用户名:

密码:

验证码:

501218

首页 | 网站地图 | 关于本站 | 设为首页 | 加入收藏

中企联企业培训网

主要省份:北京上海天津重庆广东海南云南福建广西贵州湖南湖北浙江全国

中企联免费培训时代开启点击进入

基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

企业文化内刊和新闻采编公开课

【开课时间】2017年07月06日-2017年07月08日
【培训师资】孙海蓝
【课程费用】¥3,600 
【培训地区】山东 - 青岛
【人 气 度】503次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

温馨提示:课件下载建议您使用QQ、360、百度或IE浏览器,如果下载错误建议切换浏览器模式,下载问题也可以加管理员QQ:2313655587或微信号:13051501222 直接发送给您。

课程内容

 

企业文化内刊和新闻采编公开课邀请函

   主讲:孙海蓝老师

      时间:2017年7月6-8日   青岛公开课

 

行程计划安排

青岛考察学习计划行程:(也可只参加公开课,公开课每人3600,如果加考察再加参观费780)

6日:参观2家企业,海尔+海景,参观需要一天时间,各自半天,附介绍

78日: 2天上课企业内刊和新闻采编公开课

附:参观企业介绍:

1、海尔集团——【关键词】:创新文化 无处不化——管理创新

海尔的创新和文化在中国都是最先进的,海尔本着每个人都是自己的CEO,每个人都是自己的经营体,海尔是目前第一个走入哈佛讲坛的中国企业,也是唯一一个有众多管理案例进入美国哈佛,日本神话,洛桑商学院的中国企业,美国顶尖流程管理大师哈默博士这样评价海尔:海尔的人单合一管理模式是目前国际最前沿的管理创新。

2、海景花园——【关键词】:标准细节 感动服务——内部管控

海景到处都是细节,尤其是感动服务做的非常棒,包括员工考核,内部体系管控,无论是管理标准还是到处张贴的表格都让大家耳目一新,细节管理数不胜数,我们想到的,没想到的,做不到的人家都做到了,重视细节,处处有标准,人人受考核,目标到人到部门,持之以恒,监督检查。

【公开课大纲】

 

新闻采编和企业内刊管理

主讲:孙海蓝

孙海蓝与您探讨如何“办内刊,做策划,学造势、采新闻,写报道、提士气等”

                        【时间:2天

【前言】

企业文化是推动企业战略落地和实施的有力武器,一个企业有什么样的战略

就需要有什么样的文化、机制、团队去匹配,而要保证这个战略落地的有力武器

就在文化很重要的载体——企业内刊。

毛泽东说:“凡是推翻一个政权必先打造舆论。“习近平总书记说:”经济

工作是全党中心,但宣传工作是重中之重。如何让企业战略经营落地,需要通过文化去造势,去推动,通过办内刊,做策划,抓新闻,提士气,激斗志,去调动企业员工积极性,让员工在为企业创造价值的同时体现自身价值。

——具有海尔10年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师,将通过大量案例告诉你如何做好内刊,如何让内刊承接企业战略的落地、推动、实施,让做这项工作的人开展工作更得心应手,做好新闻采编,锻炼新闻眼,顺风耳,会策划,会造势,会总结,会提炼,会聚力,是每个做企业文化管理人员应该具备的知识和技能,让你紧跟领导思路,做好企业高层喉舌,让企业文化去推动主业务流程。

【本课程实战点】:

本课程告诉企业:

1、6会:会造势,会策划、会采编、会提炼,会总结,会聚力

2、6部曲:有远景、提理念、讲故事、建机制,搭平台,聚人心

3、4讲:讲政治、讲正气,讲激励,讲学习

【适合企业】:

中高层管理者、HR、党政办公室,企业文化专员、部门主管以上

【本课程提纲】

第一讲:角色定位——推动战略 文化传播

案例互动:你对自己做文化内刊的定位是什么?

1、文化四者:推动者、传播者、实践者、创造者

2、企业文化工作者应对企业文化的认知和理解

3、企业文化工作者应有的新闻嗅觉和新闻洞察力

4、热爱是做好文化工作的前提

5、需要练就的本领:会造势,会提炼,会总结,会策划

第三讲:内刊规划——年度规划 版面定位

案例互动:你们的内刊做年度规划吗?

1内刊的主题定位

2、内刊年度规划预算

互动练习:内刊年度规划预算演练

3、内刊的版面定位

1)定位不同,文化力不同

2) 内刊的6个核心导向

3) 版面要求

4)出版、排版要求

4、内刊校稿和内刊管理

5、企业内刊要讲政治抓导向

案例:我家的“表哥”

著名企业案例分享

6、内刊是产品,一手牵领导,一手牵员工

1)内刊一定要和员工互动起来

2)内刊是企业员工的文化大餐

3)内刊的3开3激氛围营造

著名企业案例分享

第三讲:内刊管理——搭建平台 内媒管理

编辑部——提素质

1、建立每期内刊编前会

2、版面编辑签字定稿

3、编辑部的炸弹管理

案例:海尔编辑部的纠错板

4、建立编辑部共享中心

案例:内容、问题、采编信息共享

5、内部编辑部内刊编后总结会

通讯员——建队伍

1、建立通讯员管理

2、明确内刊主题要求,组稿方向

3、通讯员内刊总结例会

1)通讯员优劣点评

2)采编过程点评对比

3)业务和专业问题分析

4、通讯员的激励管理

案例:价值观统一培训团

5、企业文化看板统一规划

案例分享:海尔的内刊管理

第四讲:新闻采编——实操训练 方法演练

一、 新闻源于实事求是

1、进行走动管理

2、决不能等新闻

3、不能编新闻

4、到基层采访应注意的问题

5、养成随时记录、拍摄的习惯

6、内刊记者应有的几个习惯思维

研讨:新闻素材的缺乏问题在哪?

二、 新闻搜集的渠道

1、企业内部各种高层会议

2、来自市场,内部,员工

3、内部微信、社区、交流平台

三、 新闻采编基本要求:会造势,会策划,会提炼

1、什么素材适合策划、造势、提炼

2、案例分享(包括自媒体手段)

3、作业互动练习

四、 新闻采编实操手段

1、关于采编实操手段的训练

至少16种采编手段的训练方法

案例分享:几种素材的分享、演练

作业练习

2、关于题目和内容的提炼

1)、让题目抓人,让文章诱人

2)、题目的提炼:一目知文法

演练:引题、副题、主题训练

案例分享:一目知文法

3、关于通讯、人物的报道写法

1)、抓导向,抓立意,讲故事

2)、理解意图更重要

3)鲜活的语言更生动

4)文章写法的三个一思想

案例分享

作业演练

4、关于新闻图片和拍摄

1)学会用照片诠释新闻

2)新闻照片拍摄的小技巧

3)如何进行新闻图片构图

4)如何反应照片主题

第五讲:文化管理——落地方法 管理提升

1、 企业文化推动力永远来自于高层

2、 文化落地的方法:提理念、讲故事,建机制,搭平台,造士气,激斗志

1) 海尔的提理念管理

2) 文化用故事、漫画去诠释

3) 搭建员工参与互动的平台

案例:活力秀,社区活动,寓教于乐

3、 传播的渠道和方式

1) 话与画

2) 内刊、板报、OA、电视

3) 企业内部氛围营造

4、 文化传播的四上管理

1) 内容上、思想上、报道上、氛围上

2) 案例分享

5、 文化传播的考核

如何制定内刊队伍的标准

如何对人员进行考核激励

著名企业案例分享

第六讲:课程小结——课程收获 学以致用

1、 课程互动 课程小结

2、 分享收获 行动计划

 

 

【讲师介绍】

孙海蓝老师

²  北大、人大、清华、华东理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师

²  中国百强企业优秀讲师

²  企业文化专业领域10大讲师

²  IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师

²  PTS国际职业培训师30强金牌培训师
工作经历:

海尔资深实战工作经验10年,原海尔集团企业文化体系主创人员、曾任海尔某本部企业文化部长,行政人力部长,海尔大学高级讲师。10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政等管理岗位。海尔内部企业讲师5年实战工作经验。

研究领域:

企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升
授课风格:

实用+分享+互动+参与实战、实用、实效。可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强,和企业结合紧密,不忽悠,课程朴实自然,课堂氛围活跃,学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则,用心培训,用心分享。

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


网上在线报名

拟参加课程名称: *
企业名称: *
联系人姓名: * 部门:
电话或手机: * 传真:
QQ/MSN号码: * 邮件: *
参会人数:  
付款方式: 银行汇款 现金  
参会时间: 城市名称:
电 话:010-62885261   手机:13051501222   联系人:潘洪利
备 注:您希望我们通过哪种方式联系您:
1、所开发票抬头:
2、收到您的报名表后,我们将尽快与您联络,如您一个工作日内未接到我们的任何通知,请及时电话与我们联系确认,谢谢!
3、请问您希望通过本次培训,解决您工作中的哪些问题和困难?或是您还有其它宝贵建议?
验证码:  * 看不清楚,点击图片可以刷新

我要查询

高级秘书、助理和行政人员技能提高培训

按月份查看课程安排

关于我们 | 我们的服务 | 联系我们 | 广告服务 | 版权声明 | 网站地图 | 会员中心 | 积分礼品

版权所有@北京中联培企业管理有限公司----中企联企业培训网 京ICP备16064053号-1
www.zqLpx.com 企业咨询QQ:2313655587 讲师机构合作QQ:2605766536