课程费用

1600元/人，凡购买学习卡会员企业凭2张学习门票入场（午餐学员自理）

课程日期

2017年2月25日(周六)  席位有限，报满即止。

授课地点

中国·深圳（外地学员可以代订住宿，标准自选）

主讲专家

原高露洁公司运作总监——曾江涛

培训形式

理论讲解40%、案例讨论30%、情景演练30%

培训对象

中基层主管及储备干部

   温馨提示：本课程可根据企业需求做内训，欢迎来电咨询！

课程收益►

1、认识什么是目标管理以及事项目标管理的价值。

2、掌握目标管理和战略目标管理的操作技巧。

3、掌握计划分解特别是营销计划的操作工具。

4、学会辅导计划绩效的具体工作方法。

课程大纲►

u  第一讲：为什么要做目标管理

1、为什么要有目标

2、目标管理的概念  

ü  目标管理为什么

ü  目标管理的五个基本要素

ü  目标管理的三个主要成果

ü  目标管理P-D-S

ü  目标管理执行能够三阶段

3、目标管理的类型

ü  目标管理类型的侧重点

ü  提高业绩型目标管理的特点

ü  发展个人能力型目标管理的特点

ü  目标连锁就是责任连锁

u  第二讲：怎样设定目标

1、目标设定的九个步骤

ü  理解公司的整体目标并向下属传达

ü  在设立自身目标前彼此充分讨论

ü  下属设定自身的目标（部门或个人目标）

ü  共同讨论，检查是否与上级目标一致

ü  列出可能遇到的问题并找出相应的解决方法

ü  列出实现目标所需要的技能、知识等资源条件

ü  列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源

ü  确定目标体系

ü  确定目标完成的时间日期并对目标予以文档化

2、目标设定的基本技巧

3、目标设定的SMART原则

4、协助下属设定目标的六个步骤

ü  六个步骤

ü  目标卡

u  第三讲：战略目标体系

1、企业战略表述

2、什么是企业战略

3、企业战略关键问题

4、企业战略的层次

5、从战略转化为目标的路径

6、战略目标体系

ü  平衡积分卡

ü  四个平衡的关系

ü  因果关系

ü  成功要素模型

ü  战略地图

7、签定目标责任书

u  第四讲：目标执行体系

1、目标执行的自我控制

2、员工执行目标的四点要求

3、协助下属执行目标的五个提示

4、目标执行的重点检查内容

ü  目标跟踪单

ü  目标修正卡

ü  关于目标管理的2个分享

u  第五讲：计划分解步骤

1、年度计划分解

ü  33445指引法则

ü  分解指标

ü  确定的步骤

ü  拟订的策略

ü  进一步逐季/逐月分解指落实到人头

ü  资源配置与注意事项

ü  计划表格呈现

2、营销计划实操模板工具

ü  对比历史分析

ü  市场变化分析与预测模板

ü  年度销售计划

u  第六讲：计划跟踪与辅导

1、员工绩效沟通与辅导

ü  建立沟通反馈机制

ü  沟通反馈的时机

ü  沟通反馈方法

ü  沟通反馈内容

ü  沟通反馈结果

ü  绩效辅导的方法与内容

ü  绩效辅导的内容

2、绩效考核与结果运用

3、绩效反馈与改进

ü  绩效反馈面谈

ü  共同制定改进计划