《4.0企业利润倍增系统打造》之《股权激励系统改造工程》

——打造没有血缘关系的事业合伙人机制

2017年06月17日深圳         2017年09月16日深圳         2017年12月16日深圳

【课程费用】
公开课费用标准：原价9800元/人，现特价：4000元/人，一样的价值不一样的价格；
报名两人享受9折优惠，报名3～5人享受85折优惠，5人以上享受8折优惠；付款方式：

²  全国唯一的将物质激励、精神激励、发展激励融为一体的原创型员工激励体系！

²  全国唯一从企业实践中开创的“落地”式管理模式，让：培训效果=咨询价值！

²  全国唯一将企业制度化与人性化完美结合，让企业有“有结果”的管理模式

²  全国唯一全程学习＋体验式管理的培训

²  全国唯一只要实施1～3个月，就可以确保企业销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型人力资源管理模式

²  全国唯一敢承诺让老板带着问题来，拿着解决方案走的实战型培训！

【课程对象】
董事长、总裁、企业中高层管理者、人力资源总监、财务经理等。

【课程目标】：

²  不是以减少老板的利润来分给员工；不是以增加企业的成本来挽留员工！

²  而是用明天的利润激励今天的员工；而是用社会的财富激励自己的员工！

【课程大纲】：

一、为什么说企业之间的竞争是激励机制的竞争

1.   经理人为什么对待自己财产的态度和对待别人的财产态度不一样？

2.   现阶段中国企业管理为什么到处都存在相互博弈的根源是什么？

3.   华为虚拟股权激励怎样做到力出一孔、利出一孔？

4.   为什么要实施股权激励？股权激励的价值点有哪些？股权激励的根本目的？

5.   股权激励设计不当所引发的此起彼伏的股权战争

二、中国历史上的股权激励机制

1.   从山西票号看我国历史上的股权激励制度

2.   股权激励的两大模式

3.   不可不知的股权工具类别

4.   股权权益到底有哪些？

5.   非上市公司不同股权激励工具如何加以组合应用？

²  对核心团队如何进行组合式模式股权激励？对业务团队、研发团队采取何种股权激励模式？ 对高管空降兵采取何种股权激励模式？ 对创业元老采取何种股权激励模式？产业链上下游整合，采取何种股权激励模式？

6.   股权激励的几个基本概念：股份与股权、银股与身股、干股、虚股、实股、股份期权、限制性股份期权

三、3-5-3组合股权激励（以深圳某公司实景操作案例进行讲解）

1.  定目的——确定实施股权激励的目的

2.  定对象——确定激励对象

²  股权激励对象的范围：大范围、中范围、小范围如何确定?

3.  定模式——虚实结合、长短结合的3—5—3设计模型

4.  定数量——确定股份数额

²  众筹股存量分红总量如何确定？

²  增值权增量分红总量如何确定？

²  存量分红、增量分红测算表的设计

²  股份期权总量如何确定？

²  平均分配股权肯定不行，如何建立有效的人才价值评估模型？

²  企业核心人才价值评价模型的建立与应用

²  如何计算每个人的所获得的股权数额？

5.  定价格——确定激励对象购买价格

²  以什么价格转让给员工才合适？贵了买不起，便宜了又不珍惜！

²  价格参考要素

²  实股、虚股、期股不同的定价模式

6.  定资金来源——确定激励对象

²  无偿赠与、买一送一、激励对象全额出资、工资、奖金、分红进行转换、还是向大股东借款？

7.  3-5-3组合股权激励方案设计

一、众筹股方案设计

²  众筹股分红前提条件

²  众筹股分红提取比例

²  众筹股本

²  激励对象预授额度

²  激励对象购买金额

²  支付方式

²  众筹股分红考核标准

²  众筹股支付款返还方式

²  众筹股、超额利润分红退出机制

二、增值权股激励方案设计

²  增值权股分红条件

²  增值权股分红总额

²  个体增值权股分红额度

²  增值权股分红权益的丧失

三、股份期权激励方案设计

²  定股权布局

²  定母公司股份来源、定员工购股资金来源

²  股份期权池预留多少合适？会不会影响到老板对公司的掌控？如何利用《公司法》的相关条款让老板有效控制公司？

²  公司激励对象股份期权数量

²  激励对象股份期权行权时间规划？匀速行权好，还是非匀速行权好？

²  激励对象行权后的权益设计

²  股份期权行权条件考核

²  员工行权期间行权价格奖励方式

²  激励对象退出机制

8.  3-5-3组合股权激励股权实施落地的几个关键点

²  每一期的行权价格是否要一样？

²  员工行权后是否立即在工商局将员工变更为股东?

²  员工拿期权是否需要掏钱？

²  员工离职期权是否可以进行回购

²  众筹股如何避免法律红线

²  制定股权激励实施步骤

谭文平 —— 4.0企业利润倍增系统打造管理专家

中国员工动力系统第1人

华南理工大学—阿米巴（中国）研究中心高级教练

曾任职瑞凌股份HRD（股票代码：300154）

曾任职深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力资源高管（股票代码：002327）

曾任职深圳市芭田生态工程股份有限公司人力资源高管（股票代码002170）

【企业经历与实践成果】

10年大型名企、上市公司中高层管理经验，10年培训与咨询经验、曾任职于制造业、家居业，农牧业三家上市公司的人力资源高管，总监职位，在企业期间参与公司的人力资源体系建设，帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系，在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研，研究，实践；历经三年研发一套企业利润倍增系统，通过实践帮助过上市公司，中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统；利润倍增系统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式，让企业和员工互利共赢，让老板和员工在寒冬抱团打天下