课程目录:人力资源 | 招聘面试 | 档案管理 | 绩效薪酬培训 | 合同保险法 | 中高层管理培训 | 党务工会课程 | 行政秘书 | 生产管理 | 工时管理 | TPM设备管理 | 安全-环境-健康 | 班组长 | 销售、营销 | 客户服务 | 微信抖音运营 | 店长培训班 | 电子商务 | 预算成本培训 | 内部控制审计、纪检监察 | 财税管理培训 | 投融资管理 | 产品管理 | 项目管理 | 招投标培训 | 仓储管理 | 采购物流 | 商务礼仪 | 企业流程管理 | 战略管理 | 商业模式 | 监事会 | 董事会 | 国外考察 | 危机管理 | 企业考察、企业文化、新闻 | 质量品质 | 品牌管理 | 培训师 | 团队管理 | 领导力培训 | 执行力培训 | 沟通、演讲 | 办公技能 | 综合管理 | 股权激励 | 建筑工程 | 清华北大 | 跟单员 | 职业素养 | 谈判技巧 | 内审员 | 国际贸易 | 沙盘模拟 | 国学养生 | 电子电路课程 | 公文写作技巧 | 研发知识产权 | 固定资产 | 账款回收管理 | 职业资格 | 服装行业 | 情绪管理 | 心理学 | 经销商管理 | 经营与运营管理 | 从技术走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 网络信息、软件工程、大数据 | 医院管理培训 | 燃气企业课程 | 各大院校学生复习资料 | 其它课程 |
基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2017年06月23日-2017年06月24日
【培训师资】孔令义
【课程费用】¥2,800
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】679次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
《阿米巴经营实战》
——【论语与算盘】助中国企业创辉煌!
开课时间:2017年4月14-15日广州 2017年6月23-24日深圳
学习费用:2800元/人(含培训费、资料费、税金)食宿可协助预定费用自理
[以道驭术·以术载道·以法固本·以器成事·以势立人]
—— 让每个员工都像老板一样思考、决策和行动,自主经营!
■ 从管理迈向经营:【论语与算盘】实现高利润幸福经营!
■系统学习阿米巴经营,小投入大回报
■“明道、谋势、精术、筑器、取用”一脉穿透,系统解决企业根本性难题!
1. 课程从“明道、谋势、精术、筑器、取用”五个层面,系统解读【论语与算盘】之阿米巴经营的本质,又是如何来解决企业根本性问题,释放“人”的潜能。让企业彻底认清阿米巴经营的整体内涵及构造原理,使每一位企业高层都能拥有正确的、一致的理解,达成共识,不要为了阿米巴而学习阿米巴。
2. 企业是一个复杂的生命体,经营的各个方面具有高度的统一性、协调性,彼此密不可分、血肉相连。课程以《阿米巴经营推行全景案例》为基础,传授中国企业推行的正确步骤、突破落地核心环节:如何构建适合自己企业的阿米巴经营模式?我们不畏惧路途遥远,而是方向上的迷失,不能找到通往山顶的正确道路。课程从“阿米巴推行切入点”、“推行前准备”、“推行的原则”、“推行具体步骤”、“关键问题点及解决”、“如何制定推行方案”…等方面做详细解读,让企业推行时不走弯路,达成事半功倍。
■课程内容介绍
课程主题与主要内容 |
第一天 09:00-12:00
前言:突破瓶颈
从“管理事”到“经营人”,合二为一释放企业潜能。
一、 开门篇:阿米巴经营激活日航空
【案例互动】: 稻盛和夫“拯救日航” 1、什么是阿米巴经营? 2、从“拯救日航”剖析经营真谛 3、“日航重生”的启示 4、稻盛和夫是怎样拯救日航的? 5、日航推行阿米巴的步骤及方法
二、系统篇:阿米巴经营的构造原理
1、阿米巴经营的五大特点 2、阿米巴经营的三大构件 3、阿米巴经营的本质 4、稻盛和夫成功的经营手法 5、阿米巴经营的目的 6、如何培育与企业家理念共通的经营人才? 7、阿米巴经营推行“五步曲”
第一天14:00-17:00
三、谋势篇:阿米巴功能定位及事业清理
1、划分组织的前提 2、什么是企业? 3、事业的生命周期与永续经营 4、事业(SBU)的竞争力及其构成 5、企业的构成 6、经营管理的概念方程式 【案例互动】: A企业阿米巴案例研修 - 解读某企业成功转型的心路历程 [课题研修]一:学员企业 事业(SBU)清理及功能定位分析 四、精术篇:阿米巴组织细分与赛马机制
1、组织细分的目的 2、正确划分阿米巴组织 3、设置组织架构的原理原则与基本思路 4、划分阿米巴的两大基本原则与条件 5、自上而下逐级细分 6、工序阿米巴(Ceii-SBU)的划分 [课题研修]二:绘制贵公司组织结构图, 进行事业部(SBU)与部门级阿米巴组织划分 [课题研修]三:组织划分后,如何实现组织活性?
19:00-21:00 学员一对一辅导时间
第二天09:00-12:00
五、筑器篇:阿米巴独立核算与经营会计
1、为什么更需要《经营会计》 2、经营会计与管理会计、财务会计的区别 3、经营会计与财务会计的内容的不同 4、《经营会计》的立学原理 5、经营会计的含义及意义 6、人人都懂的《经营会计》 7、看清企业经营实态:看清、看透、看系统 8、《经营会计》运用的功效 [课题研修]四:1、完成从“财务会计”到“经营会计”科目转化 2、完成自己企业的整体《经营会计报表》。
六、取用篇:阿米巴计划制定与目标管理
1、制定经营计划的目的与意义 2、没有经营计划就没有经营管理 【案例互动】:年度经营目标如何达成一致?
第二天14:00-17:00
3、目标管理落地“四步走” ★目标管理第一步—— 业绩承诺 阿米巴负责人如何管理? ★目标管理第二步—— 业绩管理 如何实现有效授权? ★目标管理第三步—— 业绩评价 中国企业现行人事制度的普遍缺陷与解决? 如何打破传统“官僚化”的人事体制? 如何召开月度业绩分析会? [课题研修]五:制作TCD经营改善提案
七、明道篇:经营哲学确保阿米巴不走样
1、与稻盛和夫对话经营哲学 2、京瓷哲学的精髓 3、以理念为原点,构筑企业经营的规则和框架 4、凝聚人心的三个方面 【案例互动】:解读某企业《经营哲学手册》
八、落地篇:阿米巴经营模式推行要诀
1、阿米巴经营推行实践总结 2、建立“回归原点”的思维方式 3、用经营解决管理的问题 4、谁能阻止我们前进的步伐?
★课后作业 : 1. 本企业阿米巴推行方案完善并通过; 2. 公司SBU事业型组织结构梳理; 3. 全公司、事业部、生产、营销系统的《经营会计报表》。
|
全员合影,课程结束 |
■课前阅读 与 1对1辅导携带资料
事先阅读阿米巴经营相关书籍,汇总记录本企业的问题。
请携带资料:《组织结构图》、含数据的《财务会计利润表》三级科目表(笔记本电脑)。
■ 课程对象
企业高层经营团队学习,对推行更有利。适合企业总经理、经营管理负责人、财务负责人、生产、营销、人力资源管理……共同学习。
■七年阿米巴经营本土化实战经验,厚积薄发!
孔令义 阿米巴经营高级咨询师、多家规模企业经营顾问
■ 擅长领域
- 企业系统经营管理,完善并创新了【论语与算盘】经营实学,内容分五篇:《经营哲学梳理与落地框架》、《经营政策谋划与事业定位》、《经营体制夯实与赛马平台》、《经营会计构建与内部交易》、《经营计划制定与目标管理》及阿米巴经营模式本土化。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
网上在线报名
您可能还对以下课程感兴趣