高效团队建设与九型人格研修班

高效团队建设与九型人格

 

 

上课地点

北京市海淀区中关村东路8号东升大厦a座4层（清华大学东门南行300米）

学习费用

优惠名额仅需3800元

参加本次课程后即成为“刘上九型”老生，以后“刘上九型公开课”老生可免费复训，每次只交场地费，资料费500元（2017年暂定）即可，如果介绍新生参加课程，可免场地费。

 

为什么你的部门经理一换岗位业绩就下降了？为什么你用了很多激励方法而员工没感觉？

为什么有的员工无法沟通？大家都说他太“犟”？

2017年6月24日-6月25日

由刘上老师自亲带队讲授《高效团队建设与九型人格》课程，带你一起探讨性格奥秘，通过性格发现自我，了解他人。学习因性格管理在企业中的角色位置，同时呼吁所有的朋友通过性格分析找到自己的困惑，把正能量过递给所有人。

学习背景Study background

越来越多的人发现自我认知不足，

希望更多的了解自我，

管理需要更好的去识人、用人，

只有相互了解，

方可更有效管理

社会发展越来越个性化、

人与人交流沟通越来越困难，

需要我们找到对方的兴趣点。

个性化管理需要我们更好的了解对方，

了解自己，

寻找到行为背后的动机。

现今，

性格管理越来越被管理者重视，

美国斯坦福大学将其设置为MBA的研修科目，

世界 500强众多企业引入性格学，

作为企业管理及员工培训的高效工具。

 

课程收益The course characteristic

 

人拥有的最宝贵资源就是可以自我掌控的心智模式。竞争激烈的职场，重压下的我们，太需要一种科学的、有效的可操作性的管理方法来管理我们的团队。本课程融合大量人性、性格、心理方面结合科学的管理方法，通过情绪释放、自我认知、体验情景、建立心锚、强化思维以及激发潜能等环节，打破以讲解为主的传统培训模式，重在体验与分享。通过从关注个人和团队；从关注自我成功到如何辅助别人成功；从关注个人得失到团队利益；从关注行为到如何形成习惯等不同角度的探索，引发共鸣、激发思考，从而切实的塑造高绩效团队需要的具有正向积极、诚实守信、勇于承担、乐于付出、懂得感恩的特质。

 

严谨的课程设计，在整个训练中学员可以深刻地体验到团队的组建、融合、决裂、蜕变、新生，感悟到高绩效团队的精髓与珍贵。课程训练环节设计紧扣关键词（自信、激情、信任、协作、付出、共赢、100%负责任、不折不扣的执行、感恩、创新）。课程各环节精心设置，层层递进，经过各行业几十家知名企业的内训验证，打造了优秀中基层管理团队，并培养出一大批高品质、高素质、超值服务、归属感强的储备人才。

全新的工作理念导入：

态度≠结果！

职责≠结果！

任务≠结果！

要功劳不要苦劳！

对苦劳说“NO”!

 

课程收益

Course benefits

自我反思，自我反省，自我突破，自我超越。通过体验式学习，帮助学员明晰自我的心智模式，明确目标和现状，实现自我突破、自我超越，全面提升对团队的向心力及执行力;改善朋友和家人的人际关系。

 

情景体验+问题研讨＋案例分享＋角度扮演+游戏互动
培养对象 To develop a target

企业管理层及员工

 

课程天数  

Course days

两天一夜（17小时）

 

课程设置 

The curriculum

第一章 高效团队管理

一 高效团队特征

 团队的误解

1、组织与团队的区分

2、个人与团队的关系

3、团队的错误认识

高效团队特征

1、共同目标—个人目标和团队目标的关系

2、责任分明—各司其职、能力互补

3、依赖关系—信任和依赖可以降低团队

4、价值观—统一不了价值观就统一目标

5、整体学习—团队学习的重要性

6、领导艺术—领导力的提升

7、熟练的技能

二、高效团队思维

1、对团队成员的定位

2、自查、自省

3、反求诸己

4、已所不欲勿施于人

5、己欲而立人，已欲达而达人

6、人所欲施于人。

三、人性机制

人性的特点

1、生理需求

2、心理需求

3、心灵需求

人性机制

1、冰山理论—冰山下面隐藏的玄机

2、问题是靠“人性”的机制来治理

3、糊涂有时是大智慧

4、检查比需求更有效

第二章  打造最强执行力

一、认知执行力

执行、执行力、团队执行力的解释

二、执行力差的原因

没听懂、没能力、没意愿、没奖罚、没团队、没心态

情景模拟：课题上给学员布置任务，看执行情况？

三、执行力提升

成果思维：执行四法  执行三问  执行五步

第三章  领导力提升

一、认识领导力

领导、领导力、领导权力的定义

提问学员：你拥有的是领导力还是领导权力？

二、领导力弱化的表现

权力滥用、道德失范、决策失误、用人失察、

协调失察、思想僵化、心理障碍

三、领导力提升

1、领导艺术修炼

2、提升抗挫能力

3、情商、智商、逆商的关系

4、提升前瞻力

5、提升决策力

6、创新与学习

7、借口的动机

8、共赢思维

第四章  性格管理

一、性格对管理的影响

性格不同，关注点不同

了解性格，了解彼此

合适的人放到合适的位置

二、性格的应用

模块一：九型人格简介

1.九型人格九柱图图解、九型人格起源、发展、现代应用

2.学习九型人格对管理的重要意义

3.历史人物中的性格对管理的影响

模块二：九型人格的九个性格的特质分析及应用

1.讲解一号性格的特征

一号学员上台互动、实际现场分析健康与不健康一号的特征

一号性格的领导需要提升点

2.讲解二号性格的特征

二号学员上台互动、实际现场分析

二号性格的领导需要提升点

3.讲解三号性格的特征

三号学员上台互动、实际现场分析

三号性格的领导需要提升点

4.讲解四号性格的特征

四号学员上台互动、实际现场分析

四号性格的领导需要提升点

5.讲解五号性格的特征

五号学员上台互动、实际现场分析

五号性格的领导需要提升点

6.讲解六号性格的特征

六号学员上台互动、实际现场分析

六号性格的领导需要提升点

7.讲解七号性格的特征

七号学员上台互动、实际现场分析

七号性格的领导需要提升点

8.讲解八号性格的特征

八号学员上台互动、实际现场分析

八号性格的领导需要提升点

9.讲解九号性格的特征

九号学员上台互动、实际现场分析

七九号性格的领导需要提升点

刘上  

清华大学继续教育学院特聘老师

北京大学继续教育学院特聘老师

浙江大学、上海交大特聘讲师

中国大唐集团

中国华为集团

中国铁建集团

中国建设银行长期合作讲师

     

主要代表作品有《角色管理》、《不懂性格，你怎么带团队》《刘上成长日记》等。

主要讲授内训专题有性格学管理和通用管理应用系列课程，即《用性格来管理高效团队》《性格智慧与企业管理》《领导性格与管理》《高绩效团队建设与管理》《阳光心态与内在智慧》《高效团队与执行力》《高效团队与领导力》《有效沟通与团队管理》《领导力提升与领导艺术》等。

课程时间

6月24日	6月25日
上午 9:00-12:00 下午 13:30-17:30 晚上 19:00-22:00	上午 9:00-12:00 下午 13:30-17:30

 

 

联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com