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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

企业文化考评细则和落地体系

【开课时间】2017年08月03日-2017年08月04日
【培训师资】孙海蓝老师
【课程费用】¥3,600 
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】3433次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

 

企业文化考评细则和落地体系

 

 

开课期数

开课时间

星期

课程费用

开课地点

第一期

2017年08月03-04日

周四一周五

3600元

上海

备注

小班授课,限招35人;

以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期。

报名流程

填写最后一页的报名回执表并发送给相关联系人

 

【课程亮点】

企业文化建设的核心是价值观的落地、理念的落地

企业管理基础提升在制度;制度的实施在于建立文化;

企业文化力是执行力、战斗力、凝聚力、塑造力,提升人、培育人、成就人,激励人。

企业文化力越强,员工职业化素质越高,客户忠诚度越高。

【课程背景】

企业文化就是企业倡导的一种价值观,一种氛围,一种风气,是企业倡导的一种导向,这种导向告诉员工什么是该做的,什么是不该做的,怎么做是对的,怎么做是错的!一个没有企业文化的企业等于没有灵魂!

资深海尔管理实战专家——孙海蓝老师 将以海尔企业文化建设为纲,通过大量企业咨询和辅导的企业案例,告诉企业如何建立企业文化,如何让企业文化去落地,如何去评价企业文化,如何克服文化两张皮的问题,企业文化落地实施有方法,有路径,帮助企业打造企业文化力!

 

【课程对象】企业老总、企业文化总监、企业中高层管理者、HR、文化专员

 

【课程时长】2天,6小时/天

 

【课程收益】

本课程与参训者一起研讨:

1、 如何去建立一套适合自己的企业文化评价体系

2、 如何进行企业文化考核

 

【课程大纲】

第一讲:文化解读——服务经营

1.      文化服务于战略经营

n  一流的企业都是靠文化管理企业

n  案例:海尔、海底捞、青岛海景花园酒店、招商银行,邮储银行等案例

2.      企业文化的内涵

n  企业文化的三个层次

n  招商银行的案例

3.      文化是企业的DNA

n  著名企业案例故事

n  邮储银行的榆林精神

 

第二讲:考核细则——如何考核

企业文化考核的好,文化就好吗?

1.      企业文化体系考核面面观

2.      案例分享:几个不同企业文化考核出现的问题

3.      考核的几个核心维度

n  观念

n  业绩

n  氛围

n  参与

4.      考核的协作组织

5.      考核的具体实施方法

深度解析:海尔企业文化考核方法

              中航工业文化考核方法

              伊泰集团考核方法

6.      企业文化不同时期考核不同

n  你想得到什么就考核导向什么

n  观念是先导,组织是保障

 

第三讲:落地体系——四大体系

1.      建设体系——经文

n  企业文化建设的1234原则

n  企业文化建设体系包含内容

n  青岛银行、移动、招商银行案例

2.      培训体系——洗脑

n  培训理念

n  搭建企业案例库

——营造学习氛围70/20/10理论

n  海尔、移动、招行等企业的培训做法

3.      传播体系(目视体系)——造势

n  传播企业文化的载体

n  目视文化的做法

n  企业文化漫画及范例

n  海尔、招行、移动、等企业目视和传播案例分享

4.      评价体系——结果

n  企业文化建设评价

n  企业文化评价设计原则

n  企业文化评价的实施方法

案例:海尔评价体系的2个维度

      分析几个企业文化建设和考虑的案例

 

第四讲:课程小结 优化提升

1.      我的行动

2.      我的计划

 

【讲师介绍】

 

孙海蓝老师

²  中企联高级讲师

²  海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问

²  海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家

²  中国百强企业优秀讲师

²  PTS国际职业培训师行业协会职业培训师

²  IPTS国际职业培训师30强金牌培训师

²  北大、人大、华中理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师。

【背景介绍】

曾任海尔职业经理人,海尔管理实战工作经验10年,海尔内部企业讲师5年。

原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。

10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。

借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师

【擅长领域】企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升

【授课风格】

F  实用+分享+互动+参与,可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强,和企业结合紧密,不忽悠,课程朴实自然,课堂氛围活跃,学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则,用心培训,用心分享。

F  孙海蓝老师授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角,对学员具有极大的吸引力和感悟力。互动参与性强,并结合自身丰富的实践经历,在培训中教授大量的方法和工具,倡导学以致用。使企业和学员感受到实战、实效、实用,通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资,也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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