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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2017年08月17日-2017年08月17日
【培训师资】杨晓智
【课程费用】¥1,800
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】490次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
招聘与面试技巧
主讲老师:人力资源管理实战专家 – 杨晓智
课程时间:2017年8月17日
上课地点:广州
课程费用:1800元
课程对象:企业招聘经理/主管、各业务部门经理/主管
【课程背景】
从古到今,帝王将相无不需要名人贤士帮助自己成就伟业,曾国藩凭借一纸冰鉴,为自己选择合适的将领,刘备三顾茅庐请来诸葛亮的故事也无人不知。
《经济学人》曾言:“当今商界惟一最重要的问题-招聘失败”!招错人使公司平均每年损失150多万美元和无数宝贵时间,但经理人的招聘成功率一般只有50%,因此,商界的损失之大可想而知!
自古以来,选人都是最重要、也是难度最大的事情,选对了人,成就千秋大业,选错了人,罗马也能在一夜之间崩塌。对于企业而言,每一个招聘经理、每一个企业家,如何在茫茫人海中找到那个最对的人?随着移动互联网时代、大数据时代的到来,我们的招聘工作又该如何高效地进行?
本课程从招聘流程管理、招聘渠道筛选、招聘方法选取、面试技巧掌握、面试误区躲避、A级人才甄选等几个方面,系统性地学习选人的方法和技巧,课程中有大量的工具、案例、方法实用性强,均可在实际工作中使用。
【课程收益】
1、 掌握招聘工作的全流程管理,把握招聘过程中的关键节点;
2、 了解如何筛选招聘渠道、筛选有效简历、与意向候选人谈薪酬,使招聘工作的投入产出比最小;
3、 了解各招聘方法的使用方法、使用场景、使用效果,及其优劣与不同;
4、 通过心理学的分析方法,掌握面试的技巧和方法,避开选人的误区;
5、 了解职位高、影响大的高管从哪里招,怎么招最有效。
【课程特色】
1、 实用性:课程中使用大量的工具、方法、表单、经典的面试题目及分析方法,适用于大部分的
招聘面试过程;
2、 系统性:将招聘的全流程贯穿于课程当中,让学员系统地学习和了解选人的整个操作过程;
3、操作性:讲师具有丰富的实战经验,总结、提炼、归纳大量的工具,课程中的工具可立刻使用。
【课程大纲】
一、招聘雇主品牌建设
1、做好雇主品牌的意义
2、做好雇主品牌的方法和途径
3、案例:某世界500强将雇主品牌做到了人见人爱
二、招聘渠道管理
1、常见招聘渠道的分析
2、招聘渠道的选择
3、猎头,来帮你的还是来挖坑的?
三、招聘全流程管理
1、招聘制度与台帐管理
2、招聘需求处理
3、用人才库做好长线招聘
四、面试技巧
1、简历筛选
l 简历筛选关键技巧
l 简历筛选与匹配度
l 虚假简历识别技巧
l 简历筛选后的处理
l 好简历的标准
l 解码简历背后的含义
4.2面试技巧
l 通过三层“匹配”选人
l 面试过程的组织
l 面试官的选择
l 面试方法的选择
l 面试问题背后的逻辑
4.3员工入职管理
l offer发送有讲究
l 薪酬谈判技巧
l 背景调查很重要
l 新员工入职管理
l 新员工试用期管理
4.4招聘与面试常见的坑
l 从心理学的角度审视那些常见的坑
l 招聘面试的误区
l 认识和分析小动作与微表情
五、用A级招聘法聘到重要岗位的人
l 你的A级候选人在哪里
l 考察候选人的4次面试
l 说服候选人的方法
讲师介绍 |
人力资源管理实战专家 – 杨晓智
专业背景:人力资源管理实战专家,TTT实训专家,国家认证企业培训师,北京大学应用心理学研究生。
实战经验:杨老师有超过12年人力资源高级管理及企业管理实战经验,曾任健力宝集团等知名企业人力资源经理、人力资源总监职务;益策(中国)学习机构致胜家塾项目总监,2015年创办慕榕咨询,帮助多家大型企业策划、执行企业内部培训师培养项目。
主讲课程: 《企业内部培训师培养》、《心理学在招聘面试中的应用》、《非人力资源的人力资源》。
授课特点:娓娓道来、轻松自然、案例丰富、生动有趣,贴近学员实际,遵循学员的学习规律,以解决工作中的实际问题为核心。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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