现代企业危机与应急管理实务

时间：2017年5月17-18日     深圳市   (具体地点开课前一周确定)

费用：人民币 2,980元/人 （含午餐，资料）

课程背景

近年发生的一些大型事故（如天津812爆炸，深圳1220滑坡等），给社会、企业造成了巨大的损失。权威机构的研究表明，大多数的重大事故均与事故初期的应急处置与管理失当有关。如何从容应对可能的突发事件的风险，保护人员、资产的安全、保障正常的商业运作，维护机构与社区、政府的良好关系及良好声誉，最大限度的降低事故事件的严重程度，是现代企业管理必须面对的挑战。

您需要一支拥有高效应急技能的团队。平时各司其职，紧急情况下从容应对，掌握应急与危机管理能成为企业管理者必修具备的技能, 本课程旨在帮助您达成这个目标。

课程内容大纲

第一天上午

Ÿ   危机及应急管理的历史背景和现状

Ÿ   现代危机及应急管理理论和方法

Ÿ   美国ICS事故指挥系统介绍

Ÿ   如何有效搭建应急指挥组织架构

Ÿ   应急小组中各自的职责

Ÿ   练习搭建自己机构的应急指挥小组

Ÿ   组建课程中的应急小组

第一天下午

Ÿ   应急管理的要素

Ÿ   初始响应的应急指挥与控制技术及其他

第二天 上午

Ÿ   应急指挥的流程-P循环的工作原理及方法

Ÿ   媒体应对概要

Ÿ   按照学习方法做简单应急剧情演练

Ÿ   复杂事件演练准备

Ÿ   案例学习-深水地平线事件应急管理

第二天 下午

Ÿ   应急演练

Ÿ   演练点评与回顾

Ÿ   总结应急管理中使用的方法与工具，带回各自机构应用

课程目的和收益

Ø  了解如何建立应急组织架构；

Ø  清晰应急架构中各岗位职责；

Ø  熟悉应急响应流程；

Ø  提高应急处理能力演绎能力；

适用对象

※    总经理、运营经理、各部门中层管理人员

※    专职HSE管理人员

※    应急管理人员、应急小组

讲师简介

曾担任职务

·       HSE 符合性及遵法经理-洛克石油（渤海）公司

·       亚太区HSE高级专员-贝克休斯公司

·       高级环保健康安全顾问- 科麦奇中国石油有限公司

·       安全工程师 – CACT 作业者集团

·       安全工程师 – 菲利普公司

·       环保健康安全官员- CIBA化工

邹雄飞先生曾分别供职或服务于康菲石油中国有限公司，安纳达科中国有限公司， 赫世中国有限公司，中海油乌干达有限公司和中海油伊拉克有限公司， 他有25年的HSE技术和管理工作经验。曾亲身经历并参与了曹妃甸11油管漏油，海洋石油112机舱大火危机处理， 专注于应急危机管理，HSE管理体系和HSE培训。

邹先生曾在南中国海西江油田， 渤海曹妃甸，新疆吐哈，乌干达kingfisher和伊拉克missan等油气田工作，这些丰富的经历使他对HSE的管理模式和良好实践有着深刻理解