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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2017年02月25日-2017年02月27日
【培训师资】任真年老师
【课程费用】¥2,980
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】745次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
2017年 现代医院运营与管理高端论坛培训\学术会议安排
月份 | 培训与论坛内容 | 时 间 | 地点 |
01月 | 第52期全国医院岗位薪酬设计绩效考核方案制定管理高端培训班 培训费:3298元/人,1月18日全天报到,19、20日连续两天上课 | 01月 | 北京市 |
02月 | 第10 期现代医院学科建设与学科带头人培养高端培训班 | 02月 | 北京市 |
03月 | 第53期全国医院岗位薪酬设计绩效考核方案制定管理高端培训班培训费:3298元/人,3月18日全天报到,19、20日连续两天上课 | 03月 | 北京市 |
04月 | 第13期《医疗质量管理办法》解读执行质量持续改进高端培训班 培训费:2980元/人,4月9日全天报到,10、11日连续两天上课 | 04月 | 北京市 |
04月 | 第54期全国医院岗位薪酬设计绩效考核方案制定管理高端培训班 培训费:3298元/人,4月26日全天报到,27、28日连续两天上课 | 04月 | 成都市 |
05月 | 第15期中国现代医院职业院长医院运营与管理高端研修班 培训费:4980元/人,5月24日报到,25、26、27日连续3天上课 | 05月 | 北京市 |
06月 | 第11期现代医院学科建设与学科带头人培养高端培训班 | 06月 | 北京市 |
07月 | 第14期《医疗质量管理办法》解读执行质量持续改进高端培训班 培训费:2980元/人,7月9日全天报到,10、11日连续两天上课 | 07月 | 杭州市 |
07月 | 第55期全国医院岗位薪酬设计绩效考核方案制定管理高端培训班培训费:3298元/人,7月29日报到,7月30、31日连续两天上课 | 07月 29--31日 | 大连市 |
08月 | 第15期 现代医院业务与管理流程再造与管理高端培训班 培训费:2980元/人,8月22日全天报到,23、24日连续两天上课 | 08月 | 北京市 |
09月 | 第12期 现代医院学科建设与学科带头人培养高端培训班 | 09月 | 北京市 |
09月 | 第56期全国医院岗位薪酬设计绩效考核方案制定管理高端培训班 | 09月 26—29日 | 西安市 |
10月 | 第1期 现代医院管理工具的选择应用与创新和管理高端培训班 | 10月 | 北京市 |
11月 | 第15期《医疗质量管理办法》解读执行质量持续改进高端培训班 培训费:2980元/人,11月15日全天报到,16、17日连续两天上课 | 11月 | 杭州市 |
12月 | 第57期全国医院岗位薪酬设计绩效考核方案制定管理高端培训班培训费:3298元/人,12月9日全天报到,10、11日连续两天上课 | 12月 | 北京市 |
12月 | 第8期 现代医院精细化与精益化管理高端培训班 培训费:2980元/人,12月27日全天报到,28、29日连续两天上课 | 12月 | 北京市 |
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附:现代医院管理职业化内训题目(1)
序号 | 教授授课题目 | 讲课时数 | 听课对象 | 医院选择 |
01 | 现代医院医疗质量管理持续改进与发展趋势 | 一 天6小时 | 全院人员 |
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02 | 现代医院业务与管理流程优化与卓越服务 | 一 天6小时 | 全院人员 |
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03 | 现代医院医疗纠纷防范与处理技巧和艺术 | 半天3小时 | 中层干部 |
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04 | 国家卫计委《医疗质量管理办法》解读与执行 | 半天3小时 | 中层干部 |
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05 | 现代医院以解决问题为导向的管理循环 | 半天3小时 | 中层干部 |
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06 | 现代医院绩效考评薪酬设计与管理及发展趋势 | 一天6小时 | 全院人员 |
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07 | 现代医院岗位设计绩效考核标准方案的制定 | 一天6小时 | 全院人员 |
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08 | 现代医院六西格玛质量与医疗质量持续改进 | 一天6小时 | 全院人员 |
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09 | 现代医院管理工具的选择与应用 | 一天6小时 | 中层干部 |
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10 | 现代医院中层干部执行力与高绩效团队管理 | 半天3小时 | 中层干部 |
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11 | 创建学习型医院、学习型科室、学习型个人 | 半天3小时 | 全院人员 |
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12 | 现代医院业务与管理流程再造 | 一天6小时 | 中层干部 |
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13 | 怎样做一个智慧型科室主任与中层领导干部 | 半天3小时 | 中层干部 |
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14 | 现代医院文化建设与职业素质培养 | 半天3小时 | 全院人员 |
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15 | 现代医院管理战略定位与经营策划管理 | 半天3小时 | 中层干部 |
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16 | 现代医院学科建设顶层设计与学科带头人培养 | 半天3小时 | 中层干部 |
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17 | 现代医院特色专科策划与建设及管理 | 半天3小时 | 全院人员 |
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18 | 现代医院科室制度建设与管理 | 半天3小时 | 中层干部 |
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19 | 现代医院医养结合的策划、实施与管理 | 半天3小时 | 中层干部 |
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20 | 现代医院以病人为中心智慧医患沟通技巧艺术 | 半天3小时 | 全院人员 |
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21 | 打造现代创新型医院的成功秘诀 | 半天3小时 | 中层干部 |
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22 | 怎样塑造医院文化与医院可持续发展 | 半天3小时 | 全院人员 |
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23 | 现代医院成本控制与 5 S6S7S 管理 | 半天3小时 | 全院人员 |
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24 | 现代医院员工岗位分析及岗位说明书编写 | 一天6小时 | 中层干部 |
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25 | 现代医院病人顾客满意度测评与管理 | 半天3小时 | 全院人员 |
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26 | 现代医院医疗成本核算与医疗经济管理 | 半天3小时 | 全院人员 |
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27 | 现代医院精准医疗的实施与管理 | 半天3小时 | 中层干部 |
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28 | 现代医院科室抗生素合理应用与管理 | 半天3小时 | 中层干部 |
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29 | 现代医院精细化与精益化管理 | 一天6小时 | 中层干部 |
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30 | 现代医院职业素质提升与培养 | 半天3小时 | 全院人员 |
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附:现代医院管理职业化培训主要讲课内训题目(2)
序号 | 教授授课题目 | 讲课时数 | 听课对象 | 医院选择 |
31 | 现代医院使命、愿景、目标的制定与管理 | 半天3小时 | 中层干部 |
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32 | 现代医院危机与风险防范及管理 | 半天3小时 | 中层干部 |
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33 | 现代医院安全与医疗质量管理 | 一天6小时 | 全院人员 |
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34 | 现代医院临床科研与医学创新 | 半天3小时 | 中层干部 |
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35 | 现代医院临床误诊误治的预防与警示 | 半天3小时 | 中层干部 |
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26 | 现代医院全程质量控制与追踪个案和系统管理 | 半天3小时 | 全院人员 |
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37 | 现代医院评审标准的解读与准备要点 | 2天12小时 | 中层干部 |
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38 | 如何打造医院品牌、科室品牌与规范管理 | 半天3小时 | 中层干部 |
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39 | 现代医院职业素质培养与团体精神 | 半天3小时 | 全院人员 |
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40 | 现代医院文化建设与医院软实力管理 | 半天3小时 | 中层干部 |
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41 | 《易经》智慧与现代医院管理 | 半天3小时 | 中层干部 |
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42 | 特色专科中心建设与技术品牌的策划和管理 | 半天3小时 | 中层干部 |
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43 | 现代医院员工执行力的培养与管理 | 半天3小时 | 全院人员 |
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44 | 现代医院医疗纠纷处理与经典案例处理解析 | 半天3小时 | 中层干部 |
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45 | 现代医院情商与医院科室管理 | 半天3小时 | 中层干部 |
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46 | 现代医院医疗纠纷解决的长效机制与管理 | 半天3小时 | 中层干部 |
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47 | 现代医院科室领导协作与团队管理 | 半天3小时 | 中层干部 |
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48 | 现代医院职业精神与团体执行力 | 半天3小时 | 全院人员 |
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49 | 现代医院人力资源管理前沿问题解读与管理 | 半天3小时 | 中层干部 |
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50 | 现代医院科研方法、成果申报与管理 | 半天3小时 | 中层干部 |
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51 | 现代医院信息与情报管理 | 半天3小时 | 中层干部 |
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52 | 现代医院医学人才培养规律与管理 | 半天3小时 | 中层干部 |
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53 | 现代医院临床路径实施与管理 | 半天3小时 | 全院人员 |
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54 | 医院医疗质量与关键病种诊疗流程标准化管理 | 半天3小时 | 中层干部 |
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55 | 现代医院急诊、门诊住院病人流程再造与优化 | 半天3小时 | 全院人员 |
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56 | 现代医院电子病例质量的控制与管理 | 半天3小时 | 中层干部 |
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57 | 现代医院职业生涯设计与人力资源管理 | 半天3小时 | 中层干部 |
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58 | 现代医院服务礼仪与管理 | 一天6小时 | 全院人员 |
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59 | 现代医院团队精神与团体执行力效果 | 半天3小时 | 全院人员 |
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医院根据自己需要在表格的最后一栏“医院选择”框内打钩即可!
附:现代医院管理职业化培训主要讲课内训题目(3)
序号 | 教授授课题目 | 讲课时数 | 听课对象 | 医院选择 |
60 | 现代医院年度科室目标制定与计划实施 | 半天3小时 | 中层干部 |
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61 | 打造先进医院文化,提升医院核心竞争力 | 半天3小时 | 全院人员 |
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62 | 现代医院医疗市场营销与全员营销操作实务 | 1天6小时 | 全院人员 |
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63 | 现代医院职业生涯规划与人才队伍培养 | 半天3小时 | 全院人员 |
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64 | 现代医院战略运营与经营管理 | 半天3小时 | 中层干部 |
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65 | 现代医院精细化管理与科室建设管理 | 一天6小时 | 全院人员 |
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66 | 建设学习型医院,培养知识型员工 | 半天3小时 | 全院人员 |
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67 | 现代医院科室如何实施目标管理 | 半天3小时 | 中层干部 |
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68 | 现代医院科主任在专科建设中的作用与地位 | 半天3小时 | 中层干部 |
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69 | 现代医院中层领导与效率管理实战设计与策划 | 半天3小时 | 中层干部 |
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70 | 现代医院风险管理与患者安全管理 | 半天3小时 | 全院人员 |
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71 | 现代医院医患纠纷防范与处理核心点基本设计 | 半天3小时 | 全院人员 |
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72 | 如何提升医院的卓越服务质量 | 1天6小时 | 全院人员 |
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73 | 现代医院危险源的辨识及控制方法 | 半天3小时 | 中层干部 |
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74 | 医院纠纷处理投拆管理与关键点操作和策划 | 半天3小时 | 中层干部 |
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75 | 现代医院突发事件和风险危机防范及处理 | 半天3小时 | 全院人员 |
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76 | 现代医院全成本核算与成本控制策划与设计 | 半天3小时 | 全院人员 |
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77 | 现代医院医疗风险防范及预警体系的建立 | 半天3小时 | 中层干部 |
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78 | 三级综合医院评审材料准备与标准深度解读 | 2天12小时 | 中层干部 |
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79 | 重点专科建设的品牌推广与营销 | 半天3小时 | 中层干部 |
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80 | 现代医院医疗营销策划与管理 | 一天6小时 | 中层干部 |
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81 | 医院品管圈PDCA与追踪法工具实战演练与策划 | 半天3小时 | 全院人员 |
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82 | 现代医院怎样做好符合要求的临床病人评估 | 半天3小时 | 全院人员 |
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83 | 现代医院品牌建设与科室规范化管理 | 半天3小时 | 中层干部 |
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84 | 病历书写基本规范解读及病案管理的持续改进 | 半天3小时 | 全院人员 |
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85 | 现代医院临床科研与医学创新 | 半天3小时 | 中层干部 |
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86 | 现代医院质量指标与医疗质量控制 | 半天3小时 | 全院人员 |
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87 | 现代医院感悟临床成就大医 | 一天3小时 | 中层干部 |
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88 | 现代医院如何当好职能部门领导干部 | 半天3小时 | 中层干部 |
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医院根据自己需要在表格的最后一栏“医院选择”框内打钩即可!
任真年老师简介:博士 教授 主任医师
● 北京卓越医院管理研究院 院长
● 北京卓越医院管理咨询有限公司首席讲师
● 中国医院质量与绩效管理研究中心主任
● 中国医院协会医疗质量管理专业委员会副主任委员
● 卫生部医院管理研究所高级顾问
● 北京大学、清华大学、人民大学医院管理课程EMBA教授
● 中国人民解放军第一五五中心医院原院长
● 《中国医院院长》杂志特邀主编
● 中国社会科学院经济学博士中心研究员
主要成果: ● 国家科技进步二等奖:
现代医院卫生资源利用评价与合理配置研究
● 科技成果三等奖: ■ 现代医院医疗质量管理研究
■ 现代医院急诊急救工作的理论与实践研究
主要专著: ■ 现代医院医疗质量管理(人民军医出版社,2002年)
■ 急诊急救医学常用方法图解(人民军医出版社,2004年)
■ 英汉现代医院质量管理词汇(人民军医出版社,2004年)
■ 临床医师必读(陕西科技出版社,1995年)
■ 现代医院流程质量管理图解(清华大学出版社,2005年)
■ 现代医院卓越服务管理(清华大学出版社,2008年)
■ 现代医院业务与管理流程再造(清华大学出版社,2009年)
■ 现代医院绩效考核与管理(协和医科大学出版社,2012年)
■ 现代医院绩效考核与管理标准大全(协和医科大学出版社,2015年)
编著《现代医院医疗质量管理》和《现代医院质量管理流程图解》均是我国医院首部质量管理专著。发表国家级杂志论文100多篇。率先提出“现代医院卓越质量与绩效管理价值创新培训模式”。
任真年老师管理经历与授课特点:
任老师专业领域:作为现代医院管理职业化培训课程领导品牌专家,现代医院管理高级培训专家,任老师凭借扎实的医院40多年的工作经历,30多年的医院管理经验,20多年的现代医院管理培训经验,以及全面、系统化的教育,再配合对中国医疗市场和医院当前问题焦点的洞察,逐步发展成了以国际管理先进理念为基础,充分结合并适用于中国医院特点和实际模式的管理咨询与培训课程。从20世纪90年代至今已有20年的医院管理咨询与培训经历,为数百家医院进行过成功培训,国家卫计委,北大、清华、人大、浙江大学等医科大学的高端全国医院院长培训班授课近千场次,学员达到数万人次,总授课天数千余天。
任老师培训风格:作为中国医院管理资深高级培训师,任老师凭借出版现代医院管理专著9本的理论基础,发表论文200多篇的实力,以及多年的现代医院管理授课经历,使他可以熟练地控制课堂气氛和学员学习过程,他能够深入地发现学员的需求、医院的需求,并整合到课程中,使培训更具针对性,互动性极强,广受学员欢迎。任老师在现代医院管理培训中,课程体系设计清晰合理,配以大量的医院管理实际案例,实用性极强;授课风格充满激情、积极正向、富于感染力,善于引导和调动学员学习兴趣;并且引进了国内外现代管理新理念、思想、方法、工具和手段的精髓与国内医院管理相结合,使之更符合中国医院管理的特点。
任老师擅长课题:现代医院绩效考核与管理,现代医院学科建设与学科带头人培养,现代医院质量管理,医院精益化管理,现代医院流程再造,医院卓越服务,现代医院领导力与执行力,现代医院团体精神,现代医院医疗纠纷预防与处理,现代医院成本控制与5S管理,医院医患沟通技巧与艺术,怎么做一个智慧型中层领导干部,现代医院管理工具的选择与应用,现代医院经营与战略管理,以解决问题为导向的管理循环,医院岗位设计绩效薪酬设计与分配。等等。
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