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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2017年07月28日-2017年07月29日
【培训师资】冯南石
【课程费用】¥3,800
【培训地区】福建 - 厦门
【人 气 度】505次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
结果导向-赢在执行
主 讲:原华为高级项目经理、产品总监 冯南石
课程时间/地点:2017年7月28-29日/厦门 2017年8 月17-18日/深圳
课程费用:3800元/人
课程对象:各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理人员等
结果导向创建高效团队
企业的竞争关键在人,企业能否发展,在很大程度上取决于是否具备一支高素质的管理团队;然而, 很多老板有方向,但中层行动力跟不上,公司越来越依赖于能人。企业又缺乏自己的培养系统,造成了一种现象——
q 如何为什么无论怎样强调,企业的执行力就是得不到有效提升?
q 为什么战略规划总是无法落实?
q 管理者如何创建高效执行团队?
针对以上问题,特邀原华为高级项目经理、产品总监冯南石老师为我们带来《结果导向-赢在执行》课程。本课程从中层管理者入手,找到执行不力的根本原因,围绕高效执行力模型进行执行力塑造,帮你打造一个高效执行团队!
课程收获
1、正确理解团队执行力并掌握提升团队执行力系统模型的关键要素
2、掌握提升领导力的关键要素、掌握在具体工作中如何提升团队执行力
3、掌握使团队成员在短时内提升执行力的技巧
4、教授学员正确把握执行力的修炼方法,帮助学员迅速打造一支强战斗力的职业化团队
课程特色
融入大量500强公司真实案例,实战为王!上午学,下午用,招招实用;管理难,明理易,事事简易。企业现状为导向,思维启迪为手段。思想顿悟,方法落地。
课程大纲
破冰:张经理的团队执行问题出在哪里?
第一部分 认识执行力
一、分析执行力乱象:
1. 第一现象:员工不知道干什么
2. 第二现象:员工不知道怎么干
3. 第三现象:干起来不顺畅
4. 第四现象:干好了没好处,干不好没坏处
二、执行力概要
1. 执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间“缺失的一环”。
2. 执行力四大特征:系统性、全员性、操作性、坚韧性
3. 执行力的三个流程:战略流程、运营流程,人员流程
三、解决执行力问题的宏观思路
1. 高层执行力:战略明确、步骤清晰
2. 中层执行力:转换角色、激活团队
3. 基层执行力:增加动力,减少阻力
4. 案例研讨:华为的成功秘诀:三分战略、七分执行,执行力是企业核心竞争力。
5. 案例研讨:杰克.韦尔奇如何解决GE的执行力问题?
第二部分 如何提升个人执行力
一、时间管理与效率提升?
1. 哈佛案例:乱了头绪的经理人
2. 四象限理论
3. 高效时间管理的八个技巧
4. 对付拖延的技巧
5. 拒绝干扰的技巧
6. 提升行动力的技巧
7. 案例研讨:海尔的“日事日毕、日清日高”法则
8. 案例研讨:华为的效率提升实例分析(操作模板)
二、善于沟通
1. 金字塔原理表达的技巧
2. 对上沟通技巧与实践
3. 平级沟通技巧与实践
4. 对下沟通技巧与实践
5. 跨部门沟通技巧与实践
6. 案例研讨:华为的技术部和销售部沟通案例
7. 案例研讨:如何利用金字塔原理做汇报和布置工作?
第三部分 如何提升团队执行力
一、中层执行力提升关键要素分析
1. 心态方面:不想严格管理
2. 缺少科学的监督考核机制
3. 执行的过程过于繁琐
4. 缺乏目标管理及任务分解方法
5. 缺乏团队文化建设
6. 缺乏高效的激励及奖惩制度、技巧;
二、中层执行力提升系统模型分析
1. 理解上级意图
2. 制订执行计划
3. 付诸实际行动
4. 校正执行偏差
5. 确保执行成果
6. 完善执行体系
三、企业执行力提升十大步骤
7. 步骤一、制定战略规划---解决企业发展方向迷茫,向心力不足问题
8. 步骤二、设计组织结构---解决岗位不清,分工不明的问题
9. 步骤三、编制岗位说明---解决职责不明,考核无据的问题
10. 步骤四、梳理管理流程---解决部门各自为政,不相配合的问题
11. 步骤五、制定目标体系---解决效率不高,工作被动的问题
12. 步骤六、考核员工绩效---解决工作无结果,分配不公平问题
13. 步骤七、设计薪酬激励---解决工资大锅饭,工作不积极问题
14. 步骤八、建设文化制度---解决企业无章可循,无法可依的问题
15. 步骤九、打造人才梯队---解决人员素质不高,能力不足的问题
16. 步骤十、管控措施到位---解决执行不力,推诿扯皮的问题
17. 案例研讨:为什么要设定里程碑目标?
18. 案例研讨:为什么王总定的目标无法执行?
19. 案例研讨:副总不批新增预算,如何达到双赢?
20. 案例研讨:华为某项目目标分解到计划执行实例(模板)
21. 案例研讨:华为某项目实施控制实例
22. 案例研讨:PDCA循环在管理中的应用(模板)
23. 案例研讨:某500强公司非物质激励实例
24. 案例研讨:华为某部门制度和规范解析(模板)
25. 案例研讨:某500企业部门执行力提升实践
专家简介
原华为高级项目经理、产品总监 冯南石
实战经验
原深圳华为高级项目经理、产品总监、内训讲师。成功推动了无线产品在欧洲市场和国内沿海发达地区的全面突破;同时,兼任华为培训中心(华为大学)讲师,为华为成功培养了近200名优秀的中层管理者。中兴通讯资深项目总监、管理咨询师、高级讲师,为中兴通讯管理研究室汲取并总结了30多家著名企业的成功管理经验。走访30多个国家实施市场化运作,对跨国运营和管理有丰富的经验。近8年培训经历,累计授课量超过1000余场次,培训人数超过2万人次。
专业背景
毕业于香港大学、澳大利亚迪肯大学,并先后获得会计学学士、市场学硕士、经济学和管理学硕士学位,具有澳大利亚注册会计师CPA证书。
授课特点
坚持从理论到具体执行方法、步骤和工具;课程融理念、技巧、案例为一体,授课深入浅出、案例丰富、以互动性强见长、以内容互动而非形式互动。
主要课程
金字塔原理-表达与问题解决技巧、结果导向-赢在执行……
q 申请程序
* 课程申请必须在距开课日提前至少7个工作日完成,对所有成功报名的学员发放相关课程确认函,由于课程席位额满而未成功报名的学员将处于排队状态。未提前7个工作日提交的课程申请视具体剩余席位安排情况而定。
q 收费
>>费用为3800元/人;包括学费、资料费、其他材料费;餐费和住宿费自理。
>>特别说明:因本次课程限定席位为 40 位,为确保培训资源得到最佳利用,请尽快申请课程。
q 撤销席位
>>报名成功的客户在距开课日3天以前,申请撤销预留席位,我们将100%退回原课程费用,不收取任何课程席位空置手续费。在距开课日3天以内,申请撤销预留席位,或指定学员未能上课,我们将收取课程费用的50%作为课程席位空置手续费。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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