非财务经理的财务管理

开课时间：2017年3月18日广州    2017年7月22日深圳     2017年11月18日佛山

学习费用：2000元/人（含培训费、资料费、税金）食宿可协助预定费用自理

海信集团懂财务是管理者晋升先决条件、南坡集团要求经理分必须懂得负债率等财务知识、中粮集团要求经理必会三张报表……，企业优秀源于对财务重视，企业平庸源于对财务漠视。其实企业的管理就是财务管理（资金为先、利润为果），财务健康与否将直接决定企业长远发展，然而健康的财务仅靠财务部门是远远不够的，中高层管理人员自身财务素养与观念却发挥着举足轻重的作用。

课程着重围绕经理人为何要懂财务、优秀卓越经理人必需具备哪些财务素养展开，帮助经理人快速掌握财务知识，提升自身职业价值与管理绩效！

适合对象：

u  （副）总经理、总监、部门经理及想提高自身财务知识的人士

课程收益：

u  掌握会计语言，读懂财务报告

u  更正财务观念，提升管理绩效与价值产出

u  有效预测资金缺口，提前化解资金危机                                          

u  增强成本控制意识与分析能力，有效削减运营成本

u  懂得预算编制流程、技巧及跟踪方法，释放预算价值

u  运用数字指标体系构建监控与评价模型

u  系统了解财务运作思维，提升财务共识，降低沟通成本

课程特色：

s   观念新颖、独特，语言风趣幽默，用非财语言讲授专业财务，通俗易懂

s   课程中工具、方法和模型是老师十几年实践提炼，完全遵循“易学、实用”之宗旨

s   宁可会场流泪也不要战场流血，情境现场模拟训练，全面强化和巩固学习效果

课程大纲：

模块一：经理人为何要懂财务

1他山之石—海信长寿的背后

2企业良性发展两大基石

3经理人常见6大财务问题

4卓越财务管控3大目标

5企业财商七要素与黄金等式

实战训练：七要素在经营活动中体现

模块二：营运资金管理与优化技术

1案例—车子沦陷的背后

s   爱多、巨人、顺驰、长虹的启示

s   企业倒闭的本质到底是什么

2营运资金管控不良八大症状

3资金C2C模式及如何突破经营底线

4资金预算编制与缺口预测

s   资金预算编制方法与步骤

s   如何有效识别资金缺口

s   化危为机----资金缺口化解10大技术手段

5实战训练：资金预算表编制与缺口应用

模块三：企业成本控制、分析与削减实务

1润是设计出来，更是控制出来

s   经理人必思的两个盈利话题

s   企业盈利规划工具—BEP模型

s   企业盈利能力改善的五大秘笈

s   如何找到撬动利润倍增的四种杠杆

2案例—宅急送为何能3个月扭亏

s   观念之争—钱是赚来的 OR 钱是省来的

s   宅急送业绩下降利润上升背后的推手

s   培育正确的健康的企业成本观

3成本控制技术与策略

s   成本控制的两个前提

s   成本控制的四大技术

s   成本控制的五大策略

4成本削减落地方案—5R模型

5实战训练：BEP模型在盈利规划中应用

模块四：企业有三宝，财富只显三大表—财富密码破译

1经理人读懂报表价值几何

s   他山之石—麦当劳的伟业始于简单数字分析

s   企业财务报表的作用与构成

s   企业常用的财务分析方法

s   对标管理在财务报表中应用

s   经理人必会报表阅读秘笈—4S法则

2摸摸自家“家底”—资产负债表阅读与分析

s   经理人的资产负债价值观

s   资产负债表结构原理

s   重要资产项目解读与质量诊断—别让虚幻所蒙敝

s   重要负债项目解读与构成分析---无债真的一身轻吗

s   重要股东权益解读—有无实力到底看什么

s   如何透过资产负债表看经营效率、偿债能力与资本实力

3看看企业“面子”—利润表阅读与分析

s   利润表结构及其原理

s   有识庐山真面目—弄清利润构成

s   企业增长形态：肌肉型、脂肪型OR癌症型—不是所有增长都是有益的

s   盈利能力下滑不要小看成本推手—成本结构及比重状况

s   要诊断更要预测未来—如何透过利润表看企业发展能力和盈利能力

4“日子”过得还好吗—现金流量表阅读与分析

s   现金流量表结构及其原理

s   企业造血机器的体检—经营活动现金流量分析

s   企业输血机器的体检—筹资活动现金流量分析

s   企业放血机器的体检—投资活动现金流量分析

s   要规模更要质量—如何透过现金流量表看经营绩效品质

5实战训练：三大报表实例解读与分析模型构建

模块五：预则立不预则废—预算管理在经营中的应用

1企业为何要导入全面预算管理

s   他山之石—杜邦经久不衰的秘诀

s   全面预算帮助企业解决五大问题

s   全面预算在中西方企业的应用

2全面预算管理成功实施五大基石

s   如何培育健康积极的预算环境

s   正确规划预算周期（编制期、执行期、考核期）

s   全面预算需要做好哪些配套建设

s   预算组织架构设计与权责划分

s   全面预算控制制度设计与落地

3全面预算编制程序与10步法

s   全面预算编制六大程序

s   全面预算编制10步法（从战略规划到销售预算、生产预算直到财务预算）

4全面预算执行、分析、控制与调整

s   部门及职员业绩合同书设计与签订

s   预算执行效果分析

s   如何设计预算执行的四级监控体系

s   预算调整的条件与流程

5全面预算在绩效管理中应用

6实战训练：具体业务预算编制实例