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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2017年07月13日-2017年07月14日
【培训师资】杨云
【课程费用】¥6,980
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】640次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
大数据有效决策-数据分析、模型与管理决策》私董会
开课期数 | 开课时间 | 星期 | 课程费用 | 开课地点 |
第一期 | 2017年02月23-24日 | 周四一周五 | 6980元 | 上海 |
第二期 | 2017年07月13-14日 | 周四一周五 | 6980元 | 上海 |
备注 | 课程以私董会形式进行,限招35人; 以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期。 | |||
报名流程 | 填写最后一页的报名回执表并发送给相关联系人 | |||
听课须知 | 1、 自备电脑,安装好2010或2013版本Office(注:不是WPS); 2、 一定携带鼠标(课程节奏紧凑,触摸屏会浪费时间)。 |
【课程亮点】
基于数据分析的科学有效决策,管理者再也不用拍脑袋了;
采用启发式的教学方法,辅助以数据案例演绎、文字案例及互动讨论;很多案例都是当下最前沿的商业案例;
小班教学,体验高大上的私董会形式,现场做案主享受咨询服务,并可以快速复制一套高效的开会模式。
【课程概述】
世界上没有不存在问题的组织,同样也没有不需要做出决策的管理者。发现问题,分析问题,做出决策,解决问题,是一个简单而固定的流程。然而,如何高效而正确的完成流程的每一个环节,却并不是容易做到的事情。
在许多世界500强企业中,理性的思维与决策方法被认为是经理人必备的核心能力之一。而企业决策建立在具体运营数据落地,是决策的第一步。国际著名企业都注重培养经理人科学分析问题与正确决策的技能。实践证明,科学分析问题与正确决策的能力,能够帮助管理者全方位提高日常管理效率,导向个人职业生涯与企业持续发展的双重成功。
该课程旨在全方位提升管理者发现问题、分析问题、科学决策、解决问题的技能,结合企业中的大量经典案例,系统讲授了如何通过收集信息和数据统计来了解问题成因、通过多维度分析来发掘问题背后的深层信息、通过运营数据推算演绎进行高效而科学的决策、以及利用流程管理和项目管理手段快速执行决策内容等方面的知识,能够帮助管理者全方位提升科学决策与问题解决的能力,从而快速发现企业中存在的问题,并进行全方位的科学分析,继而作出科学决策,有效解决问题,从而保证组织整体工作的快速、健康、协调开展。
你不再为计划没有变化快而烦恼。
【课程对象】
企业董事长、总经理、董事、副总经理、董秘、CHO等高层管理者;总裁办主任、部门经理等中层管理人员。
【课程时长】2天,6小时/天
【课程收益】
通过大数据,挖掘“事实”与“意见”背后的逻辑,进而客观而准确的思考;
分辨问题产生的根本原因及表面的症状,遵循科学的程序解决问题;
了解如何处理一个具高度复杂性的决策,用有效的方法评估每个可能的选择与方向,以进行更为客观有效的决策。
【课程大纲】
模块一:大数据概述
1. 大数据就是经验主义
2. 感性思维与理性工具
案例分析:预算准吗?
模块二:状况评估(SA)
1. 查明难题的事项
2. 把握难题的轻重缓急
3. 解决问题的计划与步骤
4. 计划行动
案例分析:战略情景设定
模块三:问题的分析
1. 描述问题
2. 识别可能的原因
3. 评估可能的原因
4. 确认真正的原因
5. 建立数据收集节点和报表结构
6. 了解现在发生的和将来可能发生的
案例分析:数据挖掘—某大型零售集团VIP客户购买行为分析及管理决策
模块四:决策分析(DA)
1. 明确目的
2. 落实决策的运营大数据结构
3. 寻找杠杆和建立多维度决策分析
4. 评估选择方案
案例分析:多维度战略适应性评估
模块五:评估风险
1. 效果评估
2. 效率评估
3. 适应性评估
案例分析:建立你的评估体系
模块六:作出决策
1. 决策宣导
2. 跟踪机制建立
3. 跟踪报表的5个层次
案例分析:建立你的跟踪报表
模块七:潜在问题大数据分析
1. 识别潜在问题
2. 找出可能的原因
3. 采取预防措施
4. 计划应急措施
案例分析:如何识别例外,建立预案
【讲师介绍】
杨云老师
² 中企联首席顾问
² 上海交通大学特聘教授
² 吉林大学兼职教授
² 中国顶级企业家俱乐部正和岛顾问
² 上海市品牌授权经营企业协会的创始人
² 潮牌大嘴猴服饰品牌和互联网爆款55度杯的背后推手
² 拥有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验,在品牌运营、数据和标准化管理等方面有丰富经验和独到见解
² 现为上海达橙实业有限公司董事长、北京聚知网络科技董事长,同时是全球领先的CEO发展机构伟事达中国私人董事会主席和教练
背景介绍:
1. 职场经验:
6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验,目前自己运营一家合资实业公司。
曾任正和岛副总裁,在正和岛一年的工作过程中做了很多项目,包括风口论坛、创新大集和游学。
曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师;澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表;宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管;均瑶集团企业总裁办公室行政经理;均瑶集团人力资源总监助理、企业标准化部长;均瑶集团文化传播公司总经理;均瑶集团乳业股份公司总经理;上市公司大东方股份有限公司董事。
具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验,尤其熟悉快消、零售、文化产业、制造业和房地产行业。
85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP,用友等ERP软件,以顾问式、项目式管理方式,帮任职企业解决众多实际管理问题。
2. 学历及教育背景:
上海师范大学 理论物理系 学士
澳大利亚悉尼大学 教育系 访问学者
上海交通大学 管理学院 MBA
美国西海岸大学 工商管理博士 DBA
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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