关于举办《赢在执行——执行力加速》培训班的通知

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课程背景：

世界500强为什么卓越？中国500强为什么优秀？

为什么无数的人都拥有卓越的智慧，但只有懂得如何执行的人获得成功？

为什么无数的企业都拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功？

点睛之语：“积极地选拔合适的人到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力。

1.柳传志：执行力就是任用会执行的人

2.杰克.韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化

3.迈克尔.戴尔：执行力就是在每一环节都力求完美，切实执行

本课程将从执行力认知、执行力培养、执行力加速三个维度，深入剖析企业如何打造各层级执行力，内容由浅入深，案例与演练相结合，让学员轻松学习的氛围中，掌握高效执行力的心态、方法、技能，全面提升企业员工、领导与团队执行力，实现企业永续经营的目标。

课程模型：

 

 

课程收益：

1.了解执行与执行力的区别，认知执行力的重要性

2.树立积极心态，强化执行意愿，增强全员执行的责任与使命感

3.掌握高效执行的定律、法则，熟练运用执行力管理规则与技巧

4.激发学员的潜能，全力以赴、不折不扣，做一个较强执行性的人

5.打造行之有效的执行力系统，提升个人、领导及团队执行力，促进企业持续成长

 

课程大纲

第一讲：执行力认知

引言：名企名家谈“执行力”

一、执行力概述

1.麦肯锡的7个S

2.戴明的次循环

3.案例解读：执行力从何而来

4.执行与执行力

1）什么是执行

2）什么是执行力

3）执行与执行力的区别

5.执行力细分（由面及点）

1）组织执行力

2）领导执行力

3）员工执行力

6.重要观点

1）没有假如，没有借口，只有结果

2）执行是过程，力度是关键

3）执行是有方法的

4）人人都有执行力

7.团队缺乏执行力的根源

8.管理者该思考什么？

视频：解密万达执行力

案例：西点的22条军规

头脑风暴：原因分析（5W法）

团队组建：现在就执行

二、执行基础——执行型人才

1.执行型人才

1）执行了，不一定代表结果

2）执行型人才最重要的特质

2.寻找执行型人才

1）组织战略与目标

2）执行者的任务

3）执行型人才的确定

3.执行型人才管理

1）有效授权

2）及时激励

3）支持与监督

案例：华为的崛起

案例：海尔激励员工的方式

案例：联邦快递如何激励员工

三、执行心态——肩负起使命感与责任

1.执行，是谁的第一要务

1）以终为始

2）意愿与责任

3）担多大责任，成多大事业

4）负责任模式

2.打造积极的执行心态

1）先处理心情，在处理事情

2）细节决定成败

3）只为成功找方法

 

第二讲：执行力培养

一、执行方向——企业战略与客户价值导向

1.企业发展的五个阶段

2.提升执行力的战略运营法则

3.如何打造企业核心竞争力

4.以客户价值为导向

5.以企业战略为出发点

6.如何建立执行方向

1）文化上：高层要做第一推动

2）战略上：要对客户价值进行细分

3）行动上：通过接触点的精细化超越客户期望

案例解读：沃尔玛的执行文化

现场讨论：战略分解与计划

互动练习：客户价值（思维导图法）

二、执行标准——结果管理

1.执行力的三个核心流程

1）人员流程 2）战略流程 3）经营流程

2.结果证明价值、价值决定成就

3.考核执行的结果，而不是考核执行的过程

4.结果的激励：我们只做那些看起来不可能完成的事情

三、执行方法——九大管理法则

1.执行定律与“24字真经”

1）库柏定律 2）蝴蝶定律 3）祈祷定律

2.打造执行力的九大法则

1）目标法则 2）承诺法则

3）制度法则 4）流程法则

5）授权法则 6）激励法则

7）沟通法则 8）猴子法则

9）结果法则

3.解决执行力的9个关键

1）抓住根本（内因）

2）告别完美主义，只有执行才有结果

3）不要停留，讨论永远没有结果

4）改善不止

5）拒绝借口

6）干部教练化

7）减少制度，净化流程

8）建立具有激励的薪酬体系

案例：IBM的管理流程

案例：GE的管理流程

第三讲：执行力加速

一、员工执行力加速

1.员工做执行结果定义

1）战略出发     2）目标与任务   3）衡量标准

2.优秀员工的标准  3.猴子管理法 4.九段秘书

5.激活个体，自动自发

拓展：方寸之地

案例：两个饥饿的人

二、领导执行力加速

1.领导者的困惑

2.卓越领导者品质与中高层执行力

3.领导执行第一步：权衡利弊，正确决策（决策力）

4.领导执行第二步：营造执行文化，树立个人影响（影响力）

5.领导执行第三步：树立执行保障----西点军官管理法则（控制力）

6.激活领导者的9项执行力

案例：1欧元的别墅   测试：你的领导决策力

案例分析：日本人如何决策

案例：知名企业是如何营造企业文化的

案例：东芝的效率   案例：两个不同的将军

三、团队执行力加速

1.团队目标与分解

2.YCYA管理

1）YCYA有效的责任控制工具

2）YCYA的应用

3.团队协作

1）协作的重要性

2）协作的要领

4.团队分享

1）即时信息反馈

2）建立团队分享的文化

3）通过过程中的不断改进，实现目标

4）让员工在工作中得到持续学习与成长

5.激发团队热情

1）团队热情测试

2）如何激励士气，创造持续动力？

3）激发三原则

案例：肯德基的神秘顾客检查

案例：海豚团队精神

课程总结：有结果的执行，铸造企业核心竞争力!

师生互动：Q&A---学员与讲师交流（工作中遇到的各类执行力问题）

张世军老师   实战管理发展专家

22年实战管理经验

世界500强美的电器  常年顾问

广东高然集团、中海达测绘  常年顾问

华南理工大学、广东技术学院  客座讲师

曾任：海尔粤宝电子电器有限公司    副总经理

曾任：香港爱颖纺织实业集团公司    集团副总

曾任：深圳泰科、傲川科技集团公司  副总经理

张老师拥有 18年以上港资及上市公司职业经理人工作经验，实战管理经验极为丰富。在管理改善、BPR流程改造、标准化建设、团队管理等方面既有丰富的专业知识又有扎实的实践经验，是深受欢迎的跨界多能型管理实战专家。

擅长“汽车、移动通信行业”与“制造业”管理人才的培养，曾服务于广东省多家知名进出口企业（美的、香港金福珠宝、格力、格兰仕、华帝、本田、丰田）的管理体系建设、管理培训。（其中美的返聘18期，经过培训为企业培养了一批流程优化、管理体系人才，在企业的快速发展进程中，发挥了较大的作用，获得企业干部学员的一致好评）。并常年为“国企、军工”等领域企业干部进行《领导力》、《管理干部能力提升》等课程的培训。（其中东风汽车集团返聘32期，为企业培养了上千名中基层干部，包括中管、新晋中管、中管后备、班组长、新晋班组长等，受训学员目前大部分都已经成长为集团公司的骨干，正成为东风汽车国字号企业改革发展的中坚力量。）

授课风格：

★ 谦虚和蔼，亲和力强，富有激情，不失儒雅，善与学员建立良好的沟通和信任；

★ 互动、体验式授课，方式多样，运用灵活，讲解由浅入深、化难为易、激发共鸣；

★ 内容落地实战，将案例、工具和方法有机结合，激发学员由“知道”到“做到”；

★ 注重启发及技能传授的结合，讲求“道”与“术”的统一。

 

主讲课程：

MTP系列：

《成就卓越——管理技能发展培训（MTP）》（2天版/4天版/6天版）

《明道取势——管理者角色认知与职业化训练》

《情商管理——阳光心态与情绪压力管理》

《效能提升——时间管理技能》    《从心开始——高效沟通艺术》

《会亦有道——高效会议技巧》   《激活个体——激励与授权艺术》

《人才管理——核心人才的激励与保留》《部属培育——员工培养与教练式辅导》

《聚能增效——高效团队管理 》      《班组管理——系列课程》

 通用管理课程：

《卓越领袖——领导力加速》          《赢在执行——执行力加速》

《系统思维——问题分析与解决》      《衡情合理——中国式管理》

《行动学习——5S & 目视与看板管理》《组织提升——学习型组织的五项修炼》

培训时间、地点：

2021年7月12-16日 桂林（12日全天报到）报到地点会前一周通知

培训费：5680元/人（含培训费、资料费、税金、午餐）住宿统一安排费用自理。

优惠方案：3-5人9折、5-10人85折、10人以上75折

课程对象：企业中高管、基层干部、新晋干部、培养对象

授课方式：演练、讲授、案例分析、角色扮演、视频、练习、小组讨论等互动体验式

联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com