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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
课程内容
--正确的、系统的认知精益的必修课
2013年6月7-8日上海 2013年8月16-17日上海 2013年11月14-15日上海
培训费用:3180元/人(含培训费、资料费、税金)
【课程简介】
精益一词虽已广为流传,但对于精益的说法依然五花八门、派系林立,让很多人雾里看花或者“盲人摸象”,想要真正了解精益,就必须系统理解精益:
1.精益生产与批量生产的本质区别是什么?
2.丰田生产系统的结构和原理?
3.精益生产系统原理(精益十大工具相互之间的关联)?
4.体验精益生产的核心思路和方法?
5.精益生产与自身公司、行业的切合点?实施步骤?
【课程收益】
1.学精益,必须透彻理解丰田生产系统;
2.理解精益,一定要充分领悟精益生产各种工具与企业利润增长之间的关联;
3.学会精益,一定要在实践中,沙盘模拟体验是一种近似与实践的方法;
4.领悟精益,要破解你内心的疑问,带着你的问题来参加;
5.带着您公司的案例,培训过程中会有直接的启发和思路;
【适合对象】精益推行人员,生产主管、生产经理,工厂厂长,物流经理等相关人员
【课程内容】
一,精益生产概念和误区
1.精益生产的定义
2.各种对精益生产的片面理解
二,剖析丰田生产系统
1.丰田企业发展历程
2.丰田生产系统
3.自动化的起源和运用
4.准时化方式运用
5.丰田生产系统三大基石
三,领悟精益生产系统
1.精益生产与批量生产的本质区别
2.个性化需求环境下精益生产的必然性
3.精益生产降低成本的方式和理念
4.如何脱掉“救火队员”的帽子
四,七大浪费
1.何为七大浪费
2.七种浪费现场实践
3.精益生产工具和七种浪费的对应关系
五,单件流沙盘模拟
1.第一轮:
Ø 传统批量生产模式模拟
2.第二轮:
Ø 单件流改善模拟
3.第三轮:
Ø 单件流优化模拟
4.沙盘模拟总结:单件流的好处
六,单件流运用讨论
1.单件流方法是否适合贵公司
2.贵公司流程中哪些环节可以在哪里运用?
3.运用后有什么效果?
4.运用单件流会遭遇哪些问题
5.是否有必要?
七,Kanban拉动
1.丰田当年为什么没有照搬福特
2.超市给了大野耐一哪些启发
3.超市运营的特点和优势
4.如何将超市的拉动模式运用到制造
5.Kanban运用案例
八 ,Kanban沙盘模拟
1.第一轮:传统批量生产方式模拟
2.第二轮:取料KANBAN拉动
3.第三轮:生产KANBAN拉动
九,Kanban拉动运用讨论
1.Kanban拉动是否适合贵公司?
2.贵公司流程中哪些环节可以在哪里运用?
3.运用后有什么效果?
4.是否有必要?
十,精益案例分析和精益原则总结
十一,精益变革方法
【主讲老师简介】
刘宝生 中企联企业培训网首席顾问
职业目标:探索中国精益生产最佳实践
【履 历】
全球改善咨询集团 中国区顾问总监
上海大知咨询有限公司 项目总监
摩托罗拉移动通信公司 生产经理/精益经理
福特江铃汽车股份公司 物流规划工程师/精益项目经理
实战派精益生产专家,十年精益生产推行实践经验,先后在福特汽车和摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位,全面推动上述公司中国区精益生产工作,在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日(丰田)学习TPS,从顶级TPS顾问吸收丰田生产系统精髓。
作为咨询顾问,专注于精益生产的咨询和研究,积极探索中国企业的精益变革之路。历任上海大知项目总监,擀霸咨询中国区顾问总监,上海交大总裁班受邀讲师,为数十家企业提供咨询服务,为数百家客户提供培训服务,受训学员超过万人。
咨询:秉承谦虚、务实的作风,深入了解客户流程和文化特点,为客户提供个性化、针对性精益解决方案,提倡“启发式”咨询方式,在实践中训练和提升客户团队的精益技能,培训客户内部能力和人才。
培训:刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂,咨询,刘老师力求实践,启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结,欣慰的是每次次客户的肯定和认可,“痛并快乐着”的精益之路,是刘老师一生的职业追求。
【培训咨询专长】
精益生产系统 KANBAN拉动
价值流分析 精益供应链
5S与可视化工厂 精益现状评估
准时化生产 精益物流
快速切换 精益战略设计
精益管理 精益系统设计
【部分咨询客户】
上海GE 塑料(美资): kanban实施评估和流程设计
无锡威华机械(民企):kanban规划、实施、管理
亚萨合莱(上海)有限公司:kanban拉动项目
无锡工装自控(日资):精益生产系统导入
苏州罗杰斯科技(美资):精益生产系统导入和精益系统设计
欧文斯科宁(美资):现场改善与效率提升
佳木斯煤机(美资):精益生产系统导入
飞利浦电器(欧洲):精益生产导入(参与)
北京比泽尔压缩机(德资):现场改善
青岛、南京圣戈班玻璃(法资):现场改善与快速切换
昆山通力电梯(芬兰):现场改善
扬州高露洁(合资):现场改善及效率提升
佛山鹰牌陶瓷(新加坡上市公司):精益生产系统导入
重庆格力电器(上市公司):精益现状评估及系统规划
沈阳机床(国企):精益物流规划和辅导
南京卫岗乳业(股份):现场改善
青岛开世密封件(国企):精益生产线改造
上海三一重工(民企):现状评估及系统规划
【部分培训客户】
上海比亚迪电池:kanban拉动
上海通用汽车:kanban拉动
上海大众:kanban拉动
上海大陆集团:精益生产kanban拉动
常州GE传感器 :价值流实践,kanban拉动
上海海拉车灯:kanban拉动规划
马瑞丽中国(上海): 精益生产系统,kanban拉动
广东飞利浦:精益生产系统,kanban拉动,快速切换
东莞诺基亚通信:精益专家,kanban拉动,价值流实践
常州腾普精机:精益专家,快速切换,kanban拉
李尔汽车内饰系统 kanban拉动
本特勒汽车零部件 精益生产、kanban拉动
南京西门子通信:kanban拉动
南京爱立信:kanban拉动
苏州贝雅投资:kanban拉动实践
上海沃尔沃建筑:价值流实践、供应商价值流分析
沈阳机床:精益专家,精益物流、精益班组长、供应供应链
青岛利勃海尔:供应商价值流分析
青岛海尔电器:精益生产系统动
常州法力诺钢管:快速切换SMED
上海太太乐食品:精益概述
上海施贵宝药业:精益生产系统
哈尔滨三精药业:精益生产方式
上海双鹤药业:精益生产方式
北京中化集团:精益专家,高层精益理念调整
昆山民丰特纸:高管精益理念调整,现场改善
梅艾尔航空:价值流改善周
南京福特马自达:精益生产系统,价值流分析实践
神龙汽车:高官精益理念调整
杭州东芝信息:工业工程现场运用
瓦锡兰船舶:5S及目视化
贵州电信:办公室5S及可视化
杭州泰尔茂医疗:办公室5S及可视化
上海纺织集团:精益5S管理,方针管理
上海惠尔美箱包:5S及现场改善
瓦锡兰船舶发动机维修:现场改善
伊利食品公司:精益领导力
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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