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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2017年09月08日-2017年09月08日
【培训师资】彭淑军
【课程费用】¥1,800
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】532次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
优势领导力:克服团队协作五种障碍
主讲老师:组织健康咨询专家 - 彭淑军
上课地点:广州
上课时间:2017年9月8日
课程费用:1800元
课程对象:需要提升团队管理与协作能力的企业核心中高层管理者
拥有持续竞争的优势,团队协作是王道!
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在这个信息无处不在、纳秒级交换技术的世界中,基于情报和知识来保持竞争优势要比以往任何时候都难。拥有高凝聚力、高协作性的团队,才是唯一的长期竞争的优势。然而,企业团队管理者发现,自己的团队似乎很难成为具有凝聚力的高效协作团队?他们往往受困于——
团队内部争权夺利和勾心斗角?
团队优秀人员频繁流动,招聘费用居高不下?
会议冗长,决策迟迟不能达成?
效率低下,团队业绩目标完成率有待提高?
针对以上问题,我们特邀组织健康咨询专家彭淑军老师,与我们一同分享《优势领导力:克服团队协作五种障碍》的精彩课程。本课程通过研修前的评测,对团队状况进行诊断,认识自己团队在去往高凝聚力的团队中所处的位置,学习、体验提升团队协作的模型和一些方法。研修课程中导师与学员高度互动,通过一系列高效的练习来帮助团队成员理解五个基本要素:信任、冲突、承诺、责任和结果和我们以往的认知有何不同?在此实践的过程中帮助学员深刻理解团队协作的五种障碍模型,学习和选择适合推进自己团队协作提升的知识和方法。课后可立即应用,并在工作中持续改进!
课程收获 |
1、分析团队协作的现状
2、了解团队协作的必要条件
3、运用提高团队协作能力的途径与方法
4、掌握团队协作技能与工具,为持续提升团队协作力打下基础
5、体验如何改进团队中信任、冲突解决、承诺、责任、结果等五大基本要素的方法
授课方式 |
课程讲授、案例分析、角色扮演、情景展示、小组讨论等。
课程大纲 |
一、团队协作评测
描述团队日常的38种行为,通过对这些行为发生的频度打分,通过分类汇总,评测出团队协作的现状,为团队协作的改进与持续提升提供方向与指导
二、团队协作障碍模型分析
学习并理解造成团队协作障碍的模型
三、认识自我,踏上高绩效团队建设之旅
1、建立信任
(1)信任是团队协作的基础
(2)团队建立信任的相关概念
(3)建立信任一定是需要花时间的,但建立信任的过程是可以极大加速的,建立信任练习
2、掌控冲突
(1)良性的冲突是毫无保留地、有建设性地围绕争议点进行辩论
(2)明确的冲突流程与冲突解决方法,可以增加良性冲突,减少不良冲突
(3)冲突练习
3、做出承诺
(1)承诺是团队高效协作的体现
(2)用有效的工作流程、方法与工具帮助提高成员承诺度
4、提高责任感
(1)了解责任如何在团队协作中体现, 如何激发出成员潜力,增强责任感
(2)营造负责任的文化,用有效的工具帮助团队领导成为成员们强化责任感的榜样
(3)TEE练习
5、关注结果
(1)卓越的团队是能实现他们预先设定结果的团队
(2)团队成员必须将团队要共同达成的结果,放在个人或部门要达成的结果之上
(3)用可视化的工具、有效的模板帮助团队提高结果关注度
讲师介绍 |
组织健康咨询专家 - 彭淑军
实战经验:曾就职知名国有企业,分别担任业务发展及培训管理等高级管理职务。有十多年的运营管理、团队管理及培训辅导实操经验。在企业内外部实践及推广组织健康理念,案例丰富,成效显著。
专业背景:组织健康咨询专家、克服团队协作的五项障碍@工作坊认证导师。
授课特点:授课严谨,风趣幽默,善于以催化师、教练的角色引导学员。授课多以工作坊、私董会的形式开展,强调培训不仅要输出成果知识,更要授予学员实操技巧。尤其擅长在顾问的过程中将方法通过会议、咨询、培训融入到组织学习与成长中。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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