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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

九型人格—职场高效沟通培训

【开课时间】2017年05月18日-2017年05月19日
【培训师资】于红梅
【课程费用】¥3,800 
【培训地区】四川 - 成都
【人 气 度】708次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

通用管理与领导力学习系列

九型人格—职场高效沟通

主讲:原美国辉瑞大区市场项目经理,资深九型人格专家 于红梅

面授课程时间/地点:2017年5月18-19日/成都

课程费用:3800元/人(包括学费、资料费、其他材料费;餐费和住宿费自理)

课程对象:各职能部门经理/主管等

透析九型人格,掌握高效沟通的利器!

管理者能力体现的80%在于沟通,沟通能力强的管理者更善于管理。提高职场沟通能力,是建立高效团队,提升管理技能的关键点。选择沟通方式需要事先了解你、我、他,如何借助人格分析工具提升职场沟通能力?许多管理对此深感困惑——

如何通过九型人格洞察人心?

如何运用九型人格提高沟通效果?

如何高效沟通方式提高管理效能?

针对以上问题,我们特邀于原美国辉瑞大区市场项目经理,资深九型人格专家于红梅老师,与我们一同分享《九型人格—职场高效沟通》的精彩课程。本课程是九型人格的认知与区分,从外在行为入手,探索九种性格核心规律,帮助职场人全面深入了解周围的人,并采用相应的沟通方式。觉察自我/他人性格,突破自我的个性局限,掌握灵活沟通艺术,提高管理效能,推动团队的最佳绩效。

课程收获

1、运用九型人格,认识或分析自我、他人

2、了解九种性格的情绪反应模式和应对技巧

3、明确九种的提升方向、激励方法

4、掌握九种性格的优劣点,扬长避短

课程对象

各职能部门经理/主管等

课程大纲

绪言:沟通的关键要素——人

1、高效沟通概述

2、沟通的四大基本原则

3、为什么要沟通

4、沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一

5、管理者沟通角色扮演

6、团队中的人

7、不同的人会有不同的沟通习惯

8、不同的人会采用不同的沟通方式

9、相同的说法、作法对不同的人有完全不同的效果

一、九型人格——帮助我们认清自己和别人的工具      

1、九型的起源及应用领域

2、九型人格是什么?

(1)我有我的标准---完美主义者

(2)我要帮助所有的人---给予者

(3)我要出人头地---实干者

(4)我是独一无二---浪漫主义者

(5)我要了解世界---观察者

(6)我很小心谨慎---怀疑论者

(7)我是充满欢乐的---享乐主义者

(8)让我来支配---保护者

(9)我宁愿息事宁人---调停者

3、九型人格外在行为模式

4、九型人格内在心理动机

5、九型与自我成长

6、九型人格的变动规律

7、自我探索与自我认识

二、高效沟通——运用九型人格提高沟通效果

1、有效沟通技巧

2、完整的沟通过程:信息发送、接收、反馈

3、有效发送信息的技巧

4、关键的沟通技巧--积极聆听

5、有效反馈技巧

6、九型人格的沟通方式

7、九型人格的身体语言

8、不同性格沟通的注意事项

9、不同性格之间的相处之道

10、不同性格的冲突原因及处理

11、不同性格自我提升的方向方法

(1)宽容接纳

(2)坚持原则

(3)全面思考

(4)情绪管理

(5)人际沟通

(6)推动执行

(7)专注焦点

(8)关心他人

(9)时间管理

12、跨部门沟通与因人而宜的激励法

(1)主动积极

(2)服务意识

(3)设身处地

(4)集思广益

结语:沟通从认识自我开始

1、通过九型,觉察自我

2、通过九型,理解他人

3、通过九型,全面提升

4、通过九型,顺畅沟通

5、高效团队的九型人格

专家简介

原美国辉瑞大区市场项目经理,资深九型人格专家 于红梅

实战经验

国内唯一一位兼具医学心理学硕士与MBA背景,又具备世界500强企业管理经验的九型人格导师。师从全球九型人格大师海伦.帕尔默,接触并深入研究《九型人格》近20年,曾就《九型人格》相关管理课程,对世界500强企业、全国各地企业做过众多培训,积累了丰富的经验,对《九型人格》有着深刻、独到的见解。

擅长依据管理学、心理学理论基础,将现代管理理论与实践结合,使得课程既有理论高度,又有实战操作性。善于采用议题互动、案例分析、运作模拟等方式,将基础理论内涵和应用模式外延呈现给学员。

专业背景

曾为世界现代九型人格鼻祖戴维•丹尼尔斯著作《九型人格-自我发现与提升手册》作序;翻译全球九型人格管理大师金杰•拉皮特-伯格达博士著作《九型人格与领导力》、《九型人格—展现工作中的最佳自我》等书;《六顶思考帽》认证讲师、《情境领导》认证讲师……

主要课程

九型人格—职场高效沟通、教练式领导力—情境领导……

服务客户

GE、惠普、万达集团、建设银行、中信银行、中国移动、中国石油、腾讯、三星、一汽大众、中国国航、宇通客车、可口可乐、王府井百货、安利、百丽鞋业……

申请程序

* 课程申请必须在距开课日提前至少7个工作日完成,对所有成功报名的学员发放相关课程确认函,由于课程席位额满而未成功报名的学员将处于排队状态。未提前7个工作日提交的课程申请视具体剩余席位安排情况而定。

收费

>>费用为3800元/人;包括学费、资料费、其他材料费;餐费和住宿费自理。

>>特别说明:因本次课程限定席位为 50 位,为确保培训资源得到最佳利用,请尽快申请课程。

撤销席位

>>报名成功的客户在距开课日3天以前,申请撤销预留席位,我们将100%退回原课程费用,不收取任何课程席位空置手续费。在距开课日3天以内,申请撤销预留席位,或指定学员未能上课,我们将收取课程费用的50%作为课程席位空置手续费。

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


网上在线报名

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付款方式: 银行汇款 现金  
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