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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

高级招聘面试技巧

【开课时间】2017年06月15日-2017年06月16日
【培训师资】张老师 Robert
【课程费用】¥3,980 
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】451次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

高级招聘面试技巧(2天)

【时间/地点】

2017年4月13-14日北京    2017年5月11-12日北京    2017年6月15-16日北京

【培训费用】3980元/(包括会费,讲义,证书)

【课程收益】

你如果虽然阅人无数,但仍然觉得看人没有把握、或有时觉得面试好像走过场,你可能需要对面试有更精确地把握,即知道你想要什么样的人,把应聘人的能力量化标准化,知道自己问每一个问题的目的,并且能识别被面试人的每一个回答,在短时间内完成人岗的精准对接。建议你学习一下本课程的更深入、全面的人力资本理念,并掌握 “行为描述式面试法”,以及“情景面试法”的面试技巧让你的招聘技巧精细化。同时,这些面试方法也是对付“面霸”的最佳武器。

【课程对象】

企业高层管理者、部门经理、尤其是人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、招聘经理、招聘专员等

【课程大纲】

1. 人才标准与选材流程

•      你到底需要什么样的人才

•      人力资本的QCP模型

•      人才标准的三个方面

•      怎样的系统才能招到需要的人才

2. 建立明确的选拔标准

•      为什么岗位说明书(JD)远远不够

•      如何建立更精准的选拔标准

•      和用人部门达成共识为什么很重要

•      您能分清工作任务与岗位职责吗

•      职责、能力、与行为描述一个都不能少

3. 简历筛选是成功的基础

•      筛选简历首先看什么

•      深入筛选注意的问题

•      综合评价简历的思路

•      谁去谁留大有讲究

4. 高效的面试过程全程指导

•      安排面试程序

•      制定详细的面试问卷

•      怎样制作行为描述的问卷

•      什么是行为描述式(Star))面试法

•      原理:让历史告诉未来

•      分辨无效的回答:让山间竹笋无所遁形

•      明确问题的类型:让你的每一个提问都切中要害

•      探索未知的世界:玩好这个“猫捉老鼠”的游戏

•      追问的技巧:打破砂锅问到底

•      克服主管的障碍:测试一下你的同理心

•      游刃有余:如何面试高级管理人员

5. 预测工作态度与效率是重要一环

•      工作动力的主要来源

•      工作动机配合的三个方面

•      工作特色及匹配度分析

6.情景面试法简介

•      什么是情境面试法

•      情境面试法与行为面试法的不同

•      情景面试法的适用性

•      高仿真情景面试法介绍

7. 结合各种甄选的手段做出录用决定

•      综合评价的要素及具体方法

•      协同评分评价表的使用

•      如何做出最优的决策

8.总结回顾与综合扮演

 

 

张老师 Robert

清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

◆  张先生主讲的课程包括:

 

战略与人力资源管理类:

u  《非人力资源经理的人力资源管理》

u  《高级招聘面试技巧》

u  《绩效管理与年度评估面谈》

u  《KPI的有效设定》

u  《薪酬与福利体系》

u  《成功建立企业的胜任素质模型》

u  《职业生涯规划》

u  《培训师的培训(TTT)》

u  《战略人力资源管理》

u  《平衡计分卡与战略地图》

u  《流程管理》

u  《企业文化建设》

u  《组织机构设计与工作分析》等

管理与通用技能类:

u  《领导力与团队建设》

u  《新任经理的管理技能训练》

u  《如何有效提升执行力》

u  《职业素质提升训练》

u  《如何创造性解决问题》

u  《高效能人士的七个习惯》

u  《时间与压力管理》

u  《压力与情绪管理》

u  《高效沟通技巧》

u  《会议管理》

u  《国际商务礼仪》

u  《时间管理》

u  《客户关系管理》

u  《助理与文秘人员技能必备》等

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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