7月7日

报名签到，入住酒店，发放学习资料

备注

7月8日

7月8日

上午

《创新型企业的商业模式与股权运作》

  模块一、新经济下的商业模式创新

1、商业模式的核心是利润的隐蔽性

2、主营业务未必是主要的利润来源——业务间的交相掩护

3、如何产生沉淀资金？

4、简单复制模式与乘数复制模式

5、股权销售模式与战略合作型分销渠道开发

6、产业链模式与反向销售工程

7、规模经济与量产定价

8、范围经济与特渠开发

9、分系统模式与渠道差别定价

10、管道经济模式与主辅品差别定价

11、共生模式与品牌的联合打造

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酒店会议室

中午

                                        午餐

下午

《创新型企业的商业模式与股权运作》

模块二、创新型企业的股权融资问题

1、私募股权基金项目投资的基本流程

2、合伙型基金与信托型基金的运营实务

3、如何寻找潜在的战略投资者？

4、股权融资的几种常见方式

5、如何估值？——基于资产和收益的估值方法

6、投资谈判的关键议题和技巧

7、投资协议框架与投资保障条款

8、对赌协议中的几个陷阱

9、不要在股权融资中损了夫人又折兵

10、要约收购、协议收购、竞价并购与其他收购方式

11、如何规避其他股东股权转让所带来的控制权旁落风险？

12、控制权之争与反收购条款

13、股权回购与投资方退出问题

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酒店会议室

7月9日

7月9日

7月9日

上午

《创新型企业的商业模式与股权运作》

模块三、核心员工的股权激励问题

1、硅谷小企业是如何用股权激励来留住核心员工的？

2、奖金设置-企业年金-合伙人制度-虚股-实股的渐进式激励模式

3、华为核心员工的股权激励案例

4、哪些企业适合搞股权激励？

5、股权激励需要具备哪些前提条件？

6、股权激励的模式选择

7、激励额度

8、股权激励的价格

9、激励资金怎么解决？

10、股权激励的等待期、锁定期与有效期怎么设定？

11、行权条件

12、股权激励的变更与终止

13、如何对核心员工进行考核并与行权条件挂钩

14、股权激励应与其他的中短期薪酬模式相结合

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酒店会议室

中午

午餐

下午

《创新型企业的商业模式与股权运作》

模块四、创新型企业的公司治理问题

1、万科事件带来的全面反思

2、公司治理中的“三黑”难题

3、控制权并不完全取决于持股的多少

4、集团股权结构与剥夺动机

5、公司章程与股东协议

6、一致行动人协议

7、股份代持与托管问题

8、如何保证财务独立性并与大股东分离？

9、如何防止关联交易？

10、股东会制度与议事规则

11、设置高效董事会的十个关键点

12、董事提名中的大学问

13、小微企业中执行董事的权限

14、如何妥善处理好信息披露制度？——华生该发声吗？

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酒店

会议室

7月9日

傍晚

课程结束，返程