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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2017年10月19日-2017年10月19日
【培训师资】李革增老师
【课程费用】¥2,400
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】496次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
卓越领导力的提升
【举办时间】
2017年03月02日深圳 2017年03月23日上海 2017年04月20日北京
2017年05月18日深圳 2017年06月08日上海 2017年06月22日北京
2017年07月13日深圳 2017年07月27日上海 2017年08月17日北京
2017年09月07日深圳 2017年09月21日上海 2017年10月19日北京
2017年11月09日深圳 2017年11月30日上海 2017年12月21日北京
【培训费用】
2400元/一天(含指定PDF版本教材、赠送午餐及茶点)
【授课方式】
内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练
【培训对象】
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
【赠送课外资料】附:课程资料需自行下载,下载地址见教材内页2(纸质版)
1. 课程讲师版ppt ;课程参考视频《大雁的故事动画片》《雍正王朝节选》等电子档;
2. 管理资料电子书籍700多本(包括管理大师南怀瑾、彼得•德鲁克、杰克韦尔奇、稻盛和夫著作及沃尔玛、蒙牛等部分知名企业传记;曾国藩、朱镕基等名人传记电子档);
3. 部分知名企业管理手册、员工手册电子档;
【认证费用】
中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)
【备 注】
1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<中级职业秘书 或高级职业秘书>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/社会认可/官方网上查询);
2. 凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码电子版照片;
3.课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员;
学 习 目 录
一、为什么要管理心态........................................................................................................................................................... 3
二、如何建设良好的工作心态............................................................................................................................................. 4
三、中层经理的管理误区...................................................................................................................................................... 4
四、领导力提升的技巧........................................................................................................................................................... 4
五、如何培养下属.................................................................................................................................................................... 4
六、授权管理............................................................................................................................................................................. 5
课 程 背 景 |
美国管理专家霍根曾经做过一项调查,他说:“无论是在哪里,无论是在什么时候进行调查,无论你针对的是什么样的行业,60%~75%的员工会认为在他们工作中,最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出:在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%~75%;德国人在过去的10年中,大概有一半的高级主管在管理方面是失败的,对中国企业来说也是同样的问题。如何提高领导者的管理素质,从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质。
课 程 收 益
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1. 了解领导者在企业管理中的地位与作用,确定正确的角色定位;
2. 认识管理下属正确工作态度的重要性;
3. 学习掌握卓越领导的方式和方法:
4. 学习如何培养下属、合理授权;
课 程 特 色
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理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训是在培训专家实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度上;
操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具性的
生动活波:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。
课 程 提 纲
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管理者职业素养---培养员工良好的心态是管理的第一要务
心态管理有什么重要的作用
1. 心态决定事情能否成功
2. 心态决定工作的绩效
3. 良好的心态 可以决定你的命运
1. 你是为自己工作还是为公司工作
应付工作还是全心工作
解决问题还是推托问题
承担责任还是推托责任
2. 主动积极,自信向上、面对现实
3. 每天只要努力一点点
1. 什么样的管理是最适合企业的管理
只有找到最适合我们企业发展的管理模式,才能避免管理的盲目性
2. 管理、组织、领导三者的相互关系
管理者、领导者到底应该做哪些事?
管理者在组织中到底应该扮演什么角色?
给自己定位:到底是管理者还是领导者?
管理者和领导者到底有什么区别和联系?
3. 中层经理的角色认知
中层经理如何确定角色认知
中层经理的角色分析
中层经理的工作重心
中层经理角色转变的难点
1. 领导权威的来源
领导权威的八个素质特征
★ 案例分析:什么样的领导是一个优秀的领导?
2. 领导方式
3. 情境领导与四种领导风格
根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格
告知式 推销式 参与式 授权式
★ 案例分析:针对许三多与成才这两个员工应该用什么样的领导方法?
1. 培养下属有什么好处
2. 培养下属的顾虑
3. 培养下属的方法
4. 培养下属的原则
★ 案例分析:如何理解因材施教的培养原则?
1. 为什么要授权
2. 授权管理的误区是什么
3. 授权管理的原则
4. 授权管理的方法
讲 师 简 介
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中高层培训专家:李 革 增 老师
高级培训师、实战型培训专家;
清华大学、北京大学特聘培训讲师;
深圳管理咨询协会管理专家;
外商投资协会培训专家;
中国企业联合会顾问;
香港光华管理学院客座教授;
美国AITA认证国际职业培训师;
欧洲SKP机构高级管理顾问;
企业家协会特聘培训讲师;
多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”、等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。
对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
【 授 课 风 格 】
案例分析 模拟演练 游戏导入
理论讲解 短片播放 故事调节
【 培 训 特 色 】
以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。
通俗:由于了解多个行业运作流程,从不讲学员听不懂的术语
严谨:咨询人的特质,虽要标准化,但不呆板
幽默:课堂上见
【 擅 长 课 程 】
《中高层经理全面管理技能实战训练》HOT
《部门经理、管理干部综合管理技能提升》
《卓越领导力》HOT
《沟通艺术与关系协调》HOT
《如何建设高绩效的管理团队》
《全面领导力提升》
《企业中层经理全面管理技能训练》
《新任经理全面管理技能提升训练》
《管理沟通与工作协调技巧》
《高绩效管理团队的建设》
《从专业人才到管理高手》
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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