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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2017年06月23日-2017年06月24日
【培训师资】孔令义
【课程费用】¥2,800
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】552次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
阿米巴实战经营落地班
课程费用 | 2800元/人,凡购买学习卡会员企业凭6张学习门票入场(午餐学员自理) |
课程日期 | 2017年6月23-24日(周五、六) 席位有限,报满即止。 |
授课地点 | 中国·深圳(外地学员可以代订住宿,标准自选) |
主讲专家 | 阿米巴实战落地专家——孔令义 |
培训形式 | 内容讲授、角色演练、案例研讨 |
培训对象 | 企业高层经营团队学习,对推行更有利。适合企业总经理、经营管理负责人、财务负责人、生产、营销、人力资源管理 |
温馨提示:本课程可根据企业需求做内训,欢迎来电咨询! |
课程背景►
| [以道驭术·以术载道·以法固本·以器成事·以势立人] —— 让每个员工都像老板一样思考、决策和行动,自主经营! n 从管理迈向经营:【论语与算盘】实现高利润幸福经营! n 系统学习阿米巴经营,小投入大回报 n 明道、谋势、精术、筑器、取用”一脉穿透,系统解决企业根本性难题! n 将组织分成一个个小的经营单位; n 通过与市场直接联系的独立核算制进行运营; n 培养具有经营意识的领导,共担经营重任; n 以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自计划,依靠全体成员的智慧和努力来完成目标,从而实现“全员参与”的经营方式。
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课程大纲►
| 第一天 前言:突破瓶颈 从“管理事”到“经营人”,合二为一释放企业潜能。 一、 开门篇:阿米巴经营激活日航空 【案例互动】: 稻盛和夫“拯救日航” 1、什么是阿米巴经营? 2、从“拯救日航”剖析经营真谛 3、“日航重生”的启示 4、稻盛和夫是怎样拯救日航的? 5、日航推行阿米巴的步骤及方法 二、系统篇:阿米巴经营的构造原理 1、阿米巴经营的五大特点 2、阿米巴经营的三大构件 3、阿米巴经营的本质 4、稻盛和夫成功的经营手法 5、阿米巴经营的目的 6、如何培育与企业家理念共通的经营人才? 7、阿米巴经营推行“五步曲” 三、谋势篇:阿米巴功能定位及事业清理 1、划分组织的前提 2、什么是企业? 3、事业的生命周期与永续经营 4、事业(SBU)的竞争力及其构成 5、企业的构成 6、经营管理的概念方程式 【案例互动】: A企业阿米巴案例研修 - 解读某企业成功转型的心路历程 [课题研修]一:学员企业 事业(SBU)清理及功能定位分析 四、精术篇:阿米巴组织细分与赛马机制 1、组织细分的目的 2、正确划分阿米巴组织 3、设置组织架构的原理原则与基本思路 4、划分阿米巴的两大基本原则与条件 5、自上而下逐级细分 6、工序阿米巴(Ceii-SBU)的划分 [课题研修]二:绘制贵公司组织结构图, 进行事业部(SBU)与部门级阿米巴组织划分 [课题研修]三:组织划分后,如何实现组织活性? 第二天 五、筑器篇:阿米巴独立核算与经营会计 1、为什么更需要《经营会计》 2、经营会计与管理会计、财务会计的区别 3、经营会计与财务会计的内容的不同 4、《经营会计》的立学原理 5、经营会计的含义及意义 6、人人都懂的《经营会计》 7、看清企业经营实态:看清、看透、看系统 8、《经营会计》运用的功效 [课题研修]四:1、完成从“财务会计”到“经营会计”科目转化 2、完成自己企业的整体《经营会计报表》。 六、取用篇:阿米巴计划制定与目标管理 1、制定经营计划的目的与意义 2、没有经营计划就没有经营管理 【案例互动】:年度经营目标如何达成一致? 3、目标管理落地“四步走” ★目标管理第一步—— 业绩承诺 阿米巴负责人如何管理? ★目标管理第二步—— 业绩管理 如何实现有效授权? ★目标管理第三步—— 业绩评价 中国企业现行人事制度的普遍缺陷与解决? 如何打破传统“官僚化”的人事体制? 如何召开月度业绩分析会? [课题研修]五:制作TCD经营改善提案 七、明道篇:经营哲学确保阿米巴不走样 1、与稻盛和夫对话经营哲学 2、京瓷哲学的精髓 3、以理念为原点,构筑企业经营的规则和框架 4、凝聚人心的三个方面 【案例互动】:解读某企业《经营哲学手册》 八、落地篇:阿米巴经营模式推行要诀 1、阿米巴经营推行实践总结 2、建立“回归原点”的思维方式 3、用经营解决管理的问题 4、谁能阻止我们前进的步伐? ★课后作业 : 1. 本企业阿米巴推行方案完善并通过; 2. 公司SBU事业型组织结构梳理; 3. 全公司、事业部、生产、营销系统的《经营会计报表》。 |
特邀专家简介 |
孔令义——阿米巴实战落地专家
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Ø 阿米巴经营高级咨询师、 Ø 多家规模企业经营顾问 Ø 阿米巴实战落地专家 Ø 汇而盈&念信 席经营顾问 Ø 新疆吉瑞祥集团首席运营师、秦皇岛巧致医疗投资集团经营顾问、浙江广城汽车集团运营顾问
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擅长领域►
企业传统经营管理,完善并创新了【论语与算盘】经营实学,内容分五篇:《经营哲学梳理与落地框架》、《经营政策谋划与事业定位》、《经营体制夯实与赛马平台》、《经营会计构建与内部交易》、《经营计划制定与目标管理》及阿米巴经营模式本土化。
课程特点►
孔令义老师深入浅出、轻松自然并极具亲和力的授课风格,备受学院的好评,他讲授的阿米巴落地课程具有很强的实用性,通过他独到的讲解、深入的剖析、理论+实践的相结合,学员能够很好地将所学到的知识学以致用。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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