职业培训师;

欧洲SKP机构高级管理顾问;

企业家协会特聘培训讲师;

多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”、等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。

对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。

【 授 课 风 格 】

案例分析      模拟演练      游戏导入 

理论讲解      短片播放      故事调节

【 培 训 特 色 】

以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。

通俗:由于了解多个行业运作流程,从不讲学员听不懂的术语

严谨:咨询人的特质,虽要标准化,但不呆板

幽默:课堂上见

【 擅 长 课 程 】


《中高层经理全面管理技能实战训练》HOT

《部门经理、管理干部综合管理技能提升》

《卓越领导力》HOT

《沟通艺术与关系协调》HOT

《如何建设高绩效的管理团队》

《全面领导力提升》

《企业中层经理全面管理技能训练》

《新任经理全面管理技能提升训练》

《管理沟通与工作协调技巧》

《高绩效管理团队的建设》

《从专业人才到管理高手》


联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


网上在线报名

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付款方式: 银行汇款 现金  
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