用户名:

密码:

验证码:

470145

首页 | 网站地图 | 关于本站 | 设为首页 | 加入收藏

中企联企业培训网

主要省份:北京上海天津重庆广东海南云南福建广西贵州湖南湖北浙江全国

中企联免费培训时代开启点击进入

基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

结果导向-赢在执行

【开课时间】2017年07月28日-2017年07月29日
【培训师资】冯南石
【课程费用】¥3,800 
【培训地区】福建 - 厦门
【人 气 度】505次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

温馨提示:课件下载建议您使用QQ、360、百度或IE浏览器,如果下载错误建议切换浏览器模式,下载问题也可以加管理员QQ:2313655587或微信号:13051501222 直接发送给您。

课程内容

结果导向-赢在执行

主 讲:原华为高级项目经理、产品总监 冯南石

课程时间/地点:2017年7月28-29日/厦门      2017年8 月17-18日/深圳

课程费用:3800元/人

课程对象:各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理人员等

结果导向创建高效团队

企业的竞争关键在人,企业能否发展,在很大程度上取决于是否具备一支高素质的管理团队;然而, 很多老板有方向,但中层行动力跟不上,公司越来越依赖于能人。企业又缺乏自己的培养系统,造成了一种现象——

如何为什么无论怎样强调,企业的执行力就是得不到有效提升?

为什么战略规划总是无法落实?

管理者如何创建高效执行团队?

针对以上问题,特邀原华为高级项目经理、产品总监冯南石老师为我们带来《结果导向-赢在执行》课程。本课程从中层管理者入手,找到执行不力的根本原因,围绕高效执行力模型进行执行力塑造,帮你打造一个高效执行团队!

课程收获

1、正确理解团队执行力并掌握提升团队执行力系统模型的关键要素

2、掌握提升领导力的关键要素、掌握在具体工作中如何提升团队执行力

3、掌握使团队成员在短时内提升执行力的技巧

4、教授学员正确把握执行力的修炼方法,帮助学员迅速打造一支强战斗力的职业化团队

课程特色

融入大量500强公司真实案例,实战为王!上午学,下午用,招招实用;管理难,明理易,事事简易。企业现状为导向,思维启迪为手段。思想顿悟,方法落地。

课程大纲

破冰:张经理的团队执行问题出在哪里?

第一部分   认识执行力

一、分析执行力乱象:

1.      第一现象:员工不知道干什么

2.      第二现象:员工不知道怎么干

3.      第三现象:干起来不顺畅

4.      第四现象:干好了没好处,干不好没坏处

二、执行力概要

1.      执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间“缺失的一环”。

2.      执行力四大特征:系统性、全员性、操作性、坚韧性

3.      执行力的三个流程:战略流程、运营流程,人员流程

三、解决执行力问题的宏观思路

1.      高层执行力:战略明确、步骤清晰

2.      中层执行力:转换角色、激活团队

3.      基层执行力:增加动力,减少阻力

4.      案例研讨:华为的成功秘诀:三分战略、七分执行,执行力是企业核心竞争力。

5.      案例研讨:杰克.韦尔奇如何解决GE的执行力问题?

第二部分 如何提升个人执行力

一、时间管理与效率提升?

1.      哈佛案例:乱了头绪的经理人

2.      四象限理论

3.      高效时间管理的八个技巧 

4.      对付拖延的技巧

5.      拒绝干扰的技巧

6.      提升行动力的技巧

7.      案例研讨:海尔的“日事日毕、日清日高”法则

8.      案例研讨:华为的效率提升实例分析(操作模板)

二、善于沟通

1.      金字塔原理表达的技巧

2.      对上沟通技巧与实践

3.      平级沟通技巧与实践

4.      对下沟通技巧与实践

5.      跨部门沟通技巧与实践

6.      案例研讨:华为的技术部和销售部沟通案例

7.      案例研讨:如何利用金字塔原理做汇报和布置工作?

第三部分 如何提升团队执行力

一、中层执行力提升关键要素分析

1.      心态方面:不想严格管理

2.      缺少科学的监督考核机制

3.      执行的过程过于繁琐

4.      缺乏目标管理及任务分解方法

5.      缺乏团队文化建设

6.      缺乏高效的激励及奖惩制度、技巧;

二、中层执行力提升系统模型分析

1.      理解上级意图

2.      制订执行计划

3.      付诸实际行动

4.      校正执行偏差

5.      确保执行成果

6.      完善执行体系

三、企业执行力提升十大步骤

7.      步骤一、制定战略规划---解决企业发展方向迷茫,向心力不足问题

8.      步骤二、设计组织结构---解决岗位不清,分工不明的问题

9.      步骤三、编制岗位说明---解决职责不明,考核无据的问题

10.   步骤四、梳理管理流程---解决部门各自为政,不相配合的问题

11.   步骤五、制定目标体系---解决效率不高,工作被动的问题

12.   步骤六、考核员工绩效---解决工作无结果,分配不公平问题

13.   步骤七、设计薪酬激励---解决工资大锅饭,工作不积极问题

14.   步骤八、建设文化制度---解决企业无章可循,无法可依的问题

15.   步骤九、打造人才梯队---解决人员素质不高,能力不足的问题

16.   步骤十、管控措施到位---解决执行不力,推诿扯皮的问题

17.   案例研讨:为什么要设定里程碑目标?

18.   案例研讨:为什么王总定的目标无法执行?

19.   案例研讨:副总不批新增预算,如何达到双赢?

20.   案例研讨:华为某项目目标分解到计划执行实例(模板)

21.   案例研讨:华为某项目实施控制实例

22.   案例研讨:PDCA循环在管理中的应用(模板)

23.   案例研讨:某500强公司非物质激励实例

24.   案例研讨:华为某部门制度和规范解析(模板)

25.   案例研讨:某500企业部门执行力提升实践

专家简介

原华为高级项目经理、产品总监 冯南石

实战经验

原深圳华为高级项目经理、产品总监、内训讲师。成功推动了无线产品在欧洲市场和国内沿海发达地区的全面突破;同时,兼任华为培训中心(华为大学)讲师,为华为成功培养了近200名优秀的中层管理者。中兴通讯资深项目总监、管理咨询师、高级讲师,为中兴通讯管理研究室汲取并总结了30多家著名企业的成功管理经验。走访30多个国家实施市场化运作,对跨国运营和管理有丰富的经验。近8年培训经历,累计授课量超过1000余场次,培训人数超过2万人次。

专业背景

毕业于香港大学、澳大利亚迪肯大学,并先后获得会计学学士、市场学硕士、经济学和管理学硕士学位,具有澳大利亚注册会计师CPA证书。

授课特点

坚持从理论到具体执行方法、步骤和工具;课程融理念、技巧、案例为一体,授课深入浅出、案例丰富、以互动性强见长、以内容互动而非形式互动。

主要课程

金字塔原理-表达与问题解决技巧、结果导向-赢在执行……

申请程序

* 课程申请必须在距开课日提前至少7个工作日完成,对所有成功报名的学员发放相关课程确认函,由于课程席位额满而未成功报名的学员将处于排队状态。未提前7个工作日提交的课程申请视具体剩余席位安排情况而定。

收费

>>费用为3800元/人;包括学费、资料费、其他材料费;餐费和住宿费自理。

>>特别说明:因本次课程限定席位为 40 位,为确保培训资源得到最佳利用,请尽快申请课程。

撤销席位

>>报名成功的客户在距开课日3天以前,申请撤销预留席位,我们将100%退回原课程费用,不收取任何课程席位空置手续费。在距开课日3天以内,申请撤销预留席位,或指定学员未能上课,我们将收取课程费用的50%作为课程席位空置手续费。

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


网上在线报名

拟参加课程名称: *
企业名称: *
联系人姓名: * 部门:
电话或手机: * 传真:
QQ/MSN号码: * 邮件: *
参会人数:  
付款方式: 银行汇款 现金  
参会时间: 城市名称:
电 话:010-62885261   手机:13051501222   联系人:潘洪利
备 注:您希望我们通过哪种方式联系您:
1、所开发票抬头:
2、收到您的报名表后,我们将尽快与您联络,如您一个工作日内未接到我们的任何通知,请及时电话与我们联系确认,谢谢!
3、请问您希望通过本次培训,解决您工作中的哪些问题和困难?或是您还有其它宝贵建议?
验证码:  * 看不清楚,点击图片可以刷新

我要查询

高级秘书、助理和行政人员技能提高培训

按月份查看课程安排

关于我们 | 我们的服务 | 联系我们 | 广告服务 | 版权声明 | 网站地图 | 会员中心 | 积分礼品

版权所有@北京中联培企业管理有限公司----中企联企业培训网 京ICP备16064053号-1
www.zqLpx.com 企业咨询QQ:2313655587 讲师机构合作QQ:2605766536