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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2017年07月06日-2017年07月08日
【培训师资】孙海蓝
【课程费用】¥3,600
【培训地区】山东 - 青岛
【人 气 度】503次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
企业文化内刊和新闻采编公开课邀请函
主讲:孙海蓝老师
时间:2017年7月6-8日 青岛公开课
【行程计划安排】
青岛考察学习计划行程:(也可只参加公开课,公开课每人3600,如果加考察再加参观费780)
6日:参观2家企业,海尔+海景,参观需要一天时间,各自半天,附介绍
78日: 2天上课企业内刊和新闻采编公开课
【附:参观企业介绍:】
1、海尔集团——【关键词】:创新文化 无处不化——管理创新
海尔的创新和文化在中国都是最先进的,海尔本着每个人都是自己的CEO,每个人都是自己的经营体,海尔是目前第一个走入哈佛讲坛的中国企业,也是唯一一个有众多管理案例进入美国哈佛,日本神话,洛桑商学院的中国企业,美国顶尖流程管理大师哈默博士这样评价海尔:海尔的人单合一管理模式是目前国际最前沿的管理创新。
2、海景花园——【关键词】:标准细节 感动服务——内部管控
海景到处都是细节,尤其是感动服务做的非常棒,包括员工考核,内部体系管控,无论是管理标准还是到处张贴的表格都让大家耳目一新,细节管理数不胜数,我们想到的,没想到的,做不到的人家都做到了,重视细节,处处有标准,人人受考核,目标到人到部门,持之以恒,监督检查。
【公开课大纲】
新闻采编和企业内刊管理
【主讲:孙海蓝】
孙海蓝与您探讨如何“办内刊,做策划,学造势、采新闻,写报道、提士气等”
【时间:2天】
【前言】
企业文化是推动企业战略落地和实施的有力武器,一个企业有什么样的战略
就需要有什么样的文化、机制、团队去匹配,而要保证这个战略落地的有力武器
就在文化很重要的载体——企业内刊。
毛泽东说:“凡是推翻一个政权必先打造舆论。“习近平总书记说:”经济
工作是全党中心,但宣传工作是重中之重。如何让企业战略经营落地,需要通过文化去造势,去推动,通过办内刊,做策划,抓新闻,提士气,激斗志,去调动企业员工积极性,让员工在为企业创造价值的同时体现自身价值。
——具有海尔10年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师,将通过大量案例告诉你如何做好内刊,如何让内刊承接企业战略的落地、推动、实施,让做这项工作的人开展工作更得心应手,做好新闻采编,锻炼新闻眼,顺风耳,会策划,会造势,会总结,会提炼,会聚力,是每个做企业文化管理人员应该具备的知识和技能,让你紧跟领导思路,做好企业高层喉舌,让企业文化去推动主业务流程。
【本课程实战点】:
本课程告诉企业:
1、6会:会造势,会策划、会采编、会提炼,会总结,会聚力
2、6部曲:有远景、提理念、讲故事、建机制,搭平台,聚人心
3、4讲:讲政治、讲正气,讲激励,讲学习
【适合企业】:
中高层管理者、HR、党政办公室,企业文化专员、部门主管以上
【本课程提纲】
第一讲:角色定位——推动战略 文化传播
案例互动:你对自己做文化内刊的定位是什么?
1、文化四者:推动者、传播者、实践者、创造者
2、企业文化工作者应对企业文化的认知和理解
3、企业文化工作者应有的新闻嗅觉和新闻洞察力
4、热爱是做好文化工作的前提
5、需要练就的本领:会造势,会提炼,会总结,会策划
第三讲:内刊规划——年度规划 版面定位
案例互动:你们的内刊做年度规划吗?
1、内刊的主题定位
2、内刊年度规划预算
互动练习:内刊年度规划预算演练
3、内刊的版面定位
1)定位不同,文化力不同
2) 内刊的6个核心导向
3) 版面要求
4)出版、排版要求
4、内刊校稿和内刊管理
5、企业内刊要讲政治抓导向
案例:我家的“表哥”
著名企业案例分享
6、内刊是产品,一手牵领导,一手牵员工
1)内刊一定要和员工互动起来
2)内刊是企业员工的文化大餐
3)内刊的3开3激氛围营造
著名企业案例分享
第三讲:内刊管理——搭建平台 内媒管理
编辑部——提素质
1、建立每期内刊编前会
2、版面编辑签字定稿
3、编辑部的炸弹管理
案例:海尔编辑部的纠错板
4、建立编辑部共享中心
案例:内容、问题、采编信息共享
5、内部编辑部内刊编后总结会
通讯员——建队伍
1、建立通讯员管理
2、明确内刊主题要求,组稿方向
3、通讯员内刊总结例会
1)通讯员优劣点评
2)采编过程点评对比
3)业务和专业问题分析
4、通讯员的激励管理
案例:价值观统一培训团
5、企业文化看板统一规划
案例分享:海尔的内刊管理
第四讲:新闻采编——实操训练 方法演练
一、 新闻源于实事求是
1、进行走动管理
2、决不能等新闻
3、不能编新闻
4、到基层采访应注意的问题
5、养成随时记录、拍摄的习惯
6、内刊记者应有的几个习惯思维
研讨:新闻素材的缺乏问题在哪?
二、 新闻搜集的渠道
1、企业内部各种高层会议
2、来自市场,内部,员工
3、内部微信、社区、交流平台
三、 新闻采编基本要求:会造势,会策划,会提炼
1、什么素材适合策划、造势、提炼
2、案例分享(包括自媒体手段)
3、作业互动练习
四、 新闻采编实操手段
1、关于采编实操手段的训练
至少16种采编手段的训练方法
案例分享:几种素材的分享、演练
作业练习
2、关于题目和内容的提炼
1)、让题目抓人,让文章诱人
2)、题目的提炼:一目知文法
演练:引题、副题、主题训练
案例分享:一目知文法
3、关于通讯、人物的报道写法
1)、抓导向,抓立意,讲故事
2)、理解意图更重要
3)鲜活的语言更生动
4)文章写法的三个一思想
案例分享
作业演练
4、关于新闻图片和拍摄
1)学会用照片诠释新闻
2)新闻照片拍摄的小技巧
3)如何进行新闻图片构图
4)如何反应照片主题
第五讲:文化管理——落地方法 管理提升
1、 企业文化推动力永远来自于高层
2、 文化落地的方法:提理念、讲故事,建机制,搭平台,造士气,激斗志
1) 海尔的提理念管理
2) 文化用故事、漫画去诠释
3) 搭建员工参与互动的平台
案例:活力秀,社区活动,寓教于乐
3、 传播的渠道和方式
1) 话与画
2) 内刊、板报、OA、电视
3) 企业内部氛围营造
4、 文化传播的四上管理
1) 内容上、思想上、报道上、氛围上
2) 案例分享
5、 文化传播的考核
如何制定内刊队伍的标准
如何对人员进行考核激励
著名企业案例分享
第六讲:课程小结——课程收获 学以致用
1、 课程互动 课程小结
2、 分享收获 行动计划
【讲师介绍】
孙海蓝老师
² 北大、人大、清华、华东理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师
² 中国百强企业优秀讲师
² 企业文化专业领域10大讲师
² IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师
² PTS国际职业培训师30强金牌培训师
工作经历:
海尔资深实战工作经验10年,原海尔集团企业文化体系主创人员、曾任海尔某本部企业文化部长,行政人力部长,海尔大学高级讲师。10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政等管理岗位。海尔内部企业讲师5年实战工作经验。
研究领域:
企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升
授课风格:
实用+分享+互动+参与实战、实用、实效。可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强,和企业结合紧密,不忽悠,课程朴实自然,课堂氛围活跃,学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则,用心培训,用心分享。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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