卓越精益运营变革管理标杆实践

卓越精益运营变革管理标杆实践

品质时间：2017年5月11-12日无锡     2017年9月8-9日无锡

培训价格：4380元/人(包括场地费、授课费、资料费、会务费、证书、午餐)

培训讲师：刘宝生

参训对象：总经理、副总经理、部门经理、精益经理、高级主管等企业管理人员；

工厂看点

康明斯经过多年系统性推进精益生产，康明斯不仅生产现场取得了重大突破，形成了很具特色的现场改善模式，对于人才培养的重视是精益成功的关键。康明斯现场亮点：

1.  价值流为主线的系统性规划；

2.  现场流动／拉动模式

3.  现场可视化管理；

4.  主管标准作业；

5.  AGV小车

6. 单套配送系统

课程介绍

现代企业竞争激烈：品种批次越来越多，生产批量越来越少，顾客要求越来越高，员工管理越来越难，生

存压力越来越大，然而，所有的竞争归纳总结都是“技术、管理和模式”的竞争。企业无法沿用传统的运

营管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营管理能力，对提高我国生产企业的综合效率及

效益，增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力，对提供我国生产企业的综合效率及效

益，增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力，具有不可替代的重要作用。

运营管理在企业中发挥着承上启下的作用，不仅要将企业决策层的理论和战略意图落实到生产运营中去，

而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划，打造高效的企业价值链，并组织协调公司各部门执行、

实现公司的运营目标。因此，系统学习精益运营管理知识、掌握先进思维和方法、借鉴优秀标杆企业的先

进经验，已是势在必行。

引入契机

本课程旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式，找到变革、改进自己的企业方式、方法、有效实现企

业的战略目标，成就卓越绩效。使学员：

v  企业准备导入精益生产，了解与卓越精益企业的差距；

v  企业精益推行不顺利，碰到了种种障碍；

v  企业精益实施有了一定的基础，正在考虑、疑惑下一步在哪里；

v  希望提升个人和团队领导力

v  希望掌握卓越精益运营模型评估自己的工厂；

v  企业精益推荐正在从生产环节扩展：研发、供应链、精益管理、精益文化；

v  正在深入考虑打造企业精益文化；

课程收益 

1.   深刻理解什么是卓越精益运营，把握卓越运营的标准

2.   理解如何调动团队为卓越目标努力，把公司目标与个人目标结合

3.   全面把握卓越运营的各个模块，了解从研发到供应链的突破

4.   掌握精益领导力法则，提升个人领导魅力，带领团队冲刺

5.   把握卓越精益运营变革关键、确保变革成功和顺利

 

课程大纲

第一天

一、团队学习及团队组建       

  什么是团队

  高效团队的关键要素

  团队组建

二、卓越精益运营系统介绍

  什么是卓越精益运营

  卓越精益运营企业特质

  从理念看企业的差距

  实现卓越的根本动力是什么

  卓越运营企业应该有哪些目标

  优秀的企业文化的体现和贯彻

三、卓越精益的契机－从挑战中寻找机会

  当今制造业面临的挑战

  如何从挑战中看清、把握趋势

  把挑战转化为突破和实现卓越的契机

  清晰团队共识的价值

  如何调动、激发员工的潜力

四、系统把握——卓越精益运营模型

  企业核心竞争力的突破性提升：

  如何把交期缩短80%；

  质量之道——让质量深入员工内心；

  成本下降——挑战极限

卓越精益运营的20个纬度

五、标杆工厂参观和分享

标杆工厂参观

嘉宾分享

参观和分享研讨

第二天

六、研发模式突破

  挖掘客户价值

  标准化和定制化的融合

  缩短你的研发周期

 

七、精益供应链管理

精益供应链理念

供应链的机会

如何真正实现双赢－多赢

引领供应商改善  

八、 卓越运营实现路径

卓越运营的5个阶段；

精益卓越运营变革管理；

学习型组织的落地方案； 

九、卓越运营管控

  团队构架机制

  主管的标准作业

  分层审核机制

  卓越团队绩效管理

十、卓越运营领导力

  领导力之权利与魅力

  魅力来自于哪些

  精益领导力12原则

  如何培养和发挥精益领导力

授课顾问：

   刘宝生                   中企联首席顾问

   职业目标：探索中国精益生产最佳实践

 

个人履历：

         中企联                     首席精益顾问

         全球改善咨询集团           中国区顾问总监

         摩托罗拉移动通信公司       生产经理/精益经理

         福特江铃汽车股份公司       物流规划/精益项目经理    

    刘老师从事咨询培训领域近十年，赴日本研修丰田生产系统的精髓，与全球顶级顾问一起共事多年，是业界知名的实战派专家。为世界知名企业（飞利浦、诺基亚、GE…）提供培训和咨询服务，众多客户都是行业的领导者。刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解，对定制化产品（多品种、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。为大型国企、民企（沈阳机床、神华集团、三一重工…）提供咨询和培训服务，帮助中小企业全面提升核心竞争力（威华机械、宝飞－优斯特、爱乐石油设备…）。

    刘老师开创的“教练式咨询”和“实践性培训”广受客户好评，真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队，实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变，认识到精益对自身职业发展的价值，从而“热爱精益”。

    最近两年刘老师提出“快乐精益”理念得到了大家的积极响应，“快乐学习、快乐精益、快乐工作”，然快乐生活，快乐才是人生的最大动力和最终目标，刘老师将理念践行于实际工作中——知行合一，不断开拓创新精益运用方式、方法，持续改善精益运用之道。

 

咨询专长：

          精益生产系统          精益变革管理

          价值流分析        精益现状评估
           准时化生产             KANBAN管理 

联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com