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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2017年06月15日-2017年06月16日
【培训师资】张老师 Robert
【课程费用】¥3,980
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】350次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
【时间/地点】
2017年4月17-18日北京 2017年5月15-16日北京 2017年6月15-16日北京
【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)
【课程收益】
为什么看起来是必胜无疑的决定,却因为执行不力而付之东流?
为什么员工缺乏责任心和执行力?
为什么团队不缺能人但缺乏活力?
企业的战略是条直线,执行却会拐弯和变形,中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题,企业永远做不大做不强。本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造。
Ø 了解执行、执行力的基本理论
Ø 认识提升执行力的误区、标准、方向、时间管控、关键途径
Ø 学习和掌握提升执行力的实战技巧
Ø 提升团队的融合力,释放团队潜能
【参加对象】
企业中基层骨干、员工
【课程大纲】
一、执行力与执行体系
• 什么是执行力
• 执行力的三个核心
• 执行力的四大体系
二、执行理念:文化体系的核心
1.契约精神
• 每一项工作都是一份契约
• 靠原则去做事:原则高于一切
• 靠结果做交换:功劳大于苦劳
• 热爱职业就是热爱生命
2.结果导向
• 执行,就是把商业目标变成商业结果的行动
• 员工为什么不做结果:很多执行都是假执行
• 员工五大执行心态
• 做结果的三大原则、两个思维、三大方法
• 执行的48字真经
3. 客户价值
• 什么是客户
• 什么是客户价值
• 客户价值的原则和标准
• 怎么才能提供内部客户价值
三、目标与流程体系: 监督管控
• 建立一个不依赖于能人的制度化执行系统,靠制度保证执行
• 执行力的精髓——4R业务流程管理体系
• 事前以结果定义职责、奖惩承诺
• 关键目标责任分解
• 过程管控,跟踪检查
• 业绩评估,即时奖罚
四、团队出击:人员执行素养提升
• 战略执行:一字不差
• 角色定位:做员工该做的事情
• 角色转换:分清工作与生活
• 带领团队:当教官、不当保姆
• 高效沟通:提升团队协作
五. 案例分析与分享
张老师 Robert
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
◆ 张先生主讲的课程包括:
管理与通用技能类:
u 《新任经理的管理技能训练》
u 《如何创造性解决问题》(2天)
u 《高级商务演讲技巧》
u 《公共关系与危机管理》(2天)
u 《创新技能训练》
u 《如何有效提升执行力》
u 《非人力资源经理的人力资源管理》
u 《职业素质提升训练》
u 《领导力与团队建设》
u 《高效能人士的七个习惯》
u 《时间与压力管理》
u 《高效沟通技巧》
u 《会议管理》
u 《国际商务礼仪》
u 《企业文化建设》等
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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